A figura do l\u00edder \u00e9 fundamental na gest\u00e3o estrat\u00e9gica de uma empresa, cuja principal fun\u00e7\u00e3o \u00e9 direcionar as a\u00e7\u00f5es coletivas e individuais aos demais colaboradores. Mas, nem sempre delegar tarefas \u00e9 algo f\u00e1cil, necessitando de conhecimento e t\u00e9cnicas para atingir os resultados que se deseja alcan\u00e7ar.<\/p>\n
Mas, o que \u00e9 lideran\u00e7a? O l\u00edder \u00e9 quem cria o ambiente de motiva\u00e7\u00e3o e influencia os membros da equipe e os stakeholders (pessoas que s\u00e3o impactadas dentro ou fora de uma organiza\u00e7\u00e3o) a agirem numa determinada dire\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar os objetivos estabelecidos.<\/p>\n
Em resumo, se uma empresa tem objetivos, estes devem estar em concord\u00e2ncia com o que pensam os seus l\u00edderes, fazendo com que sua influ\u00eancia seja sempre positiva, e facilitando a gest\u00e3o de equipes. As principais caracter\u00edsticas a serem destacadas em um l\u00edder s\u00e3o: ser honesto, carism\u00e1tico, bom ouvinte, determinado, preparado para assumir riscos, preparado para trabalhar sobre press\u00e3o, saber delegar atividades, corajoso, positivo, percebe oportunidades e ser estrategista.<\/p>\n
Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso. A lideran\u00e7a dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o deve ser sempre compartilhada, entre colaboradores e gestores, sendo fundamentais constantes t\u00e9cnicas de coaching e tamb\u00e9m viabilizando processos de mentoring para alinhamentos das propostas e qualifica\u00e7\u00e3o dos demais colaboradores.<\/p>\n
H\u00e1 v\u00e1rios tipos de lideran\u00e7as e todos t\u00eam os seus lados positivos e negativos. \u00c9 interessante pontuar alguns:<\/p>\n
– Afetivo: \u00c9 o chefe que d\u00e1 apoio, protege e defende o colaborador. Ele busca aliar a responsabilidade da lideran\u00e7a com o bem estar.<\/p>\n
– Autorit\u00e1rio: Este \u00e9 bem conhecido, s\u00e3o os que imp\u00f5em suas decis\u00f5es, opini\u00f5es e geralmente tem vis\u00e3o unilateral.<\/p>\n
– Coaching: Estimula os liderados a se desenvolverem e buscarem situa\u00e7\u00f5es de aprendizagem no cotidiano do trabalho.<\/p>\n
– Diretivo: Ao demandar, diz apenas o que \u00e9 para fazer e o resultado esperado, mobiliza as pessoas em uma dire\u00e7\u00e3o comum dando clareza quanto ao que \u00e9 esperado. Pressup\u00f5e monitoramento do processo.<\/p>\n
– Laissez-Faire: Aus\u00eancia da atua\u00e7\u00e3o gerencial. \u00c9 o chefe que gera um sentimento de abandono nas equipes, e n\u00e3o \u00e9 considerado um estilo de lideran\u00e7a.<\/p>\n
– Modelador: Ele demanda e diz o que \u00e9 para fazer e como \u00e9 para fazer, informando constantemente o que est\u00e1 certo e o que est\u00e1 errado, \u00e9 ideal para liderados de baixa maturidade.<\/p>\n
– Participativo: N\u00e3o determina o que \u00e9 e como devem ser feitas as coisas, e sim estimula e propicia a participa\u00e7\u00e3o das pessoas na tomada de decis\u00f5es, buscando o consenso.<\/p>\n
– Vision\u00e1rio: Pensa em como fazer as demandas de maneira mais r\u00e1pida, barata e qualificada. Compartilha dimens\u00f5es futuras do neg\u00f3cio de forma atraente e fact\u00edvel.<\/p>\n
Um alerta a ser feito \u00e9 que muitas vezes a lideran\u00e7a tem reflexo negativo para empresa, nestes casos uma sa\u00edda \u00e9 apontar quem tem esta caracter\u00edstica e n\u00e3o est\u00e1 sendo positivo e posteriormente trabalhar pontos de melhorias, mas nunca se deve julgar. O segredo \u00e9 focar e trabalhar os pontos positivos.<\/p>\n
Se voc\u00ea esta pensando que n\u00e3o se enquadra nestas caracter\u00edsticas, ou mesmo as pessoas com quem trabalha, n\u00e3o se preocupe, a lideran\u00e7a pode ser desenvolvida com base nas experi\u00eancias passadas e atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o. Existem cursos de lideran\u00e7as que s\u00e3o focados em atividades pr\u00e1ticas e vivenciais que lhe ajudar\u00e3o nesta habilidade interpessoal.<\/p>\n
A principal quest\u00e3o \u00e9: como reter estes profissionais? Dever\u00e1 ser tra\u00e7ada uma estrat\u00e9gia e criar um plano de carreira, pois o l\u00edder n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 movido a sal\u00e1rios como muitas organiza\u00e7\u00f5es acreditam, s\u00e3o movidos a desafios. Buscam constantemente crescimento e reconhecimento profissional, e acreditam que ao atingirem estes objetivos, o dinheiro ser\u00e1 apenas uma consequ\u00eancia.<\/p>\n
Ricardo M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting.<\/p>\n
Fonte: ClienteSA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A figura do l\u00edder \u00e9 fundamental na gest\u00e3o estrat\u00e9gica de uma empresa, cuja principal fun\u00e7\u00e3o \u00e9 direcionar as a\u00e7\u00f5es coletivas e individuais aos demais colaboradores. Mas, nem sempre delegar tarefas \u00e9 algo f\u00e1cil, necessitando de conhecimento e t\u00e9cnicas para atingir os resultados que se deseja alcan\u00e7ar. Mas, o que \u00e9 lideran\u00e7a? O l\u00edder \u00e9 quem … <\/p>\n