Alcan\u00e7ar o sucesso ao ingressar em um novo neg\u00f3cio, qualquer que seja a \u00e1rea, para Francisco Higa, especialista em Gest\u00e3o Empresarial e autor do livro \u201cVai dar M..\u201d (Editora Gente) \u00e9, primeiro, avaliar o conhecimento sobre si mesmo, os objetivos pessoais e o conhecimento sobre o neg\u00f3cio em vista.
\nSegundo o consultor, o primeiro momento \u00e9 para reflex\u00e3o e certificar-se se a abertura de um neg\u00f3cio pr\u00f3prio \u00e9 o melhor caminho para alcan\u00e7ar aquilo que se est\u00e1 buscando como objetivo de vida. \u201cPergunte-se se est\u00e1 realmente preparado para enfrentar todas as adversidades em busca desse objetivo\u201d, refor\u00e7a.
\nPara Higa, muitas vezes, o desejo de um neg\u00f3cio pr\u00f3prio surge quando uma pessoa sofre algum tipo de decep\u00e7\u00e3o profissional, como: perda do emprego, bronca ou cobran\u00e7a do chefe, falta de reconhecimento pela empresa, cont\u00e1gio pela palavra \u201cempreendedorismo\u201d ou pelas hist\u00f3rias de sucesso divulgadas nos ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o.
\n\u201c\u00c9 uma grande ilus\u00e3o achar que abrir um neg\u00f3cio pr\u00f3prio significa trabalhar menos e ganhar mais\u201d, informa. \u201cAs estat\u00edsticas mostram que um n\u00famero enorme de empreendimentos fracassa, principalmente, porque o empreendedor n\u00e3o soube definir o momento certo para lan\u00e7ar o seu projeto ou n\u00e3o estava preparado para isso\u201d, comenta Higa, que atua h\u00e1 17 anos em Gest\u00e3o Empresarial.
\nSegundo ele, "de pedra voc\u00ea virar\u00e1 vidra\u00e7a\u201d, isto \u00e9, todas as cr\u00edticas que, como empregado a pessoa fazia \u00e0 empresa que trabalhava ou ao antigo chefe, muito provavelmente ser\u00e3o voltadas a ela pr\u00f3pria por seus colaboradores.
\nO segundo passo para Higa, \u00e9 certificar-se do quanto o futuro empres\u00e1rio conhece do neg\u00f3cio a ser lan\u00e7ado. \u201cPara auxili\u00e1-lo nessa tarefa, o melhor \u00e9 reunir as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias a fim de definir um plano de neg\u00f3cios e estruturar suas id\u00e9ias em rela\u00e7\u00e3o ao futuro empreendimento\u201d, aconselha.
\nUma boa dica do consultor \u00e9 criar um documento formal e se comprometer em segui-lo. \u201cA disciplina ajuda a minimizar riscos de fracasso, por deixar de estudar ou analisar as alternativas e a\u00e7\u00f5es cab\u00edveis em cada caso\u201d, diz. Como essa atividade tem um cunho bem mais t\u00e9cnico, Higa recomenda discutir o plano de neg\u00f3cio com algum profissional experiente que o ajude validar a viabilidade de seu projeto.
\nDe uma forma geral, esse plano deve conter o detalhamento do novo empreendimento, considerando os aspectos de mercado: potenciais clientes e fornecedores, t\u00e9cnico-operacionais (como fazer ou operar), financeiros (proje\u00e7\u00e3o de receitas, despesas, investimentos requeridos etc.), jur\u00eddico-tribut\u00e1rios e organizacionais (quais e quantos recursos humanos ser\u00e3o necess\u00e1rios).
\nHiga explica que \u201co seu novo desafio certamente afetar\u00e1 o seu relacionamento familiar, quer seja pela aus\u00eancia devido \u00e0 necessidade de dedica\u00e7\u00e3o total ao neg\u00f3cio, ou pelo impacto financeiro de conviver com recursos vari\u00e1veis e limitados, e n\u00e3o mais a garantia de um sal\u00e1rio fixo a cada m\u00eas\u201d. Para ele, \u00e9 importante separar as contas pessoais das finan\u00e7as da empresa. \u201cSaiba que a sua retirada ser\u00e1 proporcional ao resultado que a nova empresa apresentar\u201d, informa.
\nSegundo Higa, ter compet\u00eancia para gerir o neg\u00f3cio \u00e9 fundamental, para isto deve-se conhecer as caracter\u00edsticas do mercado: como fazer, como gerir, como contratar pessoas, como lidar com as finan\u00e7as, saber como aprimorar seus conhecimentos e habilidades e, acima de tudo, como prover o crescimento. \u201cLembre-se, para que o neg\u00f3cio tenha \u00eaxito depende de muita dedica\u00e7\u00e3o e esfor\u00e7o, entretanto, somente dedica\u00e7\u00e3o e esfor\u00e7o n\u00e3o garantir\u00e3o o sucesso de seu neg\u00f3cio\u201d, finaliza o consultor.<\/p>\n
Fonte: Francisco Carlos Higa – s\u00f3cio-fundador da Turnpoint Gest\u00e3o e Desenvolvimento Organizacional, consultor especialista em gest\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o, professor universit\u00e1rio pela FAAP, autor do livro \u201cVai dar M… \u2013 Solu\u00e7\u00f5es para seu projeto n\u00e3o afundar\u201d (ed. Gente).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Alcan\u00e7ar o sucesso ao ingressar em um novo neg\u00f3cio, qualquer que seja a \u00e1rea, para Francisco Higa, especialista em Gest\u00e3o Empresarial e autor do livro \u201cVai dar M..\u201d (Editora Gente) \u00e9, primeiro, avaliar o conhecimento sobre si mesmo, os objetivos pessoais e o conhecimento sobre o neg\u00f3cio em vista. Segundo o consultor, o primeiro momento … <\/p>\n