{"id":3266,"date":"2020-11-10T11:20:45","date_gmt":"2020-11-10T11:20:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.brindice.com.br\/blog\/em-busca-de-um-lider\/"},"modified":"2020-11-10T11:20:45","modified_gmt":"2020-11-10T11:20:45","slug":"em-busca-de-um-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.brindice.com.br\/blog\/em-busca-de-um-lider\/","title":{"rendered":"Em Busca de um L\u00edder"},"content":{"rendered":"<p>Todas as empresas precisam de profissionais mais qualificados para incentivar, acompanhar e coordenar equipes de trabalho. Essa \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder, muito procurado por headhunters e especialistas em gest\u00e3o de pessoas. Algumas caracter\u00edsticas s\u00e3o essenciais no perfil de um lide, j\u00e1 que \u00e9 ele o respons\u00e1vel por transmitir a for\u00e7a e dinamismo da empresa para os outros funcion\u00e1rios. <\/p>\n<p>Algumas pessoas s\u00e3o l\u00edderes natas. Elas criam brincadeiras, sempre t\u00eam respostas r\u00e1pidas, definem objetivos e conseguem influenciar todos ao redor. &quot;S\u00e3o esses detalhes que fazem diferen\u00e7a entre os profissionais. Todos podem desenvolver aptid\u00f5es de lideran\u00e7a. O ideal \u00e9 saber como e quando demonstrar essas caracter\u00edsticas no trabalho&quot;, afirma Jo\u00e3o Pedro Caiado, especialista em servi\u00e7os de headhunter e outplacement e presidente da Human Development Organization. <\/p>\n<p>Segundo o especialista, a maioria das empresas busca profissionais que n\u00e3o sejam narcisistas, autorit\u00e1rios nem centralizadores. Um bom l\u00edder \u00e9 aquele que sabe delegar, reconhecer talentos, dividir elogios e ter firmeza para falar com funcion\u00e1rios, sem deix\u00e1-los acuados ou reprimidos. O ideal \u00e9 que a equipe sinta que o l\u00edder faz parte do time tanto quanto os outros. <\/p>\n<p>Motiva\u00e7\u00e3o e maturidade profissional s\u00e3o outros dois aspectos que contam bastante, j\u00e1 que o l\u00edder precisa direcionar a equipe de uma forma positiva, din\u00e2mica e experiente. Segundo Wilson Mileris, consultor nas \u00e1reas de lideran\u00e7a, motiva\u00e7\u00e3o e vendas, um l\u00edder precisa ter uma equipe comprometida, afinada e, principalmente, motivada, pois sozinho n\u00e3o ser\u00e1 capaz de resolver todos os problemas e realizar as in\u00fameras tarefas do dia-a-dia. <\/p>\n<p>&quot;Liderar \u00e9 diferente de oprimir e coagir seus liderados. \u00c9 fazer com que a equipe seja homog\u00eanea e participativa e busque, junta, alcan\u00e7ar os objetivos comuns. \u00c9 preciso maturidade para reunir as habilidades gerenciais e compartilh\u00e1-las, sem ego\u00edsmo, com a equipe. Um l\u00edder deve ampliar as habilidades do seu grupo, fundamentalmente, orientar, educar, treinar e compartilhar&quot;, afirma Mileris.<\/p>\n<p>Mas, Caiado lembra: qualquer um pode se tornar um l\u00edder. \u00c9 s\u00f3 querer e seguir algumas dicas dos atributos que as empresas buscam:<\/p>\n<p>&#8211;          Ter s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o cultural, al\u00e9m da espec\u00edfica;<br \/>\n&#8211;          Ter vis\u00e3o estrat\u00e9gica e garantir a qualidade na opera\u00e7\u00e3o;<br \/>\n&#8211;          Conhecer o funcionamento de todas as \u00e1reas que gerencia e ser cooperativo. Ir al\u00e9m de suas fun\u00e7\u00f5es, sem jamais esquecer que o l\u00edder faz parte da equipe;<br \/>\n&#8211;          Estabelecer regras e limites de forma clara para os funcion\u00e1rios. Mas saber abrir m\u00e3o quando necess\u00e1rio;<br \/>\n&#8211;          Reconhecer os talentos dos colegas, seja por meio de elogios ou por gratifica\u00e7\u00e3o financeira;<br \/>\n&#8211;          Ter iniciativa e tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas e precisas;<br \/>\n&#8211;          Compartilhar id\u00e9ias e manter um alto grau de comunica\u00e7\u00e3o entre os colaboradores;<br \/>\n&#8211;          Criar um ambiente onde todos se sintam comprometidos e saibam a import\u00e2ncia de cada fase de colabora\u00e7\u00e3o para atingir os objetivos;<br \/>\n&#8211;          Procurar saber se a empresa ou \u00e1rea atende \u00e0s expectativas profissionais dos funcion\u00e1rios. Em caso negativo, procurar saber o que pode ser feito;<br \/>\n&#8211;          Em caso de crise, observar onde houve falha para evitar novas surpresas desagrad\u00e1veis posteriormente;<br \/>\n&#8211;          Saber tranq\u00fcilizar as pessoas ao redor e influenci\u00e1-las a tomar atitudes que possam ter resultados r\u00e1pidos;<br \/>\n&#8211;          Inspirar e cativar os funcion\u00e1rios. Ningu\u00e9m se deixa contagiar por algu\u00e9m que n\u00e3o lhe d\u00ea motiva\u00e7\u00e3o nem for\u00e7a;<\/p>\n<p>Fontes:<br \/>\nJo\u00e3o Pedro Caiado &#8211; Consultor em recursos humanos, e especialista em servi\u00e7os de headhunter e outplacement.<br \/>\nWilson Mileris \u2013 especialista em motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todas as empresas precisam de profissionais mais qualificados para incentivar, acompanhar e coordenar equipes de trabalho. 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