A quest\u00e3o fundamental \u00e9: COMO SE TORNAR UMA EMPRESA CRIATIVA?<\/p>\n
As respostas (pessoas criativas sempre buscam mais de uma resposta \u201ccerta\u201d) para este questionamento encontram-se dentro de cada empresa, e s\u00e3o percebidas quando se criam caminhos que incentivem e facilitem a comunica\u00e7\u00e3o interna e o fluxo de id\u00e9ias e a\u00e7\u00f5es inovadoras. Estes caminhos n\u00e3o s\u00e3o f\u00e1ceis de serem identificados e menos ainda de serem trilhados, pois ainda nos deparamos com paradigmas dentro das empresas que inibem a express\u00e3o do pensamento criativo.<\/p>\n
Afirmar que a CRIATIVIDADE hoje representa um fator de longevidade e sucesso para a maior parte das empresas n\u00e3o \u00e9 mais novidade. Contudo, por incr\u00edvel que pare\u00e7a, podemos comparar a criatividade \u00e0 \u00e1gua, ao ar, e \u00e0 eletricidade, elementos que tendemos a valorizar quando sentimos sua falta. Enquanto est\u00e3o a\u00ed dispon\u00edveis, se tornam t\u00e3o integrados ao nosso dia-a-dia que nem nos damos conta de sua preciosidade. Mas, basta faltar energia el\u00e9trica por algumas horas e temos o caos na cidade. Basta ficarmos alguns instantes sem ar e entramos em p\u00e2nico, pois dele depende nossa sobreviv\u00eancia.<\/p>\n
A criatividade tamb\u00e9m est\u00e1 dispon\u00edvel para pessoas e empresas, mas ainda h\u00e1 muito que se fazer a respeito, para que ela receba o valor e o espa\u00e7o que merece. Apesar de todos os livros, cursos e mat\u00e9rias sobre este assunto, temos in\u00fameros mitos para derrubar, bloqueios para superar e espa\u00e7os para conquistar. O lado positivo desta hist\u00f3ria \u00e9 que empresas e profissionais est\u00e3o cada vez mais interessados em compreender e aprofundar este tema, pois perceberam que realmente temos um \u201cuniverso de possibilidades\u201d a ser descoberto e explorado. <\/p>\n
\u201cSe tivesse que definir a sociedade p\u00f3s-industrial de outra maneira, eu a definiria como sociedade criativa. Nenhuma outra \u00e9poca teve um n\u00famero t\u00e3o grande de pessoas com cargos criativos: em laborat\u00f3rios cient\u00edficos e art\u00edsticos, nas reda\u00e7\u00f5es dos jornais, equipes televisivas e cinematogr\u00e1ficas, etc. S\u00e3o milhares e milhares de pessoas.\u201d Domenico De Masi<\/p>\n
\u201cPara levantar novas quest\u00f5es, novas possibilidades, para tratar problemas antigos de uma nova maneira, \u00e9 necess\u00e1rio imagina\u00e7\u00e3o criativa e isto representa o verdadeiro avan\u00e7o cient\u00edfico.\u201d Albert Einstein<\/p>\n
\u201cA criatividade n\u00e3o \u00e9 atributo apenas de artistas e cientistas. Em maior ou menor grau, ela \u00e9 inerente ao ser humano. Se algumas pessoas desenvolvem o seu potencial criativo e outras n\u00e3o, isso se deve a um fator primordial: o prazer de pensar. Para algu\u00e9m criativo, ter uma boa id\u00e9ia \u00e9, antes de tudo, agrad\u00e1vel e gratificante.\u201d \u2013 trecho da mat\u00e9ria: \u201cA id\u00e9ia que mudou minha vida\u201d de autoria de Jo\u00e3o Gabriel de Lima, publicada na revista Veja (edi\u00e7\u00e3o 1800 de 30\/04\/2003).<\/p>\n
\u201cQuem quiser inovar precisa ser, ao mesmo tempo, teimoso e flex\u00edvel. O dif\u00edcil \u00e9 saber quando ser um ou outro.\u201d Jeff Bezos (fundador da Amazon).<\/p>\n
\u201c\u00c9 imposs\u00edvel definir criatividade, assim como n\u00e3o se define genialidade. O estudo dos grandes criadores revela dois fatos. O primeiro \u00e9 que ningu\u00e9m cria do v\u00e1cuo. Todas as civiliza\u00e7\u00f5es evoluem de sociedades anteriores. Tamb\u00e9m ningu\u00e9m vira um grande criador por sorte. Todo ato criativo, mesmo quando ele surge num lampejo, \u00e9 fruto de muito trabalho, estudo e conhecimento.\u201d \u2013 Paul Johnson em entrevista intitulada \u201cO motor do mundo\u201d – revista Veja (edi\u00e7\u00e3o 1962 de 28\/06\/2006)<\/p>\n
\u201cInovar tornou-se vital para empresas de qualquer porte ou setor. De acordo com 90% de mais de 900 altos executivos entrevistados pela consultoria internacional de estrat\u00e9gia BCG, o crescimento org\u00e2nico dos neg\u00f3cios s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel hoje com transforma\u00e7\u00e3o de novas id\u00e9ias em boas mercadorias. Companhias que n\u00e3o inovam selam uma senten\u00e7a de morte.\u201d – revista Exame (23\/11\/2005 – edi\u00e7\u00e3o 856)<\/p>\n
