O Autoconhecimento \u00e9 a premissa b\u00e1sica do processo de autodesenvolvimento e o alicerce das rela\u00e7\u00f5es interpessoais. Por estarmos pouco familiarizados com nossos pr\u00f3prios sentimentos e emo\u00e7\u00f5es, em grande parte do tempo baseamos a interpreta\u00e7\u00e3o de nossas rea\u00e7\u00f5es na forma como os outros nos avaliam e nos isentamos do precioso processo de autopercep\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Uma pesquisa realizada pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral mostrou que, para liderar uma equipe, um gestor precisa conhecer a si mesmo e ser um exemplo para o grupo. O levantamento, feito com 1.200 empres\u00e1rios de todo o Brasil e baseado em conceitos de dois autores da \u00e1rea, Daniel Goleman e Richard Boyatzis, considerou que os principais tra\u00e7os \u2013 autoconhecer-se e ser refer\u00eancia \u2013 devem fazer parte das caracter\u00edsticas de l\u00edderes de neg\u00f3cios.<\/p>\n
A busca da lideran\u00e7a \u00e9, inicialmente, uma busca interior para descobrir quem voc\u00ea de fato \u00e9. Assim, por meio do autoconhecimento, vem a confian\u00e7a necess\u00e1ria para liderar. Um l\u00edder que n\u00e3o conhece a si mesmo n\u00e3o pode pressupor ser dono de si, nem tampouco imaginar-se respons\u00e1vel por outras pessoas. \u00c9 preciso ter a consci\u00eancia de que pessoas diferentes t\u00eam necessidades diferentes para, ent\u00e3o, ser assertivo nas suas posi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
No processo de lideran\u00e7a, quanto mais o gestor souber de si mesmo e conseguir visualizar quem s\u00e3o e ao que reagem seus pares e colaboradores para legitimar seus objetivos, mais chances ele ter\u00e1 de manter-se como refer\u00eancia no prop\u00f3sito de liderar pelo exemplo, n\u00e3o s\u00f3 atrav\u00e9s da terceiriza\u00e7\u00e3o de men\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Para conhecer o perfil dos l\u00edderes empresariais brasileiros, a pesquisa elencou, ainda, os pontos que mais precisam de aten\u00e7\u00e3o para desenvolver essa compet\u00eancia. Os mais citados foram o autoconhecimento, a capacidade para desenvolver sucessores, a comunica\u00e7\u00e3o e o equil\u00edbrio emocional, principalmente, diante de situa\u00e7\u00f5es de press\u00e3o e stress.<\/p>\n
O \u00eaxito das nossas iniciativas pessoais e profissionais depende diretamente do conhecimento sobre o que nos motiva e limita. Nesse contexto, as novas lideran\u00e7as t\u00eam recorrido cada vez mais aos recursos do coaching, mentoring e outras fontes que promovam questionamentos e suscitem respostas condizentes com quem s\u00e3o e com o que, realmente, querem conquistar para, a partir da compreens\u00e3o de si mesmo tornar-se capaz de incluir as necessidades e expectativas do outro na sua realidade.<\/p>\n
Waleska Farias \u00e9 coach e consultora de Carreira e Imagem. Coordena os cursos de Forma\u00e7\u00e3o de Valores e Padr\u00f5es de Conduta no CADEMPE\/FGV e \u00e9 colunista das revistas ESPM e Versatille, al\u00e9m dos jornais A Gazeta, Estado de Minas, Correio Braziliense, Di\u00e1rio de Pernambuco, Folha de Londrina, O Imparcial e O Popular.<\/p>\n
Fonte: hsm.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O Autoconhecimento \u00e9 a premissa b\u00e1sica do processo de autodesenvolvimento e o alicerce das rela\u00e7\u00f5es interpessoais. Por estarmos pouco familiarizados com nossos pr\u00f3prios sentimentos e emo\u00e7\u00f5es, em grande parte do tempo baseamos a interpreta\u00e7\u00e3o de nossas rea\u00e7\u00f5es na forma como os outros nos avaliam e nos isentamos do precioso processo de autopercep\u00e7\u00e3o. Uma pesquisa realizada … <\/p>\n