Este artigo poderia conter diversas frases clich\u00eas, mas at\u00e9 as que usarei ser\u00e3o quebradas. H\u00e1 pouco tempo atr\u00e1s, abri m\u00e3o da assessoria, campo que atuei por tr\u00eas anos, e decidi me atirar a realidade corporativa, que sempre parece \u2013 e \u00e9 \u2013 mais atraente, como se a grama fosse mais verde. Como a vida \u00e9 uma quest\u00e3o de oportunidade, conheci um CEO de uma determinada empresa que me ensinou algumas coisas e quebrou muitos paradigmas.<\/p>\n
Costumo aprender com erros e acertos, al\u00e9m de avaliar quem est\u00e1 do outro lado constantemente. Passei a observar postura e atitudes deste \u201ccompanheiro\u201d em e-mails e durante as conversas. Da\u00ed surgiram estas li\u00e7\u00f5es.
\n 1.O segredo n\u00e3o \u00e9 \u201cderrubar\u201d a concorr\u00eancia, mas retirar e usar o que ela tem de melhor, de uma maneira mais forte. N\u00e3o adianta dizer que \u00e9 melhor, avalie, retire o que puder da experi\u00eancia alheia e utilize em prol do seu mercado. O foco \u00e9 melhorar o servi\u00e7o, n\u00e3o copi\u00e1-lo;
\n 2.Pensar em mercado \u00e9 pensar em investimento e lucro primeiro, depois visibilidade e influ\u00eancia. Ningu\u00e9m investe sem uma contrapartida. Na maioria dos casos, a visibilidade \u00e9 consequ\u00eancia, n\u00e3o obriga\u00e7\u00e3o. Avaliar a for\u00e7a e abrang\u00eancia da parceria ou investimento e o retorno gerado norteiam os pr\u00f3ximos passos;
\n 3.Seja o mesmo por dentro e por fora. N\u00e3o seja humano, seja profissional. Converta seus espa\u00e7os para este meio. Observe seu mercado. Seja direto e n\u00e3o se poupe de situa\u00e7\u00f5es nem se prenda a privacidade. CEOs precisam de \u201cprofissionais-m\u00e1quina\u201d e n\u00e3o de montanhas de sentimento, e testam isso a todo momento;
\n4.N\u00e3o imponha sua opini\u00e3o, a apresente de forma ordenada. N\u00e3o adianta discutir; adianta complementar, expor fatores discordantes e justificar. Se n\u00e3o conhece o mercado, aprenda, questione, mas avalie at\u00e9 onde pode contribuir;
\n 5.Trabalhe com metas e prazos. Ok, clich\u00ea, mas quando se estrutura qualquer processo, se trabalha com prazos para atingir metas. O diferencial \u00e9 que neste caso metas devem ser alcan\u00e7adas a curto prazo;
\n 6.N\u00e3o aguarde um servi\u00e7o de terceiro, busque o servi\u00e7o naquele que vier primeiro. N\u00e3o aguarde resposta por um servi\u00e7o, contate outro, de forma mais direta. Avalie or\u00e7amento. Normalmente, o servi\u00e7o \u2013 se bem sucedido \u2013 criar\u00e1 v\u00ednculo entre o terceiro e a empresa;
\n 7.N\u00e3o agrade\u00e7a, prove compet\u00eancia.
\n 8.O profissionalismo \u00e9 a chave, a oportunidade a porta e o CEO, o dono da casa. Ele que sabe como funciona, ent\u00e3o n\u00e3o questione rotinas nem padr\u00f5es, apenas complemente, se for do seu atributo.<\/p>\n
No come\u00e7o desses di\u00e1logos com o CEO, imaginava-o como intoc\u00e1vel, absoluto. No passar, percebi o modelo de produ\u00e7\u00e3o e que tipo de exig\u00eancias s\u00e3o necess\u00e1rias. Cumprir com um papel n\u00e3o \u00e9 o bastante, estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca de confian\u00e7a \u00e9 fundamental. Estabelecer metas e super\u00e1-las \u00e9 um diferencial. No mercado, o profissional que trabalha com um CEO \u2013 ou dialoga com um \u2013 deve entender seu fluxo e necessidades, de acordo com sua perspectiva. Surpreenda, supere e mantenha-se conectado.<\/p>\n
Fonte: www.pontomarketing.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Este artigo poderia conter diversas frases clich\u00eas, mas at\u00e9 as que usarei ser\u00e3o quebradas. H\u00e1 pouco tempo atr\u00e1s, abri m\u00e3o da assessoria, campo que atuei por tr\u00eas anos, e decidi me atirar a realidade corporativa, que sempre parece \u2013 e \u00e9 \u2013 mais atraente, como se a grama fosse mais verde. Como a vida \u00e9 … <\/p>\n