A personalidade empreendedora sempre foi tema de discuss\u00e3o entre diversos acad\u00eamicos. Entender a mente, o comportamento e as a\u00e7\u00f5es \u00e9, de fato, um desafio que persiste h\u00e1 anos. Somos instigados a descobrir porque, muitas vezes, nos parece que os empreendedores s\u00e3o fadados a ir do sucesso ao fracasso no decorrer dos anos e demonstram um memor\u00e1vel poder de recupera\u00e7\u00e3o, como se desapontamentos e injusti\u00e7as fossem o seu caminho.
\nKets De Vries, estudioso da psican\u00e1lise, foi um dos pioneiros a reunir um conjunto de an\u00e1lises de v\u00e1rias \u00e1reas para vencer o desafio. Para ele, na \u201cmem\u00f3ria de fatos passados\u201d do empreendedor, a figura paterna aparece como o principal vil\u00e3o. Ele \u00e9 acusado por desertar, manipular ou negligenciar a fam\u00edlia. J\u00e1 suas m\u00e3es, ao contr\u00e1rio, aparecem como fortes, controladas, que d\u00e3o \u00e0 fam\u00edlia algum senso de dire\u00e7\u00e3o e coes\u00e3o.
\nApresentam hist\u00f3rias semelhantes de uma pessoa com relacionamentos familiares conflitantes dentro de um ambiente hostil, povoado de indiv\u00edduos sedentos por controle. Fruto desse conjunto surge um indiv\u00edduo que usa de sua rebeldia inovadora como habilidade: o empreendedorismo. H\u00e1, tamb\u00e9m, empreendedores que s\u00e3o oriundos de fam\u00edlias onde o pai, de alguma forma, trabalhava por conta pr\u00f3pria. Apesar das dificuldades, o filho geralmente segue seus passos por que a familiaridade com obst\u00e1culos a serem superados, de algum modo, gera confian\u00e7a. E, ainda, a exposi\u00e7\u00e3o precoce ao risco pode aumentar a sua toler\u00e2ncia a ele.
\nDavid Mc Clelland, outro estudioso do comportamento empreendedor, descobriu que tais pessoas t\u00eam alta necessidade de realiza\u00e7\u00e3o; desejo do poder e de tomada de decis\u00f5es; n\u00e3o gostam do trabalho rotineiro; preferem rela\u00e7\u00f5es patriarcais com seus subordinados; t\u00eam alto grau de ansiedade e destrui\u00e7\u00e3o; necessidade de suporte; regularidade, conformidade e mentalidade pr\u00e1tica. Por isso, companhias fundadas por empreendedores s\u00f3 tem mais chances de alto desempenho quando controladas por pessoas com um estilo mais democr\u00e1tico: necessidade de poder moderada combinada com grande necessidade de realiza\u00e7\u00e3o.
\nO caminho do empreendedor \u00e9 uma estrada longa, solit\u00e1ria e dif\u00edcil. A impulsividade por meio da pressa, a aspereza e a aus\u00eancia de um planejamento do longo prazo determinam as a\u00e7\u00f5es; o que permite compreender porque a carreira deles \u00e9 uma not\u00f3ria sucess\u00e3o de sucessos e fracassos empresariais. Nesses casos, a empresa simboliza sua capacidade de compensar as duras frustra\u00e7\u00f5es da inf\u00e2ncia criando um ambiente onde, para que ocorra uma mudan\u00e7a, ele tem que estar no controle.
\nPor isso, n\u00e3o tem senso de prioridade e pode determinar, ao mesmo tempo, resolu\u00e7\u00f5es triviais e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas fundamentais. Na organiza\u00e7\u00e3o, as informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o compartilhadas; n\u00e3o h\u00e1 procedimentos padronizados. \u00c9 comum o uso de crit\u00e9rios pessoais e subjetivos com o prop\u00f3sito de mensura\u00e7\u00e3o e controle. As descri\u00e7\u00f5es e responsabilidades dos cargos s\u00e3o quase inexistentes. A abdica\u00e7\u00e3o e a sucess\u00e3o s\u00e3o a \u00fanica alternativa para o crescimento continuado da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A personalidade empreendedora sempre foi tema de discuss\u00e3o entre diversos acad\u00eamicos. Entender a mente, o comportamento e as a\u00e7\u00f5es \u00e9, de fato, um desafio que persiste h\u00e1 anos. Somos instigados a descobrir porque, muitas vezes, nos parece que os empreendedores s\u00e3o fadados a ir do sucesso ao fracasso no decorrer dos anos e demonstram um … <\/p>\n