Muito tem se discutido sobre quais s\u00e3o as pr\u00e1ticas aplicadas em empresas avaliadas como as melhores para se trabalhar. O que elas t\u00eam feito de estrat\u00e9gico para garantir um alto \u00edndice de motiva\u00e7\u00e3o de seus profissionais que outras empresas n\u00e3o fazem? O que tem garantido ao Google, \u00e0 Kimberly-Clark Brasil e ao Laborat\u00f3rio Sabin as primeiras posi\u00e7\u00f5es no ranking do Great Place to Work? Quais os segredos destas organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam os funcion\u00e1rios mais engajados do mercado? Em duas palavras, eu diria: relacionamento e comunica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 preciso reinventar a roda, o que esta nova gera\u00e7\u00e3o de profissionais precisa (e est\u00e1 pedindo) \u00e9 aten\u00e7\u00e3o \u00e0 suas id\u00e9ias e feitos.<\/p>\n
Segundo dados de recentes pesquisas, as causas mais comuns de desmotiva\u00e7\u00e3o no trabalho s\u00e3o: remunera\u00e7\u00e3o inadequada ao mercado; falta de expectativas reais de crescimento e defici\u00eancia ou aus\u00eancia de treinamento. Outro fator cr\u00edtico que contribui negativamente para este problema \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o l\u00edder-liderado. O gestor \u00e9 90% (se n\u00e3o 100%) respons\u00e1vel pelo clima, rendimento e resultados de sua equipe, o que reflete diretamente na motiva\u00e7\u00e3o destes profissionais. A boa intera\u00e7\u00e3o com o gestor faz com que os colaboradores sintam-se mais motivados e, assim, contribuam mais para os bons resultados do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Com minha experi\u00eancia, posso afirmar que a melhor de todas as iniciativas para motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a proximidade entre l\u00edder e liderado. Gerenciei uma equipe operacional focada em processos de rescis\u00e3o e homologa\u00e7\u00e3o de uma grande empresa, e comecei a fazer um trabalho diferenciado. A pesquisa de clima anterior \u00e0 minha gest\u00e3o, apontava 40% de satisfa\u00e7\u00e3o. N\u00famero bem abaixo do esperado pela empresa. Comecei a fazer reuni\u00e3o semanal, abri espa\u00e7o para que eles replicassem seus projetos e compartilhassem conhecimentos aprendidos em cursos externos, entre outras iniciativas. Criei uma rela\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima \u00e0 minha equipe e obtive uma comunica\u00e7\u00e3o assertiva com todos eles. A pesquisa do ano seguinte alcan\u00e7ou a marca de 92%.<\/p>\n
E, antes que eu conte quais s\u00e3o os segredos (ou, como costumo dizer, as simples iniciativas), realize um diagn\u00f3stico focal em sua equipe. Se h\u00e1 algu\u00e9m desmotivado, identifique quem \u00e9 essa pessoa, ou pessoas, e a raz\u00e3o do des\u00e2nimo. Realize uma pesquisa de clima caso perceba que h\u00e1 muitos colaboradores desmotivados ou at\u00e9 mesmo um feedback individual para saber o que os tem deixado desengajados e o que os deixaria mais felizes.<\/p>\n
Abaixo elenco 10 iniciativas simples, al\u00e9m das aprendidas acima, para que voc\u00ea possa aplicar em sua equipe e ter profissionais mais motivados:<\/p>\n
1.Realize feedback individual. Al\u00e9m de estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, voc\u00ea fica mais sens\u00edvel aos talentos e oportunidades de seus funcion\u00e1rios;<\/p>\n
2.Tenha uma caixinha de sugest\u00f5es. Nela sua equipe poder\u00e1 compartilhar ideias, cr\u00edticas e sugest\u00f5es que voc\u00ea n\u00e3o tenha pensado ou percebido;<\/p>\n
3.Tenha uma pol\u00edtica de portas abertas. Esteja sempre pronto a receber os seus funcion\u00e1rios em sua sala;<\/p>\n
4.Seja transparente. N\u00e3o existe nada melhor do que trabalhar em uma empresa que mostre as vagas que est\u00e3o abertas, os pr\u00e9-requisitos e os detalhes do processo seletivo;<\/p>\n
5.Conhe\u00e7a o cen\u00e1rio. \u00c9 preciso saber qual \u00e9 o momento da empresa e sempre pontuar sua equipe para que n\u00e3o haja expectativas frustradas;<\/p>\n
6.Tenha um bom Plano de Benef\u00edcios. No caso do Vale Refei\u00e7\u00e3o, por exemplo, solicite uma pesquisa do ticket m\u00e9dio e busque cumprir este valor;<\/p>\n
7.Realize eventos sazonais. P\u00e1scoa, Dia das M\u00e3es, Dia das Crian\u00e7as e Natal s\u00e3o \u00f3timas oportunidades para realizar campanhas estrat\u00e9gicas de motiva\u00e7\u00e3o;<\/p>\n
8.Comemore as conquistas com seus funcion\u00e1rios sempre. \u00c9 muito bom saber que a vit\u00f3ria \u00e9 da equipe e n\u00e3o apenas do gestor;<\/p>\n
9.Que tal promover um almo\u00e7o com o time, comemorar os aniversariantes do m\u00eas, comprar presentes entre os membros da equipe, com efeito Robin Hood (ou seja, quem ganha mais paga mais), assim n\u00e3o pesa pra ningu\u00e9m.Vale a divers\u00e3o e a intera\u00e7\u00e3o;<\/p>\n
10.Conhe\u00e7a suas pessoas em sua individualidade. Um \u00f3timo l\u00edder conhece as fortalezas e as fraquezas de cada profissional e os trata como sujeito.<\/p>\n
Dilma Rios \u00e9 Gerente de Desenvolvimento Humano Organizacional da ProPay e especialista em gest\u00e3o de pessoas<\/p>\n
Fonte: Administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Muito tem se discutido sobre quais s\u00e3o as pr\u00e1ticas aplicadas em empresas avaliadas como as melhores para se trabalhar. O que elas t\u00eam feito de estrat\u00e9gico para garantir um alto \u00edndice de motiva\u00e7\u00e3o de seus profissionais que outras empresas n\u00e3o fazem? O que tem garantido ao Google, \u00e0 Kimberly-Clark Brasil e ao Laborat\u00f3rio Sabin as … <\/p>\n