Quando se pensa em planejamento estrat\u00e9gico, n\u00e3o basta apenas conceitu\u00e1-lo, h\u00e1 que enxerg\u00e1-lo como um conjunto de processos que comp\u00f5em a estrutura organizacional da empresa. <\/p>\n
\u00c9 sabido que os outputs oriundos do planejamento estrat\u00e9gico, por envolverem toda a organiza\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m impactam no arranjo institucional, a fim de ajust\u00e1-lo aos objetivos estrat\u00e9gicos. Contudo, nada impede que o arranjo do macroprocesso de administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica tenha uma modelagem distinta, visto que, segundo a Teoria do Desenho Organizacional de Mintzberg, o planejamento \u00e9 uma atividade prec\u00edpua (e n\u00e3o exclusiva) da tecnoestrutura, prestando suporte t\u00e9cnico \u00e0 entidade em que atua. Dessa forma, como \u00f3rg\u00e3o de staff \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o, a administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica pode constituir-se de uma departamentaliza\u00e7\u00e3o por processos capaz de assessorar o n\u00edvel estrat\u00e9gico, assim como orientar os demais departamentos quanto \u00e0 ader\u00eancia de suas respectivas estrat\u00e9gias funcionais, com enfoque mais t\u00e1tico, \u00e0 estrat\u00e9gia competitiva.<\/p>\n
Isso posto, segue abaixo uma metodologia de implementa\u00e7\u00e3o do macroprocesso de administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica numa organiza\u00e7\u00e3o, seja ela de natureza p\u00fablica ou privada, ressalvando que tal metodologia pode ser ajustada de acordo com o porte da organiza\u00e7\u00e3o e com os demais elementos estruturais de Mintzberg, quais sejam, v\u00e9rtice estrat\u00e9gico, linha hier\u00e1rquica m\u00e9dia, centro operacional, demais processos da tecnoestrutura, log\u00edstica e ideologia:<\/p>\n
A – Macroprocesso de administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica – processos constituintes<\/p>\n
1. Intelig\u00eancia Competitiva;<\/p>\n
2. Planejamento Estrat\u00e9gico;<\/p>\n
3. Desempenho institucional.<\/p>\n
B – Etapas de implementa\u00e7\u00e3o e o Ciclo PDCA<\/p>\n
Plan<\/p>\n
1. Defini\u00e7\u00e3o dos objetivos do macroprocesso;<\/p>\n
2. Diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o organizacional atual (desempenho institucional, estrat\u00e9gia vigente, sistema de Intelig\u00eancia Competitiva, estrutura, processos e cultura);<\/p>\n
3. Plano de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Do<\/p>\n
4. Implementa\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Check<\/p>\n
5. Monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Action<\/p>\n
6. Padroniza\u00e7\u00e3o e conclus\u00e3o.<\/p>\n
No caso da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, a metodologia supracitada pode ser aplicada tanto a cada uma de suas entidades como por meio de ajustes no processo or\u00e7ament\u00e1rio p\u00fablico, consoante o disposto no art. 165 da Constitui\u00e7\u00e3o Federal.<\/p>\n
Ainda em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, e tendo em vista o que disp\u00f5e o inciso I do par\u00e1grafo \u00fanico do artigo 48 da Lei de Responsabilidade Fiscal (Lei Complementar 101\/2000), a modelagem do macroprocesso de administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, nos moldes sugeridos neste artigo, permite a estrutura\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento participativo, cada vez mais necess\u00e1rio \u00e0 responsabilidade na gest\u00e3o fiscal pela transpar\u00eancia das a\u00e7\u00f5es do Poder P\u00fablico, na medida em que facilita a participa\u00e7\u00e3o popular pela defini\u00e7\u00e3o mais clara de atividades, pap\u00e9is e responsabilidades de cada parte relacionada.<\/p>\n
Por \u00faltimo, cabe ressaltar que n\u00e3o h\u00e1 uma estrat\u00e9gia universalmente bem-sucedida. Em vista disso, cabe a cada organiza\u00e7\u00e3o definir, observando seu prop\u00f3sito e a din\u00e2mica do ambiente onde est\u00e1 inserida, a estrat\u00e9gia mais adequada, como resultado da conjuga\u00e7\u00e3o do referencial te\u00f3rico existente acerca da mat\u00e9ria com a pr\u00e1tica de cada neg\u00f3cio. Em s\u00edntese: n\u00e3o basta conhecer estrat\u00e9gia, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio vivenci\u00e1-la. <\/p>\n
Fonte: Administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Quando se pensa em planejamento estrat\u00e9gico, n\u00e3o basta apenas conceitu\u00e1-lo, h\u00e1 que enxerg\u00e1-lo como um conjunto de processos que comp\u00f5em a estrutura organizacional da empresa. \u00c9 sabido que os outputs oriundos do planejamento estrat\u00e9gico, por envolverem toda a organiza\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m impactam no arranjo institucional, a fim de ajust\u00e1-lo aos objetivos estrat\u00e9gicos. Contudo, nada impede que … <\/p>\n