Valorizar o capital humano, desenvolver e reter talentos, esse \u00e9 o atual discurso das organiza\u00e7\u00f5es. Adquirir diferenciais competitivos e manter colaboradores motivados e comprometidos com resultado, n\u00e3o s\u00e3o tarefas f\u00e1ceis.<\/p>\n
Recrutar, remanejar e reter profissionais \u00e9 uma habilidade que demanda muito mais do que a comunica\u00e7\u00e3o em entrevista e a destreza nas avalia\u00e7\u00f5es curriculares. Exige percep\u00e7\u00e3o, conhecimento, ferramentas e t\u00e9cnicas para conduzir processos de gest\u00e3o e desenvolvimento humano. <\/p>\n
Uma pesquisa realizada pela Robert Half, em janeiro de 2013, com 100 diretores de RH brasileiros, apontou os tr\u00eas atributos que mais bem descrevem os profissionais de alto desempenho ou talento. Demonstrou que em primeiro lugar com 54% est\u00e3o os colaboradores com potencial de desenvolvimento, na segunda posi\u00e7\u00e3o aparecem habilidade de comunica\u00e7\u00e3o e as rela\u00e7\u00f5es interpessoais com 51%, e em terceiro aparece o foco em resultados com 44%.<\/p>\n
Isso demonstra que recrutadores, gestores de RH, l\u00edderes e outros profissionais da empresa devem estar preparados para identificar essas habilidades nos profissionais e conduzi-los ao aprimoramento de compet\u00eancias j\u00e1 existentes e no desenvolvimento de novas.<\/p>\n
Ainda de acordo com a pesquisa da Robert Half, para desenvolver talentos, 47% das empresas buscam treinamentos personalizados, 41% oferecem oportunidades de promo\u00e7\u00e3o, e outros 27% aumentam a exposi\u00e7\u00e3o e a responsabilidade de trabalho, e ainda 8% n\u00e3o oferecem nenhuma alternativa de desenvolvimento.<\/p>\n
O que demonstra que a maioria das empresas busca treinamentos customizados, de acordo com a necessidade do profissional e da empresa, seguida daquelas que enxergam na efetiva\u00e7\u00e3o de cargo uma op\u00e7\u00e3o para reter o profissional, e ainda aquelas que utilizam desafios e responsabilidade como motiva\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Segundo outra pesquisa, divulgada em 2011 pela PwC, sobre reten\u00e7\u00e3o de talentos, realizada com 36 empresas de diversos setores da economia, com mais de 2.500 colaboradores, revelou que os atributos mais valorizados na atra\u00e7\u00e3o de profissionais, s\u00e3o: a busca por um bom ambiente de trabalho, seguido pela busca de aprendizado e desenvolvimento profissional e a procura por oportunidades de crescimento e carreira.<\/p>\n
Outros dados revelados pela pesquisa da PwC, foram as ferramentas mais utilizadas na identifica\u00e7\u00e3o de talentos. Sendo que a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho por compet\u00eancias \u00e9 utilizada por 72% dos respondentes, 67% realizam avalia\u00e7\u00e3o de desempenho por resultados e metas, seguida de recrutamento interno com 58%.<\/p>\n
Identificar, reter, desenvolver profissionais talentosos, e muni-los de conhecimentos, t\u00e9cnicas e de habilidades que melhorem seu desempenho, atendendo as expectativas pessoais e profissionais, \u00e9 o que o Coaching proporciona \u00e0s pessoas e organiza\u00e7\u00f5es. <\/p>\n
Sendo em sess\u00f5es individuais, em grupo, forma\u00e7\u00e3o padr\u00e3o ou solu\u00e7\u00f5es customizadas, o Coaching \u00e9 um processo de desenvolvimento humano que conduzir\u00e1 os profissionais a enxergarem seus reais anseios e necessidades, bem como l\u00edderes e gestores a perceberem como e onde trabalhar da melhor maneira suas equipes, oferecendo as estas oportunidades de demonstrarem seus talentos, e sentirem-se motivadas e satisfeitas. <\/p>\n
Fonte: administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Valorizar o capital humano, desenvolver e reter talentos, esse \u00e9 o atual discurso das organiza\u00e7\u00f5es. Adquirir diferenciais competitivos e manter colaboradores motivados e comprometidos com resultado, n\u00e3o s\u00e3o tarefas f\u00e1ceis. Recrutar, remanejar e reter profissionais \u00e9 uma habilidade que demanda muito mais do que a comunica\u00e7\u00e3o em entrevista e a destreza nas avalia\u00e7\u00f5es curriculares. Exige … <\/p>\n