As 20 express\u00f5es mais usadas na \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas<\/p>\n
Constantemente, palavras "importadas" de diferentes segmentos invadem os escrit\u00f3rios e a rotina dos executivos e uma das maiores \u201csaias justas\u201d que um profissional pode passar \u00e9 n\u00e3o entender o que est\u00e1 sendo discutido em uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios. Muitos fingem que entendem, at\u00e9 discorrem sobre o tema e acabam fazendo coment\u00e1rios totalmente equivocados. Outros, ouvem e ficam quietos por vergonha de admitir que n\u00e3o sabem o que est\u00e1 sendo falado. <\/p>\n
Desconhecer algumas express\u00f5es n\u00e3o significa estar ultrapassado, mas estar atualizado e antenado com as novidades passa a ser pr\u00e9-requisito importante para a ascen\u00e7\u00e3o profissional de qualquer executivo. Jo\u00e3o Pedro Caiado, presidente da Human Development Organization International, especialista em servi\u00e7os de headhunter e coaching, diz que para se manter atualizado sobre os termos e acompanhar a velocidade das informa\u00e7\u00f5es, pesquisa e leitura s\u00e3o fundamentais. "O profissional deve acompanhar as mudan\u00e7as e estar antenado \u00e0s novidades para n\u00e3o se expor negativamente em reuni\u00f5es importantes", afirma o consultor.<\/p>\n
Para auxiliar os profissionais neste assunto, o especialista conversou com executivos de diversas \u00e1reas e relacionou os 20 principais termos que um profissional necessita conhecer:<\/p>\n
1. COACH – facilitador; instrutor; entidade (pessoa, equipe, departamento, empresa, etc.) que atua como agregador das capacidades de cada elemento da cadeia (equipe, departamento etc.);
\n2. EMPOWERMENT – dar poder ao grupo\/equipe;
\n3. BENCHMARK – (marcos referenciais) – processo sistem\u00e1tico usado para estabelecer metas para melhorias no processo, nas fun\u00e7\u00f5es, nos produtos, etc, comparando uma empresa com outras. As medidas de benchmark derivam, em geral, de outras empresas que apresentam o desempenho "melhor da classe", n\u00e3o sendo necessariamente concorrentes;
\n4. E-PROCUREMENT – utiliza\u00e7\u00e3o da Internet para automatiza\u00e7\u00e3o dos processos de compra e gest\u00e3o de bens e servi\u00e7os necess\u00e1rios \u00e0 atividade da empresa;
\n5. HOUSEKEEPING – t\u00e9cnica para iniciar e manter os processos de Qualidade e Produtividade Total em uma empresa;
\n6. ON THE JOB – No dia-a-dia do trabalho. Ex: treinamentos on the job. Utilizar a rotina, dentro das tarefas pr\u00e1ticas de um indiv\u00edduo sem lev\u00e1-lo para a sala de aula. Como um est\u00e1gio pr\u00e1tico supervisionado diretamente;
\n7. TEAM BUILDING – din\u00e2mica de grupo em \u00e1rea externa, na qual os participantes s\u00e3o expostos a v\u00e1rias tarefas f\u00edsicas desafiadoras, as quais s\u00e3o exemplos comparativos dos problemas do dia-a-dia da empresa. Tem como finalidade tornar uma equipe integrada;
\n8. DOWNSIZING – redu\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis hier\u00e1rquicos em uma organiza\u00e7\u00e3o, com o objetivo de aproximar os n\u00edveis operacionais da alta dire\u00e7\u00e3o;
\n9. JOIN-VENTURE – associa\u00e7\u00e3o de empresas, n\u00e3o definitiva, para explorar determinado neg\u00f3cio, sem que nenhuma delas perca sua personalidade jur\u00eddica;
\n10. MARKET SHARE – participa\u00e7\u00e3o no mercado;
\n11. OUTPLACEMENT – investimento de uma empresa na recoloca\u00e7\u00e3o de ex-funcion\u00e1rio em outra organiza\u00e7\u00e3o;
\n12. OUTSOURCING – terceiriza\u00e7\u00e3o de todas as atividades que n\u00e3o fazem parte do neg\u00f3cio principal de uma empresa;
\n13. TURNOVER – rotatividade, movimenta\u00e7\u00e3o, giro, circula\u00e7\u00e3o; medida da atividade empresarial relativa ao realiz\u00e1vel em curto prazo, vendas;
\n14. CORE BUSINESS – relativo ao pr\u00f3prio neg\u00f3cio ou especialidade no neg\u00f3cio que faz;
\n15. B2E \u2013 BUSINESS-TO-EMPLOYEE – rela\u00e7\u00e3o entre a empresa e o funcion\u00e1rio;
\n16. BUDGET – porcentagem do faturamento da empresa destinada a a\u00e7\u00f5es de MKT, vendas, novos neg\u00f3cios, etc;
\n17. KAIZEN – processo de melhorias cont\u00ednuas, com bom senso e baixos investimentos;
\n18. ABSENTE\u00cdSMO – do franc\u00eas absent\u00e9isme, derivado do ingl\u00eas absenteeism, de absentee, ou pessoa que falta ao trabalho, \u00e0 escola etc. Que vive ou est\u00e1, via de regra, ausente;
\n19. JUST-IN-TIME – metodologia com base nas pessoas, cuja filosofia \u00e9 eliminar tudo aquilo que n\u00e3o adiciona valor ao produto. O objetivo \u00e9 fornecer exatamente as pe\u00e7as necess\u00e1rias, nas quantidades necess\u00e1rias, no tempo necess\u00e1rio.
\n20. STOCK OPTIONS – incentivo que permite aos funcion\u00e1rios comprarem a\u00e7\u00f5es da empresa em que trabalham por um pre\u00e7o abaixo do mercado.<\/p>\n
Fonte: Jo\u00e3o Pedro Caiado – consultor em recursos humanos, e especialista em servi\u00e7os de headhunter e outplacemente<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
As 20 express\u00f5es mais usadas na \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas Constantemente, palavras "importadas" de diferentes segmentos invadem os escrit\u00f3rios e a rotina dos executivos e uma das maiores \u201csaias justas\u201d que um profissional pode passar \u00e9 n\u00e3o entender o que est\u00e1 sendo discutido em uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios. Muitos fingem que entendem, at\u00e9 discorrem … <\/p>\n