Empreendedorismo, planejamento e execu\u00e7\u00e3o comp\u00f5em o trip\u00e9 do processo de evolu\u00e7\u00e3o das empresas. O primeiro abre portas por meio da a\u00e7\u00e3o imediata dirigida pela din\u00e2mica de mercado; o segundo corre em paralelo ao anterior, oferecendo sustenta\u00e7\u00e3o para o crescimento cont\u00ednuo da organiza\u00e7\u00e3o; e o terceiro efetiva o planejado que sustenta o esp\u00edrito empreendedor inicial.<\/p>\n
Portanto, falamos de uma rela\u00e7\u00e3o interdependente, de um ciclo que se autoalimenta continuamente. Por\u00e9m, ao observarmos a rotina empresarial, hoje constatamos o desequil\u00edbrio desse conjunto que garante longevidade inovadora aos neg\u00f3cios, ou seja, mant\u00e9m a empresa em p\u00e9.<\/p>\n
Em tempos recentes, tivemos a ousadia de empreender, favorecidos por uma in\u00e9dita estabilidade econ\u00f4mica. Fizemos do empreendedorismo nossa palavra-chave. Com o tempo, para sustent\u00e1-lo em bases consistentes, aprendemos a investir em planejamento, evitando as at\u00e9 ent\u00e3o comuns corre\u00e7\u00f5es de rumo em diferentes etapas do trajeto. Ent\u00e3o, o que nos falta hoje? Execu\u00e7\u00e3o. Mas como, se somos reconhecidos como empreendedores ou empres\u00e1rios de a\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Acredito que a resposta a esta pergunta exija reflex\u00e3o sobre onde est\u00e1 concentrada essa a\u00e7\u00e3o. Em especial, entre as empresas de m\u00e9dio e grande portes, ela se encontra \u201cparalisada\u201d na fase de planejamento. Explico: a a\u00e7\u00e3o est\u00e1 voltada \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua da cultura de planejamento, o que impede a execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Observamos que essa parte do trip\u00e9 empresarial, por trazer certo elitismo \u00e0 estrutura organizacional, corre o risco de transformar-se em fim de si mesmo, perdendo seu papel de meio que nos leva ao fim, ou seja, \u00e0 execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Na altern\u00e2ncia do ciclo empreender-planejar-executar, constatamos que as empresas est\u00e3o cada vez mais focadas na formaliza\u00e7\u00e3o de ideias que n\u00e3o saem do papel, minuciosamente planejadas e a todo momento complementadas com novas an\u00e1lises e documenta\u00e7\u00f5es, o que nos leva a constatar, na pr\u00e1tica, que as empresas se colocam na linha de perigo para atingir a excel\u00eancia em planejamento e perder a voca\u00e7\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Como afirmava Goethe, "n\u00e3o basta saber, \u00e9 preciso tamb\u00e9m aplicar; n\u00e3o basta querer, \u00e9 preciso tamb\u00e9m fazer\u201d. Levando o pensamento do escritor alem\u00e3o \u00e0 realidade empresarial, devemos lembrar-nos de que n\u00e3o basta tra\u00e7ar o caminho, \u00e9 preciso trilh\u00e1-lo. Isto \u00e9, n\u00e3o basta planejar o empreendimento, \u00e9 preciso execut\u00e1-lo.<\/p>\n
S\u00f3 assim podemos evitar o desequil\u00edbrio que gera o risco permanente de sermos engolidos pelo mercado. Portanto, \u00e9 preciso que as empresas retomem a execu\u00e7\u00e3o, pois s\u00f3 assim estar\u00e3o dando utilidade ao planejado e mantendo o equil\u00edbrio do trip\u00e9 que as sustentam.<\/p>\n
Fonte: Administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Empreendedorismo, planejamento e execu\u00e7\u00e3o comp\u00f5em o trip\u00e9 do processo de evolu\u00e7\u00e3o das empresas. O primeiro abre portas por meio da a\u00e7\u00e3o imediata dirigida pela din\u00e2mica de mercado; o segundo corre em paralelo ao anterior, oferecendo sustenta\u00e7\u00e3o para o crescimento cont\u00ednuo da organiza\u00e7\u00e3o; e o terceiro efetiva o planejado que sustenta o esp\u00edrito empreendedor inicial. Portanto, … <\/p>\n