"O Brasil \u00e9 um pa\u00eds criativo e seu amor por atividades descentralizadas deve ser transformado em sua maior riqueza", disse Nicholas Negroponte, um dos fundadores do MIT Media Lab em entrevista originalmente publicada no site Magnet (em 09\/10\/03)<\/p>\n
\u00c9 comum ouvirmos que o \u201cBrasil \u00e9 um pa\u00eds com um povo criativo\u201d, mas infelizmente, grande parte deste potencial tem sido mais direcionado para o \u201cjeitinho brasileiro\u201d do que para o crescimento, desenvolvimento, progresso e sucesso de nossas empresas. N\u00e3o que n\u00e3o tenhamos empresas criativas, longe disso. Elas existem e est\u00e3o a\u00ed para comprovar a import\u00e2ncia da CRIATIVIDADE e da INOVA\u00c7\u00c3O no mundo empresarial. Mas temos ainda um n\u00famero imenso de empresas que podem ampliar ou at\u00e9 come\u00e7ar a fazer uso deste potencial latente.<\/p>\n
Ao trabalhar com workshops de CRIATIVIDADE percebe-se que muitas pessoas precisam de espa\u00e7o para expressar seus potenciais latentes, o que nos faz ter a certeza de que: O SER HUMANO NASCE CRIATIVO e quando esta criatividade encontra espa\u00e7o, ela se manifesta prontamente. O que nos falta \u00e9 mais f\u00e1cil conseguir, pois precisamos:<\/p>\n
1) Permitir que as pessoas voltem a se conectar com suas vertentes criativas (nascemos criativos, mas tendemos a bloquear o acesso \u00e0 nossa criatividade).<\/p>\n
2) Demonstrar que \u00e9 poss\u00edvel direcionar os talentos criativos para as mais variadas \u00e1reas dentro da empresa, indo muito al\u00e9m das \u00e1reas de Marketing, Publicidade e Cria\u00e7\u00e3o de Produtos, passando por todos os setores onde haja demanda de inova\u00e7\u00e3o, solu\u00e7\u00e3o de problemas e melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n
3) Criar o clima favor\u00e1vel para que as pessoas percebam quando \u00e9 o momento de perpetuar o que j\u00e1 est\u00e1 padronizado e funcionando e quando \u00e9 o momento de buscar e oferecer novas sa\u00eddas, id\u00e9ias e solu\u00e7\u00f5es. Algumas empresas inclu\u00edram em sua rotina de trabalho momentos inteiramente dedicados \u00e0 express\u00e3o criativa (ex. 15 a 30 minutos, uma vez por semana), para que este potencial esteja constantemente estimulado e fortalecido.<\/p>\n
4) Aprender a lidar com os erros de forma mais efetiva e funcional, como foi muito bem colocado por Richard C. Whiteley no livro Ame seu Trabalho: \u201cO importante \u00e9 lidar com os erros de forma que voc\u00ea tanto minimize o impacto deles, quanto MAXIMIZE o que aprende com eles\u201d, S\u00f3 uma postura mais madura diante dos erros permitir\u00e1 que as pessoas ousem mais, se expressem com mais confian\u00e7a e, assim, alcancem resultados inovadores, sem medo de reprimendas.<\/p>\n
5) Abrir espa\u00e7o para express\u00e3o com canais de comunica\u00e7\u00e3o menos burocr\u00e1ticos e que ofere\u00e7am constante feedback sobre as sugest\u00f5es oferecidas pelos colaboradores, explicando inclusive o motivo de determinadas id\u00e9ias terem sido adiadas ou rejeitadas. Parece bobagem, mas existe um certo ressentimento por parte dos funcion\u00e1rios causado pela displic\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s sugest\u00f5es que fazem, a falta de reconhecimento e, o que \u00e9 pior, a apropria\u00e7\u00e3o ind\u00e9bita de suas id\u00e9ias por terceiros que ganham o m\u00e9rito e os deixam sem nada. Estes s\u00e3o pontos que merecem aten\u00e7\u00e3o especial, pois podem fazer com que programas para fortalecimento da Criatividade percam sua credibilidade.<\/p>\n
Estes s\u00e3o apenas alguns dos pontos a serem trabalhados pelas empresas interessadas em fortalecerem seu \u201cCapital Criativo\u201d. Na verdade, este \u00e9 um processo de cont\u00ednua evolu\u00e7\u00e3o, que torna-se cada vez mais estimulante, pois quanto mais a Criatividade \u00e9 posta a prova, mais ela flui e mais amplia nosso \u201cUniverso de Possibilidades\u201d.<\/p>\n
Fonte: M\u00f4nica Landim<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A quest\u00e3o fundamental \u00e9: COMO SE TORNAR UMA EMPRESA CRIATIVA? As respostas (pessoas criativas sempre buscam mais de uma resposta \u201ccerta\u201d) para este questionamento encontram-se dentro de cada empresa, e s\u00e3o percebidas quando se criam caminhos que incentivem e facilitem a comunica\u00e7\u00e3o interna e o fluxo de id\u00e9ias e a\u00e7\u00f5es inovadoras. Estes caminhos n\u00e3o s\u00e3o … <\/p>\n