Todos n\u00f3s sabemos a import\u00e2ncia de convivermos em um ambiente de trabalho saud\u00e1vel. E uma pesquisa realizada por um jornal americano, o \u201cGallup Management Journal\u201d, confirmou essa teoria. O estudo apontou que um bom relacionamento com o gestor ou chefe, aumenta a felicidade e contribui para um maior engajamento dos trabalhadores. Quanto melhor a rela\u00e7\u00e3o com os superiores, mais os funcion\u00e1rios tendem a se comprometer com as tarefas.<\/p>\n
O \u201cGallup Management Journal\u201d avaliou trabalhadores norte-americanos para pesquisar sua percep\u00e7\u00e3o de como a felicidade e o bem-estar afetam seu desempenho no trabalho. A pesquisa foi reveladora. Para 77% dos funcion\u00e1rios engajados, os supervisores t\u00eam um papel crucial no bem-estar e no envolvimento do funcion\u00e1rio. <\/p>\n
Os dados mostraram, ainda, que 45% dos trabalhadores engajados disseram que uma boa parte de sua felicidade vem da vida profissional, contra apenas 19% dos desengajados e 8% dos ativamente desengajados. Tais resultados mostram uma rela\u00e7\u00e3o direta entre a felicidade do funcion\u00e1rio e o desempenho no trabalho. <\/p>\n
O estudioso do comportamento humano e palestrante Carlos Hilsdorf, explica como alguns atos interferem diretamente em nossas a\u00e7\u00f5es e na forma como agimos e interagimos no ambiente. <\/p>\n
\u201cPor felicidade no trabalho devemos entender a obten\u00e7\u00e3o freq\u00fcente de momentos de prazer e alegria dentro do universo de press\u00e3o que caracteriza o ambiente corporativo. Nesse contexto, o prazer em aprender e relacionar-se com as demais pessoas da equipe e da empresa s\u00e3o fundamentais. A obten\u00e7\u00e3o deste prazer e desta alegria s\u00e3o resultantes de uma gest\u00e3o de pessoas inteligentes, incluindo uma aten\u00e7\u00e3o especial ao clima e atmosfera organizacional", argumenta.<\/p>\n
Para Hilsdorf, um bom ambiente de trabalho est\u00e1 relacionado diretamente a uma boa lideran\u00e7a. \u201cUm bom l\u00edder torna o trabalho uma fonte de prazer e de realiza\u00e7\u00e3o profissional e pessoal, al\u00e9m de adaptar as pr\u00e1ticas organizacionais \u00e0s constantes mudan\u00e7as de cen\u00e1rio. Cabe \u00e0s lideran\u00e7as o papel estrat\u00e9gico de estabelecer o clima e atmosfera necess\u00e1ria para que ocorram as mudan\u00e7as organizacionais, buscando eliminar todas as barreiras que fortalecem a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a, t\u00e3o caracter\u00edstica do comportamento humano\u201d.<\/p>\n
Empresas que compreendem as interliga\u00e7\u00f5es entre o estresse do trabalhador e sua sa\u00fade e bem-estar podem ajudar seus funcion\u00e1rios a gerenciarem o estresse e encontrarem o equil\u00edbrio entre sua vida pessoal e profissional. Quando isto \u00e9 posto em pr\u00e1tica, a produtividade e o comprometimento melhoram consideravelmente. <\/p>\n
Fonte: Carlos Hilsdorf – economista, conferencista e profundo pesquisador do Comportamento Humano. Consultor e Autor do sucesso editorial \u201cAtitudes Vencedoras\u201d (editora Senac SP), que j\u00e1 est\u00e1 em sua 10\u00aa edi\u00e7\u00e3o e foi eleito pela revista \u201cVeja\u201d como uma das melhores obras do g\u00eanero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Todos n\u00f3s sabemos a import\u00e2ncia de convivermos em um ambiente de trabalho saud\u00e1vel. E uma pesquisa realizada por um jornal americano, o \u201cGallup Management Journal\u201d, confirmou essa teoria. O estudo apontou que um bom relacionamento com o gestor ou chefe, aumenta a felicidade e contribui para um maior engajamento dos trabalhadores. Quanto melhor a rela\u00e7\u00e3o … <\/p>\n