Como gerir de forma eficiente as finan\u00e7as da empresa e ter um olhar cr\u00edtico para o seu posicionamento de mercado.<\/p>\n
Os instrumentos e ferramentas de gest\u00e3o e os relat\u00f3rios e informa\u00e7\u00f5es gerenciais s\u00e3o fundamentais para que haja um bom gerenciamento na empresa, afinal eles contribuem, e muito, para que isso, de fato, aconte\u00e7a. Entretanto, outros fatores s\u00e3o extremamente vitais para que a empresa tenha lucros cada vez mais significativos. <\/p>\n
At\u00e9 a d\u00e9cada de 90 as empresas pouco ou nada tinham em termos de instrumentos de gest\u00e3o e relat\u00f3rios gerenciais e, todavia, sobreviviam por d\u00e9cadas, com boas taxas de retorno e rentabilidade. Por outro lado, empresas organizadas, com ferramentas de gest\u00e3o implantadas em sua cultura, sa\u00edram do mercado, de uma hora para outra. Como explicar este fen\u00f4meno?<\/p>\n
\u00c9 preciso frisar bem algumas das caracter\u00edsticas que levam uma organiza\u00e7\u00e3o capitalista ao sucesso, para entendermos a quest\u00e3o:<\/p>\n
1. Atitude Estrat\u00e9gica:
\na. Grande interatividade com o cliente, fornecedor e outras unidades;
\nb. Satisfa\u00e7\u00e3o total do cliente;
\nc. Posicionamento de mercado;
\nd. Promo\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e da qualidade;
\ne. Excel\u00eancia no atendimento;
\nf. Busca constante de novos neg\u00f3cios;
\ng. Forma\u00e7\u00e3o de parcerias com empresas, universidades etc.;
\nh. Estrutura descentralizada, com grupos multidisciplinares e abertos;
\ni. Tecnologia de produ\u00e7\u00e3o flex\u00edvel e estrutura com custos baixos;
\nj. Busca por novos talentos e est\u00edmulo constante da criatividade;
\nk. Utiliza\u00e7\u00e3o de TI e departamento de P & D;
\nl. Programas de educa\u00e7\u00e3o ambiental;
\nm. Outros.<\/p>\n
2. Gest\u00e3o de Pessoas:
\na. Valoriza\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo como pessoa;
\nb. Incentivo \u00e0 participa\u00e7\u00e3o do colaborador e ao esp\u00edrito de equipe;
\nc. Ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de recompensas e motiva\u00e7\u00e3o;
\nd. Treinamento constante em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o;
\ne. Foco na gest\u00e3o do conhecimento;
\nf. Ambiente f\u00edsico confort\u00e1vel e prop\u00edcio ao desenvolvimento dos trabalhos;
\ng. Ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o interna eficientes;
\nh. Outros.<\/p>\n
3. Ferramentas e instrumentos de gest\u00e3o:
\na. Relat\u00f3rios de Apura\u00e7\u00e3o, An\u00e1lise e Planejamento de Custos;
\nb. Planejamento Financeiro e Fluxo de Caixa;
\nc. Indicadores de Desempenho em todas as \u00e1reas e setores da empresa;
\nd. Mapeamento e Gest\u00e3o dos Processos Cr\u00edticos;
\ne. Foco na Gest\u00e3o por Processos em vez da Gest\u00e3o Funcional;
\nf. Uso do PDCA \u2013 Plan-do-checkandaction, e outras ferramentas de melhoria cont\u00ednua ;
\ng. Balancetes Gerenciais;
\nh. Or\u00e7amento Empresarial \u2013 budget;
\ni. V\u00e1rios outros.<\/p>\n
Como salientado, o uso de ferramentas e informa\u00e7\u00f5es gerenciais \u00e9 muito \u00fatil em qualquer organiza\u00e7\u00e3o, principalmente em se tratando de controle da qualidade, mas podemos entender porque empresas com poucos instrumentos de gest\u00e3o e poucas informa\u00e7\u00f5es gerenciais sobreviviam e ainda sobrevivem nos dias de hoje.<\/p>\n
A demanda pelo produto ou servi\u00e7o \u00e9 o come\u00e7o de tudo! Sem demanda n\u00e3o tem produ\u00e7\u00e3o, nem t\u00e3o pouco empresa. N\u00e3o tem nada! Existindo uma demanda significativa e com uma boa vis\u00e3o estrat\u00e9gica teremos uma empresa focada no seu neg\u00f3cio e na sua miss\u00e3o, buscando todas as formas para satisfazer plenamente o seu cliente. Antigamente, o pre\u00e7o era ditado pela oferta e mesmo nos dias atuais ainda existem produtos ou servi\u00e7os com pouca demanda no mercado. Neste caso, empresas ainda sobrevivem desde que focadas no cliente (Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica).<\/p>\n
Com o come\u00e7o do novo s\u00e9culo, e devido fatores como escassez de m\u00e3o de obra, globaliza\u00e7\u00e3o, concorr\u00eancia, eleva\u00e7\u00e3o de n\u00edvel de escolaridade, etc., um outro fator, que j\u00e1 era importante, tornou-se fundamental para o sucesso das empresas: a Gest\u00e3o de Pessoas. Descobriu-se, ainda que tarde, que s\u00e3o as pessoas que fazem os resultados, afinal, empresas podem ter bons produtos, bom posicionamento de mercado, bons instrumentos de gest\u00e3o, por\u00e9m, se as pessoas n\u00e3o forem capazes e estiverem altamente motivadas, nada acontece em termos de resultados! <\/p>\n
Com a concorr\u00eancia intensificada, muitas empresas come\u00e7aram a sucumbir na d\u00e9cada de 90; faltou vis\u00e3o estrat\u00e9gica do mercado, boa gest\u00e3o de pessoas e implanta\u00e7\u00e3o de ferramentas de planejamento e controle de resultados. <\/p>\n
Outro fator importante e que merece destaque \u00e9 a exig\u00eancia dos agentes de mercado (bancos, governo, investidores, etc.) por informa\u00e7\u00f5es de cunho gerencial.<\/p>\n
Assim, se a sua empresa opera num mercado de muita demanda e pouca oferta, voc\u00ea poder\u00e1 escolher entre obter resultados imediatos, focando apenas a Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica, ou resultados duradouros e sustent\u00e1veis, se adotar os 3 aspectos descritos acima. Caso sua empresa opere num ambiente competitivo, voc\u00ea n\u00e3o tem escolha. Ter\u00e1 de focar os 3 aspectos: a Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica, a Gest\u00e3o de Pessoas e os Instrumentos e Ferramentas de Gest\u00e3o.<\/p>\n
A escolha \u00e9 livre e de sua \u00fanica responsabilidade, pois, afinal de contas, \u00e9 assim que funciona o mundo capitalista.<\/p>\n
Fonte: hsm.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Como gerir de forma eficiente as finan\u00e7as da empresa e ter um olhar cr\u00edtico para o seu posicionamento de mercado. Os instrumentos e ferramentas de gest\u00e3o e os relat\u00f3rios e informa\u00e7\u00f5es gerenciais s\u00e3o fundamentais para que haja um bom gerenciamento na empresa, afinal eles contribuem, e muito, para que isso, de fato, aconte\u00e7a. Entretanto, outros … <\/p>\n