O forte impacto da tecnologia, somado ao processo gradual de mudan\u00e7a, orientado para globaliza\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, \u00e9 uma realidade que devemos enfrentar regionalmente. As empresas devem somar conhecimentos, melhorar sua cultura competitiva, orientar-se para o cliente e "pensar em termos de neg\u00f3cio", como estrat\u00e9gia b\u00e1sica de dominar o presente e, logo, pensar em objetivos maiores de como antecipar o futuro.
\nGerenciar o presente desfrutando ao m\u00e1ximo a sua compet\u00eancia essencial, sua potencialidade de
\nmercado, tecnologia e processo produtivo, preparando-se assim para o futuro a partir de uma "vis\u00e3o empreendedora", valorizando os recursos e a compet\u00eancia, com o passar do tempo, introduzindo inova\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, entrando em novos setores de atividade. Todas empresas se defrontam com o problema de uma dupla estrat\u00e9gia para a competi\u00e7\u00e3o do presente, sem penalizar a competi\u00e7\u00e3o no futuro e vice-versa. Operar dentro de qualquer neg\u00f3cio implica hoje em um desafio com muitas exig\u00eancias e requerimentos distintos dos conhecidos at\u00e9 o presente: se as regras s\u00e3o novas e diferentes, ent\u00e3o o jogo \u00e9 diferente. Este processo de mudan\u00e7as desde a \u00f3tica da comercializa\u00e7\u00e3o de bens e\/ou servi\u00e7os n\u00e3o pode ser ignorado e t\u00e3o pouco negado porque, em geral, estas posturas fazem demorar a tomada de decis\u00f5es e, neste sentido, o fator tempo \u00e9 uma das chaves a considerar para atuar no campo estrat\u00e9gico que implica, entre outras a\u00e7\u00f5es, detectar oportunidades e amea\u00e7as do setor em particular de cada unidade de neg\u00f3cios.
\nA nova compet\u00eancia implica considerar novos aspectos e condutas, tanto dos clientes como dos competidores, para definir um processo de marketing em que devem ser considerados, entre outros, os seguintes aspectos:
\n1-\tA clara individualiza\u00e7\u00e3o do cliente antes de qualquer a\u00e7\u00e3o comercial;
\n2-\tUtiliza\u00e7\u00e3o das tecnologias dispon\u00edveis no mercado para potencializar as rela\u00e7\u00f5es com clientes atuais e novos clientes, seja atrav\u00e9s da Internet (site, e-mail) e do Telemarketing.
\n3-\tNovas tend\u00eancias do mercados, assim como a mudan\u00e7a nos h\u00e1bitos de consumo-compra;
\n4-\tTotal ci\u00eancia do que deve ser importante: aceita\u00e7\u00e3o do que o cliente valoriza como o ideal e n\u00e3o o que o voc\u00ea empres\u00e1rio ou comerciante cr\u00ea ser o melhor;
\n5-\tCriar la\u00e7os permanentes com os parceiros atrav\u00e9s de eventos diversos, quer sejam: palestras, semin\u00e1rios, jantares, reuni\u00f5es, atraindo conseq\u00fcentemente novos clientes a m\u00e9dio e longo prazo e a conseq\u00fcente fideliza\u00e7\u00e3o dos mesmos;
\n6-\tObservar seus concorrentes, levantando os pontos favor\u00e1veis e desfavor\u00e1veis, visando o fim \u00faltimo: a satisfa\u00e7\u00e3o total do seus clientes.
\nBons neg\u00f3cios !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O forte impacto da tecnologia, somado ao processo gradual de mudan\u00e7a, orientado para globaliza\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, \u00e9 uma realidade que devemos enfrentar regionalmente. As empresas devem somar conhecimentos, melhorar sua cultura competitiva, orientar-se para o cliente e "pensar em termos de neg\u00f3cio", como estrat\u00e9gia b\u00e1sica de dominar o presente e, logo, pensar em objetivos … <\/p>\n