Motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 aumento de sal\u00e1rio e promo\u00e7\u00e3o.
\nA motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a energia de se fazer mover e se entusiasmar pela a\u00e7\u00e3o, defende o palestrante, consultor e professor de MBA da FGV Cl\u00e1udio Tomanini. E, em busca desta energia, as empresas est\u00e3o incrementando os investimentos na gera\u00e7\u00e3o de lucros a partir de funcion\u00e1rios motivados, capacitados e mais satisfeitos. A valoriza\u00e7\u00e3o do capital humano dentro das empresas ganhou visibilidade devido aos resultados relacionados ao aumento da produtividade. Ou seja, as companhias t\u00eam percebido que os funcion\u00e1rios precisam fazer parte de todo o processo da empresa e serem valorizados por isso.
\n\u201cSe as pessoas n\u00e3o se desenvolvem, n\u00e3o t\u00eam como ficar motivadas. A motiva\u00e7\u00e3o passa pela valoriza\u00e7\u00e3o da empresa pelo funcion\u00e1rio, o ambiente e a pr\u00f3pria atividade. O trabalho precisa ser desafiador, e como este conceito \u00e9 individual, o gestor precisa identificar o que \u00e9 estimulante para cada funcion\u00e1rio\u201d, afirma Cl\u00e1udio Tomanini, que enumera tr\u00eas necessidades fundamentais para que um funcion\u00e1rio execute suas tarefas com satisfa\u00e7\u00e3o: realiza\u00e7\u00e3o, relacionamento e poder.
\nSegundo estudo da Deloitte, a grande maioria das organiza\u00e7\u00f5es (81%) j\u00e1 adota, por exemplo, programas voltados \u00e0 melhoria da qualidade de vida de seu corpo funcional. Dentre as principais pr\u00e1ticas adotadas est\u00e3o: cursos e palestras sobre temas diversos (79%); gin\u00e1stica laboral (71%), hor\u00e1rio flex\u00edvel (28%), massagem r\u00e1pida-shiatzu (26%) e academia de gin\u00e1stica (24%).
\n\u201cEsses benef\u00edcios ajudam no investimento do capital humano, mas a empresa n\u00e3o pode parar por a\u00ed. \u00c9 fundamental lembrar que os funcion\u00e1rios n\u00e3o podem ser coadjuvantes no processo de desenvolvimento da companhia, pois eles representam o pr\u00f3prio marketing da empresa e s\u00e3o respons\u00e1veis tamb\u00e9m pelo aumento ou diminui\u00e7\u00e3o da produtividade. Por isso, precisa existir dentro do funcion\u00e1rio um sentimento de pertencer \u00e0 empresa e entender a import\u00e2ncia da pr\u00f3pria atividade para o seu bom funcionamento. E isso \u00e9 um tipo de poder importante para as pessoas, independentemente do cargo\u201d, completa Tomanini.<\/p>\n
Fonte: Cl\u00e1udio Tomanini – palestrante, consultor e professor de MBA da FGV.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 aumento de sal\u00e1rio e promo\u00e7\u00e3o. A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a energia de se fazer mover e se entusiasmar pela a\u00e7\u00e3o, defende o palestrante, consultor e professor de MBA da FGV Cl\u00e1udio Tomanini. E, em busca desta energia, as empresas est\u00e3o incrementando os investimentos na gera\u00e7\u00e3o de lucros a partir de funcion\u00e1rios motivados, … <\/p>\n