\u00c9 fato que a maioria busca um especialista quando a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 grave. Isso ocorre, por exemplo, com doen\u00e7a. Enquanto n\u00e3o sentimos nada aparente, n\u00e3o buscamos ajuda, mesmo se temos comportamentos que dep\u00f5em contra (cigarro, bebida, sedentarismo, etc).<\/p>\n
Fa\u00e7o essa analogia porque ela \u00e9 real e de f\u00e1cil assimila\u00e7\u00e3o. E, como na medicina, nas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 diferente, afinal, quanto pior o quadro, pior ser\u00e1 o tratamento e as suas consequ\u00eancias. Falo isso porque no tratamento m\u00e9dico, apenas o paciente \u00e9 afetado fisicamente, e a fam\u00edlia, de forma emocional. Nas empresas pode ser pior, pois o paciente (empresa) ser\u00e1 duramente afetado, pois o mesmo \u00e9 um ser vivo que depende de \u201cn\u201d outros seres.<\/p>\n
Deixemos de lado um pouco a medicina para focar no ponto central desse texto. A maioria das organiza\u00e7\u00f5es que tem mais de 30 anos, principalmente aquelas que s\u00e3o passadas de pai para filho e depois para neto, em sua maioria come\u00e7aram suas atividades em um momento que n\u00e3o havia a globaliza\u00e7\u00e3o e as tecnologias dos dias atuais. E as que n\u00e3o fecharam as portas ou foram vendidas, sobreviveram em raz\u00e3o de ter implementado uma profunda mudan\u00e7a cultural.<\/p>\n
Atualmente, um dos grandes desafios das empresas \u00e9 o ciclo de vida de seus produtos\/servi\u00e7os. Se avaliarmos mais profundamente as empresas que sobreviveram \u00e0 virada do s\u00e9culo, notamos que a maioria n\u00e3o tem como principal fonte de receita um produto que tem mais do que 36 meses de vida sem ter sido reformulado. O ciclo de vida dos produtos\/servi\u00e7os atualmente \u00e9 muito menor, visto que antigamente desenvolvia-se um produto de sucesso e a empresa se acomodava, vivendo desse sucesso por longa data. Hoje se isso ocorrer, \u00e9 \u00f3bito certo.<\/p>\n
O que fazer para mudar isso?<\/p>\n
A busca por conhecer a sua cultura organizacional \u00e9 fundamental. Voc\u00ea pode at\u00e9 dizer que toda empresa conhece a sua cultura, mas tenho diversos exemplos que isso n\u00e3o \u00e9 verdade. Cultura \u00e9 algo que se cria ao longo do tempo constru\u00eddo por pessoas que passaram pela empresa ao longo de sua vida, por\u00e9m ela deve ser constantemente criticada e ajustada. Se coloque no lugar de um colaborador que \u00e9 contratado e em sua primeira semana de trabalho, passa por um treinamento exaustivo de como \u201cas coisas devem acontecer\u201d, e com aquele g\u00e1s de calouro pergunta por que deve ser assim e\/ou assado e a resposta \u00e9, \u201cpor que foi sempre assim\u201d. Voc\u00ea acredita que depois de seis meses a motiva\u00e7\u00e3o dele ser\u00e1 a mesma?<\/p>\n
Vejo isso como fatal para a sobreviv\u00eancia de qualquer organiza\u00e7\u00e3o nos tempos atuais. O que fazer para mudar? Lideran\u00e7a e feedback. Essa \u00e9 a resposta de ouro. Hoje s\u00e3o raras as empresas que tem um perfil detalhado no papel do seu l\u00edder ideal e as poucas que o tem, foi criado a partir da opini\u00e3o individual do seu CEO. Erro fatal.<\/p>\n
Os grandes desafios da lideran\u00e7a \u00e9 saber dar feedback, manter um canal de comunica\u00e7\u00e3o cont\u00ednuo com sua equipe, deixar bem claro o papel de cada um no processo e o quanto s\u00e3o importantes para a empresa.<\/p>\n
Por onde come\u00e7ar? O primeiro passo \u00e9 ratificar a Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores da empresa. Quem dever\u00e1 patrocinar isso \u00e9 o CEO. O segundo passo \u00e9 trabalhar junto ao corpo s\u00eanior e gerencial para levantar as compet\u00eancias e habilidades necess\u00e1rias para atingir o novo, ou seja, o novo ponto, o novo marco, a nova meta. Ap\u00f3s exaustivas discuss\u00f5es, conclui-se as a\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas para entregar ao CEO aprov\u00e1-lo.<\/p>\n
Passado pelos passos acima, dever\u00e1 ser desenhado o perfil atual de todo o corpo s\u00eanior e gerencial da empresa para comparar com o perfil desenhado. Deve-se avaliar os seguintes pontos:<\/p>\n
\u2022 \u00c9 de conhecimento e entendimento de todos, a nossa miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores, objetivos e desafios?
\n\u2022 Todos entendem as novas realidades e tend\u00eancias no mercado onde atuamos?
\n\u2022 Todos t\u00eam ci\u00eancia das exig\u00eancias necess\u00e1rias para a mudan\u00e7a organizacional?
\n\u2022 \u00c9 de conhecimento dos l\u00edderes o perfil de cada membro de sua equipe?
\n\u2022 Qual \u00e9 o grau de comprometimento para liderar a mudan\u00e7a?
\n\u2022 Qual \u00e9 o grau de conhecimento da necessidade de comunica\u00e7\u00e3o com seus liderados?
\n\u2022 Qual \u00e9 o tempo de resposta para a melhoria a partir de um feedback? Todos t\u00eam capacidade de criar planos de desenvolvimento para a melhoria pessoal?<\/p>\n
A verdadeira mudan\u00e7a organizacional s\u00f3 ser\u00e1 alcan\u00e7ada se existir um patrocinador. E este n\u00e3o pode ser outra pessoa sen\u00e3o o CEO. Todos na organiza\u00e7\u00e3o, em todos os seus n\u00edveis, t\u00eam que ter comportamentos que promova e ap\u00f3ie as a\u00e7\u00f5es e metas estrat\u00e9gicas, pois elas s\u00e3o fundamentais para atingir os objetivos futuros, ou seja, a sua VIS\u00c3O. At\u00e9 \u201cas montanhas se movimentam\u201d, ent\u00e3o acredito que toda organiza\u00e7\u00e3o pode acordar e mudar a sua cultura do \u201cfoi sempre assim\u201d, para a cultura da \u201cdisciplina voltada para estrat\u00e9gia\u201d.<\/p>\n
Fonte: hsm.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00c9 fato que a maioria busca um especialista quando a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 grave. Isso ocorre, por exemplo, com doen\u00e7a. Enquanto n\u00e3o sentimos nada aparente, n\u00e3o buscamos ajuda, mesmo se temos comportamentos que dep\u00f5em contra (cigarro, bebida, sedentarismo, etc). Fa\u00e7o essa analogia porque ela \u00e9 real e de f\u00e1cil assimila\u00e7\u00e3o. E, como na medicina, nas organiza\u00e7\u00f5es … <\/p>\n