Uma observa\u00e7\u00e3o mais aprofundada sobre o mercado corporativo nos permite constatar que grande parte das empresas de pequeno e m\u00e9dio porte n\u00e3o se utiliza de ferramentas apropriadas para uma boa gest\u00e3o financeira. Na maioria dos casos, essas companhias s\u00e3o gerenciadas por a\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, sem que se pare um pouco para pensar nos caminhos estrat\u00e9gicos e na avalia\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio com o objetivo de maximizar a gera\u00e7\u00e3o de caixa e o valor da empresa. F\u00e1bio Cornibert, da CFN Consultoria, d\u00e1 dicas de como ter uma gest\u00e3o eficaz das finan\u00e7as. Se levadas a s\u00e9rio pelos administradores e s\u00f3cios, trar\u00e3o segundo o consultor, uma melhora na rentabilidade da empresa, na gera\u00e7\u00e3o de caixa e no valor da empresa.<\/p>\n
1\u00aa – Planejamento Estrat\u00e9gico
\nO primeiro passo para uma boa gest\u00e3o financeira \u00e9 a empresa definir com clareza sua miss\u00e3o e objetivos estrat\u00e9gicos. Com base nesses documentos, a empresa deve elaborar anualmente um Planejamento Estrat\u00e9gico de 5 anos, em que os administradores poder\u00e3o avaliar e definir seus caminhos estrat\u00e9gicos para o crescimento e melhora de rentabilidade. O plano estrat\u00e9gico deve ser transformado em n\u00fameros e aprovado por todos os s\u00f3cios conjuntamente.<\/p>\n
2\u00aa – Plano T\u00e1tico
\nDesenhado o plano estrat\u00e9gico, a dire\u00e7\u00e3o da empresa deve elaborar um Plano T\u00e1tico (or\u00e7amento) para o pr\u00f3ximo ano. Para isso, \u00e9 preciso quantificar esse plano, transformando-o em um or\u00e7amento mensal de receitas e despesas, bem como fazer uma proje\u00e7\u00e3o do Balan\u00e7o Patrimonial da empresa, a fim de se estabelecer as melhores formas de financiar as necessidades de capital de giro.
\nExaminando as proje\u00e7\u00f5es financeiras, a dire\u00e7\u00e3o da empresa pode avaliar se o desempenho previsto est\u00e1 alinhado com as metas gerais e com as expectativas dos investidores. Por meio de demonstra\u00e7\u00f5es financeiras projetadas, \u00e9 poss\u00edvel avaliar as diversas alternativas de investimento e de crescimento, al\u00e9m de analisar a\u00e7\u00f5es de melhoria de rentabilidade e de gera\u00e7\u00e3o de caixa. Avaliar as melhores e mais econ\u00f4micas formas de financiamento, procurando sempre as linhas de cr\u00e9dito que sejam compat\u00edveis com a gera\u00e7\u00e3o de caixa futura da empresa, \u00e9 ponto-chave para o sucesso nesta etapa.
