Rede pretende substituir at\u00e9 40% do faturamento com seus pr\u00f3prios produtos<\/p>\n
A Fnac tem uma meta ambiciosa para cumprir em um ano. A rede pretende substituir at\u00e9 40% do seu faturamento com produtos pr\u00f3prios. Um projeto global formado pela cadeia de eletr\u00f4nicos, m\u00fasica e livros est\u00e1 em fase final de desenvolvimento de marcas pr\u00f3prias para ser lan\u00e7ado antes do Natal deste ano. Os primeiros produtos a chegarem \u00e0s prateleiras do Brasil no segundo semestre s\u00e3o itens de inform\u00e1tica, como perif\u00e9ricos, acess\u00f3rios e mochilas para notebooks.<\/p>\n
At\u00e9 mar\u00e7o, a empresa tem a expectativa de estar com todos os produtos de linha pr\u00f3pria no Brasil, como computadores e notebooks. Em um ano, o objetivo \u00e9 disponibilizar ao consumidor itens eletr\u00f4nicos, como TVs e DVDs com tecnologia e design diferenciados. Ao colocar a marca Fnac em produtos como mouses e teclados, a empresa multiplica em quase duas vezes a rentabilidade destes itens. <\/p>\n
O projeto inicial da rede que faz parte do grupo franc\u00eas PPR consiste em substituir produtos de marcas inexpressivas importados da China para vender no Brasil. O modelo da Fnac inclui o desenvolvimento de portf\u00f3lios desde a concep\u00e7\u00e3o at\u00e9 o p\u00f3s-venda. Cada pa\u00eds onde a varejista est\u00e1 presente \u00e9 respons\u00e1vel por uma linha. O Brasil comanda o lan\u00e7amento de acess\u00f3rios e perif\u00e9ricos.<\/p>\n
Concorr\u00eancia ser\u00e1 com os pequenos
\n\u201cN\u00e3o vamos brigar com a LG ou com a Sony\u201d, afirma Pierre Gabriel Paparemborde, Diretor de produto da Fnac. \u201cPrimeiramente vamos atuar onde h\u00e1 submarcas, substituindo produtos chineses de primeiro pre\u00e7o\u201d, explica o executivo, durante o 1\u00ba Congresso Nacional de Marcas Pr\u00f3prias, evento realizado ontem, dia 8, em S\u00e3o Paulo, pela Abmapro (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Marcas Pr\u00f3prias e Terceiriza\u00e7\u00e3o) e pela GS&MD \u2013 Gouv\u00eaa de Souza.<\/p>\n
Ao desenvolver um portf\u00f3lio de marca pr\u00f3pria, a Fnac sabe que n\u00e3o \u00e9 suficiente imprimir o seu logotipo nos produtos e coloc\u00e1-los na g\u00f4ndola. \u201cA dificuldade maior \u00e9 ter a expertise que o varejo n\u00e3o tem, como fornecimento e Marketing de produto, que vai desde a sua concep\u00e7\u00e3o at\u00e9 a imagem da marca e o p\u00f3s-venda, passando pelo design e pela embalagem\u201d, conta Gabriel Paparemborde.<\/p>\n
Outro desafio a ser enfrentado \u00e9 com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia, que vive est\u00e1gios diferentes na Europa e no Brasil. Para a opera\u00e7\u00e3o local, o que poderia ser uma desvantagem se transforma em uma for\u00e7a. \u201cVamos trazer para o Brasil um tablet touch screen com acesso a internet, GPS e DVD, muito pr\u00f3prio para carros\u201d, adianta Gabriel Paparemborde, em entrevista ao Mundo do Marketing.<\/p>\n
Por Bruno Mello<\/p>\n
Fonte: Mundo do Marketing<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Rede pretende substituir at\u00e9 40% do faturamento com seus pr\u00f3prios produtos A Fnac tem uma meta ambiciosa para cumprir em um ano. A rede pretende substituir at\u00e9 40% do seu faturamento com produtos pr\u00f3prios. Um projeto global formado pela cadeia de eletr\u00f4nicos, m\u00fasica e livros est\u00e1 em fase final de desenvolvimento de marcas pr\u00f3prias para … <\/p>\n