\u00c9 aceit\u00e1vel que boa parte dos empreendedores de sucesso sinta orgulho pelas empresas que constru\u00edram ao longo de muitos anos de dedica\u00e7\u00e3o e se satisfa\u00e7a sem reservas quando o merecido reconhecimento p\u00fablico de terceiros aparece em suas diferentes formas.<\/p>\n
Contudo, alguns deles acabam engolidos pela vaidade, deixando-se levar pela cren\u00e7a de que possuem superpoderes pessoais para resolver todo e qualquer tipo de desafio corporativo que surja pela frente. A velha hist\u00f3ria da arrog\u00e2ncia instalada pelos \u00eaxitos passados, na qual o empreendedor abandona a humildade e a prontid\u00e3o caracter\u00edsticas dos primeiros anos de trabalho.<\/p>\n
In\u00fameras companhias brasileiras v\u00e3o \u00e0 bancarrota ano a ano exatamente porque seus gestores combinam autoconfian\u00e7a em demasia com o sentimento de infalibilidade e isto n\u00e3o tem ocorrido apenas com as pequenas. O castelo de areia do grupo de empresas geridas pelo antes idolatrado Eike Batista \u00e9 uma prova disto.<\/p>\n
Movido pelo desejo de ser o homem mais rico do mundo, Eike investiu boa parte do seu tempo nos \u00faltimos anos para construir a partir do zero grandes corpora\u00e7\u00f5es e projetos fara\u00f4nicos em minera\u00e7\u00e3o, log\u00edstica e petr\u00f3leo, dentre outros diferentes mercados. Tudo indica que este foi um erro crucial do empres\u00e1rio, pois a incapacidade de administrar simultaneamente as peculiaridades dos v\u00e1rios empreendimentos agora \u00e9 levantada por analistas como uma das principais explica\u00e7\u00f5es para o desempenho p\u00edfio do grupo EBX.<\/p>\n
Quando um neg\u00f3cio empresarial encontra-se em ascens\u00e3o, os obst\u00e1culos a serem superados tendem a mudar de complexidade e natureza. Por conseguinte, \u00e9 comum que o dia a dia dos dirigentes passe a exigir deles capacidades muito superiores \u00e0quelas mobilizadas at\u00e9 ent\u00e3o para resolver os problemas corriqueiros. A quest\u00e3o \u00e9 que nem sempre os administradores se d\u00e3o conta disto ou t\u00eam estofo para atuar dentro do novo paradigma estabelecido.<\/p>\n
\u00c9 por isto que tenho especial apre\u00e7o por aqueles que reconhecem o limite da sua compet\u00eancia. Estas pessoas sabem captar com sensibilidade \u00edmpar contextos nos quais precisam de apoio ou \u00e9 mais prudente tirar o p\u00e9 do acelerador, j\u00e1 que sua experi\u00eancia e vis\u00e3o s\u00e3o escassas para seguirem adiante.<\/p>\n
Indiv\u00edduos cujo lema \u00e9 algo do tipo: se voc\u00ea n\u00e3o sabe como resolver um problema novo que aparece, procure algu\u00e9m que possa orient\u00e1-lo a fim de tomar a decis\u00e3o certa. Ou seja, gente que n\u00e3o t\u00eam o ego inflado e recorre a experts como a coisa mais natural do mundo, afinal se \u00e9 importante aprender com os pr\u00f3prios erros, tamb\u00e9m \u00e9 verdade que alguns deles s\u00e3o desnecess\u00e1rios e ainda podem custar muito \u00e0 sua empresa ou carreira.<\/p>\n
Nas organiza\u00e7\u00f5es em que o tema governan\u00e7a corporativa passou a ser encarado com seriedade j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 incomum encontrarmos propriet\u00e1rios que recrutam executivos do mercado para tocar as companhias fundadas por eles e, humildemente, se colocam como aprendizes. Maturidade que s\u00f3 um empreendedor consciente de seus limites pode ter.<\/p>\n
Enquanto isto, algumas empresas fecham as portas exatamente porque seus gestores n\u00e3o est\u00e3o nem a\u00ed para o futuro da organiza\u00e7\u00e3o e sim preocupados apenas em manter o controle total acerca das decis\u00f5es, dentro do olhar infantil: \u201c\u00c9 meu e voc\u00ea n\u00e3o vai pegar!\u201d.<\/p>\n
Se voc\u00ea dirige uma empresa \u2013 seja ela grande ou pequena \u2013, procure identificar at\u00e9 onde vai a sua compet\u00eancia de gest\u00e3o e em qu\u00ea precisa de ajuda para fazer aquilo que \u00e9 certo. Este tipo de consci\u00eancia fundamenta a boa dose de desprendimento que encontramos em v\u00e1rios dos empreendedores que al\u00e7aram suas companhias ao estrelato nos mais diferentes mercados e \u00e9 aquilo que reprimiu a arrog\u00e2ncia que poderia t\u00ea-los destru\u00eddo.<\/p>\n
Fonte: administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00c9 aceit\u00e1vel que boa parte dos empreendedores de sucesso sinta orgulho pelas empresas que constru\u00edram ao longo de muitos anos de dedica\u00e7\u00e3o e se satisfa\u00e7a sem reservas quando o merecido reconhecimento p\u00fablico de terceiros aparece em suas diferentes formas. Contudo, alguns deles acabam engolidos pela vaidade, deixando-se levar pela cren\u00e7a de que possuem superpoderes pessoais … <\/p>\n