\nEstudar a estrat\u00e9gia de pre\u00e7os e as melhores a\u00e7\u00f5es mercadol\u00f3gicas e decidir sobre projetos de melhoria de rentabilidade de cada produto tamb\u00e9m s\u00e3o itens cr\u00edticos neste momento. <\/p>\n
3\u00aa – Apresenta\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento para o ano seguinte
\nAp\u00f3s toda essa avalia\u00e7\u00e3o, a dire\u00e7\u00e3o deve apresentar o or\u00e7amento para o ano seguinte aos s\u00f3cios, que por sua vez dever\u00e3o avaliar as alternativas analisadas e aprovar a que julgarem ser a melhor op\u00e7\u00e3o. O passo seguinte \u00e9 ent\u00e3o definir os objetivos financeiros e n\u00e3o financeiros e estabelecer um plano de metas e de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel dos executivos da empresa com base nas metas aprovadas.<\/p>\n
4\u00aa – Acompanhamento mensal e a\u00e7\u00f5es corretivas
\nPara que a dire\u00e7\u00e3o da companhia possa acompanhar se os resultados reais est\u00e3o de acordo com o planejado, \u00e9 importante acompanhar mensalmente os n\u00fameros da empresa com regularidade, de modo que o fechamento seja logo nos primeiros dias do m\u00eas subseq\u00fcente. Os executivos devem analisar os resultados mensais comparando-os com os previstos no or\u00e7amento e, em caso de desvio, propor a\u00e7\u00f5es de corre\u00e7\u00e3o. \u00c9 essencial que os resultados comparados com o or\u00e7amento, as an\u00e1lises e os planos de corre\u00e7\u00e3o sejam apresentados aos s\u00f3cios mensalmente e os planos de corre\u00e7\u00e3o aprovados.<\/p>\n
5\u00aa – Avalia\u00e7\u00e3o da rentabilidade
\nOutro ponto crucial \u00e9 que a Administra\u00e7\u00e3o avalie pelo menos duas vezes ao ano a rentabilidade dos produtos, dos canais de vendas, dos vendedores e clientes. N\u00e3o s\u00e3o raros os casos em que a companhia observa que produtos, vendedores e clientes est\u00e3o dando preju\u00edzo. <\/p>\n
6\u00aa – Contas a pagar\/receber e n\u00edveis de invent\u00e1rio
\n\u00c8 ainda fundamental avaliar mensalmente as contas a receber do Balan\u00e7o Patrimonial, a fim de saber como est\u00e3o se comportando os pagamentos dos clientes e se n\u00e3o h\u00e1 atraso. Os n\u00edveis de invent\u00e1rio tamb\u00e9m precisam ser avaliados trimestralmente para que seja poss\u00edvel detectar algum excesso ou itens sem uso. A\u00e7\u00f5es dever\u00e3o sempre ser propostas e apresentadas aos s\u00f3cios para aprova\u00e7\u00e3o. A Administra\u00e7\u00e3o deve tamb\u00e9m solicitar \u00e0 contabilidade a reconcilia\u00e7\u00e3o das contas do Balan\u00e7o Patrimonial pelo menos a cada trimestre, a fim de avaliar se todas as contas a receber e a pagar est\u00e3o devidamente contabilizadas e documentadas. <\/p>\n
7\u00aa – Gest\u00e3o do Caixa e de Empr\u00e9stimos
\nOutra \u00e1rea que demanda aten\u00e7\u00e3o especial \u00e9 a gest\u00e3o do caixa e de empr\u00e9stimos. Em toda a decis\u00e3o de investimentos, em que a empresa ter\u00e1 que recorrer a empr\u00e9stimos, os executivos devem sempre procurar adequar o pagamento das parcelas dos empr\u00e9stimos e juros de acordo com o fluxo de caixa do projeto. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 nunca comprometer mais de 25% do Lucro Operacional no pagamento de juros. A empresa tamb\u00e9m deve ter um caixa suficiente para tempos dif\u00edceis. Nesse caso, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 que a empresa mantenha em caixa e\/ou investido em pap\u00e9is\/fundos de liquidez imediata algo em torno a 50% da venda de um m\u00eas.<\/p>\n
Por F\u00e1bio Cornibert \u00e9 s\u00f3cio da CFN Consultoria, especializada em Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios<\/p>\n
Fonte: hsm.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Uma observa\u00e7\u00e3o mais aprofundada sobre o mercado corporativo nos permite constatar que grande parte das empresas de pequeno e m\u00e9dio porte n\u00e3o se utiliza de ferramentas apropriadas para uma boa gest\u00e3o financeira. Na maioria dos casos, essas companhias s\u00e3o gerenciadas por a\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, sem que se pare um pouco para pensar nos caminhos estrat\u00e9gicos e … <\/p>\n