Uma das grandes queixas no universo corporativo est\u00e1 centrada nos insuficientes n\u00edveis de comprometimento das pessoas e equipes. Esta patologia atinge um enorme percentual das empresas, de maneira severa. <\/p>\n
H\u00e1 muitas pesquisas que apontam a falta de coopera\u00e7\u00e3o, suas causas e conseq\u00fc\u00eancias dentro do universo corporativo. Algumas analisam os efeitos da coopera\u00e7\u00e3o e do conflito dentro do universo das empresas e detectam que os conflitos s\u00e3o necess\u00e1rios para o aprendizado organizacional, cabendo \u00e0s lideran\u00e7as transformar estes conflitos em alavancas (atrav\u00e9s da coopera\u00e7\u00e3o) e n\u00e3o em barreiras.<\/p>\n
A Psicologia e a pr\u00f3pria psican\u00e1lise trazem, tamb\u00e9m, enormes contribui\u00e7\u00f5es sobre as quest\u00f5es ligadas ao car\u00e1ter, temperamento e personalidade no aux\u00edlio da compreens\u00e3o do porque as pessoas n\u00e3o colaboram tanto quanto, em geral, se espera. Uma pesquisa chamada: The High Performance Worforce Study \u2013 a Accenture, que envolveu duzentos executivos em tr\u00eas continentes, comprovou que as prioridades estrat\u00e9gicas da organiza\u00e7\u00e3o, tais como o aprimoramento do desempenho da for\u00e7a de trabalho, o estilo de lideran\u00e7a e o comportamento da administra\u00e7\u00e3o, s\u00e3o quest\u00f5es que dependem diretamente da coopera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para o consultor corporativo Carlos Hilsdorf, precisamos rever nossas prioridades. \u201cPrecisamos conseguir transformar compromisso em comprometimento e conseguir efetiva colabora\u00e7\u00e3o das pessoas. Esta preocupa\u00e7\u00e3o em conseguir que as pessoas cooperem de maneira eficaz \u00e9 a respons\u00e1vel pelo alto volume de investimentos em palestras e treinamentos voltados especificamente para a sensibiliza\u00e7\u00e3o e aprimoramento das habilidades interpessoais\u201d, analisa.<\/p>\n
Para Hilsdorf, encontramos um enorme n\u00famero de pessoas que n\u00e3o colaboram. \u201cGestores e l\u00edderes reclamam que as pessoas n\u00e3o se dedicam tanto quanto poderiam se dedicar e que permanecem muitas vezes no n\u00edvel formal do compromisso, da obriga\u00e7\u00e3o e n\u00e3o migram para o n\u00edvel superior do esfor\u00e7o-extra e do comprometimento\u201d, afirma o consultor. <\/p>\n
As melhores empresas para se trabalhar, as que acabam sempre apresentando melhores resultados financeiros que suas concorrentes, administram de maneira eficaz a coopera\u00e7\u00e3o, o relacionamento de qualidade e o clima organizacional. Portanto, n\u00e3o basta apenas ser um bom profissional, \u00e9 preciso colaborar. <\/p>\n
Fonte: Carlos Hilsdorf – economista, conferencista e profundo pesquisador do comportamento humano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Uma das grandes queixas no universo corporativo est\u00e1 centrada nos insuficientes n\u00edveis de comprometimento das pessoas e equipes. Esta patologia atinge um enorme percentual das empresas, de maneira severa. H\u00e1 muitas pesquisas que apontam a falta de coopera\u00e7\u00e3o, suas causas e conseq\u00fc\u00eancias dentro do universo corporativo. Algumas analisam os efeitos da coopera\u00e7\u00e3o e do conflito … <\/p>\n