Recursos Humanos, Marketing, Produ\u00e7\u00e3o, Log\u00edstica, Finan\u00e7as e… Cad\u00ea a Estrat\u00e9gia para nortear e coordenar isso tudo?<\/p>\n
Tendo em vista o que foi tratado no artigo "Torne-se aquilo que voc\u00ea deve ser" acerca da necessidade de alinhamento do prop\u00f3sito organizacional com o prop\u00f3sito de cada colaborador a seu servi\u00e7o, buscar-se-\u00e1 neste texto clarificar o que vem a ser a Estrat\u00e9gia. De antem\u00e3o, Frise-se que este artigo n\u00e3o buscar esgotar o entendimento sobre o assunto, e sim servir como ponto de partida para quem pretende se aprofundar na tem\u00e1tica Estrat\u00e9gia Empresarial.<\/p>\n
Como \u00e1rea de estudo da Administra\u00e7\u00e3o, a Estrat\u00e9gia \u00e9 um tema recente, tendo Peter Drucker como um dos pioneiros na discuss\u00e3o dele no \u00e2mbito das corpora\u00e7\u00f5es empresariais. Todavia, a Estrat\u00e9gia \u00e9 assunto milenar, tendo se originado e se desenvolvido no seio das for\u00e7as armadas. Exemplo disso est\u00e1 num dos grandes cl\u00e1ssicos da literatura empresarial acerca do tema, A Arte da Guerra, de Sun Tzu. E o que vem a ser estrat\u00e9gia?<\/p>\n
Quando desejamos algo que n\u00e3o temos, planejamos t\u00ea-lo. Por sua vez, como processo probabil\u00edstico, o planejamento demanda a\u00e7\u00f5es que mitiguem as incertezas quanto ao futuro e conduzam aos resultados desejados. E s\u00e3o essas a\u00e7\u00f5es (o como fazer acontecer) de que se ocupa a Estrat\u00e9gia. Da\u00ed, acrescentamos o indiv\u00edduo (aquele que faz acontecer) e chegamos a uma defini\u00e7\u00e3o empresarial do termo: estrat\u00e9gia \u00e9 o conjunto de a\u00e7\u00f5es que conduzem pessoas e organiza\u00e7\u00f5es a perseguir e alcan\u00e7ar objetivos previamente estabelecidos.<\/p>\n
Embora seja um tema com grande interesse nas \u00e1reas acad\u00eamica e de neg\u00f3cios, a Estrat\u00e9gia faz parte de nosso cotidiano de maneira intuitiva: quando pretendemos ingressar numa faculdade ou perder aqueles quilinhos que chegam a pesar em nossa consci\u00eancia, definimos formas de atingir os esses objetivos. No caso da faculdade, tra\u00e7amos a nossa estrat\u00e9gia de prepara\u00e7\u00e3o para o vestibular; quanto aos quilinhos, esbo\u00e7amos uma dieta e\/ou uma s\u00e9rie de atividades f\u00edsicas. O que distingue essas estrat\u00e9gias daquelas tra\u00e7adas por grandes corpora\u00e7\u00f5es \u00e9 o grau de complexidade do processo.<\/p>\n
No \u00e2mbito organizacional, v\u00e1rias s\u00e3o as maneiras de definirmos a estrat\u00e9gia mais apropriada para que a entidade possa alcan\u00e7ar seus objetivos, aproximando-se, assim, de sua vis\u00e3o e cumprindo a sua miss\u00e3o. Para tanto, h\u00e1 diversos estudos que auxiliam nesse prop\u00f3sito, sendo que os principais na \u00e1rea de Estrat\u00e9gia Empresarial s\u00e3o atribu\u00eddos a, dentre outros, Michael Porter e Henry Mintzberg. No caso de Porter, podemos citar as suas tr\u00eas estrat\u00e9gias gen\u00e9ricas:<\/p>\n
1. Lideran\u00e7a em custo;<\/p>\n
2. Diferencia\u00e7\u00e3o;<\/p>\n
3. Enfoque (de custo ou diferencia\u00e7\u00e3o).<\/p>\n
Contudo, uma estrat\u00e9gia que vem ganhando repercuss\u00e3o \u00e9 a Estrat\u00e9gia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Ren\u00e9e Mauborgne, uma vez que vai ao encontro do movimento de inova\u00e7\u00e3o de valor cuja vanguarda \u00e9 atribu\u00edda aos setores de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e entretenimento.<\/p>\n
Para que a estrat\u00e9gia escolhida seja bem-sucedida, ela deve originar-se de um processo profundo e fidedigno de an\u00e1lise interna e externa da organiza\u00e7\u00e3o (da\u00ed a import\u00e2ncia da Matriz SWOT) e ter plano de a\u00e7\u00e3o que garanta a sua devida implementa\u00e7\u00e3o (nesse caso, a ferramenta 5W2H \u00e9 uma grande aliada). Al\u00e9m disso, h\u00e1 que se avaliar a performance da estrat\u00e9gia por meio de indicadores balanceados (BSC), a fim de identificar se os objetivos organizacionais est\u00e3o se concretizando conforme planejado. Se n\u00e3o, procede-se a uma an\u00e1lise dos desvios, principalmente osdesvios negativos, com vistas \u00e0 tomada de decis\u00e3o que potencialize os desvios positivos e corrija os desvios negativos. <\/p>\n
Adicionalmente, n\u00e3o podemos esquecer a import\u00e2ncia do alinhamento entre cultura, estrutura,pessoase demais processos organizacionais \u00e0 estrat\u00e9gia tra\u00e7ada, visto que as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o sistemas. Portanto, cada parte desse sistema deve estar interrelacionada e direcionada ao objetivo programado.<\/p>\n
Fonte: Administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Recursos Humanos, Marketing, Produ\u00e7\u00e3o, Log\u00edstica, Finan\u00e7as e… Cad\u00ea a Estrat\u00e9gia para nortear e coordenar isso tudo? Tendo em vista o que foi tratado no artigo "Torne-se aquilo que voc\u00ea deve ser" acerca da necessidade de alinhamento do prop\u00f3sito organizacional com o prop\u00f3sito de cada colaborador a seu servi\u00e7o, buscar-se-\u00e1 neste texto clarificar o que vem … <\/p>\n