Muitas vezes as empresas familiares enfrentam obst\u00e1culos distintos das demais empresas. A seguir, algumas dicas com reflex\u00f5es sobre seus problemas e algumas solu\u00e7\u00f5es. Apesar de situa\u00e7\u00f5es delicadas, como diverg\u00eancias que possam existir entre membros da mesma fam\u00edlia, \u00e9 preciso sobreviver e buscar sempre a profissionaliza\u00e7\u00e3o total. <\/p>\n
1. Entender que os problemas podem estar escondidos sob uma cortina do sucesso financeiro e social e procurar definir claramente sua origem e dimens\u00e3o. <\/p>\n
2. Compreender que em um universo onde existem mais de 02 pessoas, as decis\u00f5es t\u00eam que ser compartilhadas e exercitar esse processo desde o in\u00edcio da empresa.<\/p>\n
3. Criar processo de treinamento e capacita\u00e7\u00e3o interna e externa dos herdeiros e sucessores, com orientadores previamente definidos, de forma que venham para a empresa j\u00e1 com forma\u00e7\u00e3o b\u00e1sica e conceitual definida e conhecimento do funcionamento da mesma. <\/p>\n
4. Criar um conselho de fam\u00edlia para definir entrada e sa\u00edda de familiares nas empresas, gest\u00e3o dos recursos financeiros e materiais e pol\u00edtica geral. <\/p>\n
5. Proporcionar absor\u00e7\u00e3o de familiares nas empresas desde que cumpridas as regras definidas e venham para somar. Da mesma forma, preparar a sa\u00edda daqueles que estejam destruindo a gest\u00e3o familiar. <\/p>\n
6. Possibilitar que os n\u00e3o familiares tenham oportunidade de carreira, at\u00e9 o topo da organiza\u00e7\u00e3o, sem reservar espa\u00e7os para a fam\u00edlia, com todos concorrendo em igualdade de condi\u00e7\u00f5es e profissionalmente, sem um limite hier\u00e1rquico fixado e com isso motivar seus colaboradores. <\/p>\n
7. N\u00e3o empurrar com a barriga indefinidamente as decis\u00f5es de sucess\u00e3o e profissionaliza\u00e7\u00e3o, por medo de perder o poder, ego pessoal e status social. O atraso nas decis\u00f5es pode gerar a perda dos patrim\u00f4nios empresarial e pessoal. <\/p>\n
8. Criar mecanismos para garantir a continuidade da empresa atrav\u00e9s das gera\u00e7\u00f5es (holding patrimonial familiar, acordo de acionistas, conselho de fam\u00edlia, conselho de administra\u00e7\u00e3o, normas e procedimentos, unidades de neg\u00f3cios, c\u00f3digo de \u00e9tica para s\u00f3cios e parentes, funda\u00e7\u00f5es, abertura de capital, outros vi\u00e1veis juridicamente). <\/p>\n
9. Em casos de cis\u00e3o, ruptura, falta de acordo, brigas, procurar uma solu\u00e7\u00e3o a curto prazo, evitando demandas judiciais e prolongar o sofrimento pessoal. <\/p>\n
10. Solicitar ajuda de terceiros (amigos que tenham passado por situa\u00e7\u00f5es similares) ou profissionais, caso n\u00e3o consigam solu\u00e7\u00f5es no ambiente familiar.<\/p>\n
Fonte: Jo\u00e3o Mariano de Almeida \u2013 administrador de empresas e consultor em palestras motivacionais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Muitas vezes as empresas familiares enfrentam obst\u00e1culos distintos das demais empresas. A seguir, algumas dicas com reflex\u00f5es sobre seus problemas e algumas solu\u00e7\u00f5es. Apesar de situa\u00e7\u00f5es delicadas, como diverg\u00eancias que possam existir entre membros da mesma fam\u00edlia, \u00e9 preciso sobreviver e buscar sempre a profissionaliza\u00e7\u00e3o total. 1. Entender que os problemas podem estar escondidos sob … <\/p>\n