Quantas vezes nossos familiares fizeram um encontro para discutir princ\u00edpios \u00e9ticos? Quantas vezes na escola nossos professores discutiram \u00e9tica sistematicamente? Quantas vezes nossos amigos se encontraram para discutir \u00e9tica? Quantas vezes houve reuni\u00f5es estruturadas na empresa para discuss\u00e3o exclusivamente de \u00e9tica?<\/p>\n
A resposta para essas quest\u00f5es \u00e9: Poucas vezes ou nenhuma vez!<\/p>\n
Se n\u00e3o aprendemos \u00e9tica na fam\u00edlia; se n\u00e3o aprendemos \u00e9tica na escola; se n\u00e3o aprendemos \u00e9tica com os amigos; se n\u00e3o aprendemos \u00e9tica no trabalho, como sabemos \u00e9tica? Na verdade, h\u00e1 uma confus\u00e3o profunda entre os conceitos de \u00e9tica, que trata do bem e mal universal; com os conceitos de moral e conduta, que tratam do certo e errado particular. Como \u00e9tica n\u00e3o est\u00e1 na agenda do dia de todos n\u00f3s, pouco discutimos, e por isso pouco sabemos.<\/p>\n
Falando especificamente das organiza\u00e7\u00f5es, a \u00e9tica tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 objeto de discuss\u00e3o do dia a dia como s\u00e3o discutidas outras quest\u00f5es como: planejamento, resultados, mercado, colaboradores etc. Na verdade, em empresas de maior porte a discuss\u00e3o sobre \u00e9tica acaba terminando na formula\u00e7\u00e3o de um C\u00f3digo de Conduta, equivocamente chamado de "C\u00f3digo de \u00c9tica". Esse "Manual" existe para coibir algumas pr\u00e1ticas equivocadas por parte de alguns colaboradores. Problemas como furto, quebra de equipamento, acesso \u00e0s redes sociais, atrasos, faltas excessivas, relacionamentos amorosos, vantagens obscuras, favorecimentos de fornecedores, entre outros. Tudo isso s\u00e3o s\u00f3 aspectos morais e legais que necessitam mais de orienta\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de consci\u00eancia do que um simples "manual" que acabar\u00e1 no fundo das gavetas.<\/p>\n
A discuss\u00e3o \u00e9tica \u00e9 outra coisa. Ela tem como foco a rela\u00e7\u00e3o de bem\/mal entre todos na empresa e fora dela. A discuss\u00e3o \u00e9tica promove o aumento da consci\u00eancia em busca de um significado maior sobre a exist\u00eancia de todos n\u00f3s e da empresa. Afinal, para qu\u00ea voc\u00ea existe? Para qu\u00ea a empresa existe? A discus\u00e3o \u00e9tica ajudar\u00e1 a entender que a resposta n\u00e3o \u00e9 apenas: ganhar dinheiro e ser feliz. Isso \u00e9 uma pequena parte da postura \u00e9tica. A outra parte, e a mais importante, foca na raz\u00e3o essecial da exist\u00eancia. Trata do legado que vamos deixar para as futuras gera\u00e7\u00f5es e de que forma faremos isso. No fundo, queremos ser refer\u00eancia \u00e9tica para todos que vir\u00e3o. \u00c9 muito ruim pensar que nossos filhos d\u00eaem exemplos de postura \u00e9tica utilizando outras pessoas que n\u00e3o n\u00f3s, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n
Uma empresa que discute \u00e9tica de forma sistem\u00e1tica e estruturada n\u00e3o precisa criar manuais de boas pr\u00e1ticas. Ela aposta que, ao aumentar o n\u00edvel de consci\u00eancia, as pessoas agir\u00e3o de forma \u00e9tica naturalmente com todos os agentes do holograma: acionistas, fornecedores, colaboradores, clientes, imprensa, governos etc.<\/p>\n
Tratar as pessoas de forma \u00e9tica \u00e9 entender que as pessoas s\u00e3o sujeitos e n\u00e3o objetos. S\u00e3o fins e n\u00e3o meios. Essa postura mais human\u00edstica contribui para cria\u00e7\u00e3o da imagem de marca de uma organiza\u00e7\u00e3o de forma \u00edmpar. Organiza\u00e7\u00f5es que assumem estrategicamente a \u00e9tica como fio condutor, trilham o caminho mais dif\u00edcil de se obter resultados. O mundo \u00e9 formado muito mais por predadores do que por pessoas mais conscientes. Por outro lado, o fio condutor da \u00e9tica gera valor perene. A empresa e seus profissionais se transformam em verdadeiros "inspiradores" para todo o entorno.<\/p>\n
No fundo, queremos nos relacionar e fazer neg\u00f3cios com pessoas e companhias \u00e9ticas. Prestigiaremos essas pessoas e empresas e at\u00e9 perdoaremos alguns deslizes, pois entenderemos que a intencionalidade dessas pessoas e empresas \u00e9 a melhor para todos. Se n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel me atender (como consumidor) do jeito que eu quero \u00e9 porque existem argumentos \u00e9ticos superiores que, com a devida explica\u00e7\u00e3o, eu tenho tend\u00eancia a compreender.<\/p>\n
Quando perguntamos para as pessoas- incluindo aqui as empresas-, Quem \u00e9 voc\u00ea quando ningu\u00e9m est\u00e1 olhando? A resposta de uma pessoa \u00e9tica: O(A) mesmo(a). A resposta de quem n\u00e3o est\u00e1 nem a\u00ed com tudo isso \u00e9: Veja bem…<\/p>\n
Francisco de Assis Sobrinho \u00e9 Fil\u00f3sofo, Professor de \u00c9tica e Consultor.<\/p>\n
Fonte: ClienteSA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Quantas vezes nossos familiares fizeram um encontro para discutir princ\u00edpios \u00e9ticos? Quantas vezes na escola nossos professores discutiram \u00e9tica sistematicamente? Quantas vezes nossos amigos se encontraram para discutir \u00e9tica? Quantas vezes houve reuni\u00f5es estruturadas na empresa para discuss\u00e3o exclusivamente de \u00e9tica? A resposta para essas quest\u00f5es \u00e9: Poucas vezes ou nenhuma vez! Se n\u00e3o aprendemos … <\/p>\n