A lideran\u00e7a consiste em maximizar nos liderados seus pontos fortes, e, em segundo plano, gerenciar suas fraquezas. N\u00e3o somos melhores em tudo. Temos dons, predisposi\u00e7\u00f5es naturais e, como l\u00edderes, precisamos saber disso em rela\u00e7\u00e3o aos nossos colaboradores.<\/p>\n
Nas empresas, o papel do l\u00edder \u00e9 tamb\u00e9m fazer vir \u00e0 tona o que o colaborador tem como ponto forte. Se voc\u00ea necessita de um vendedor, precisar\u00e1 de gente comunicativa, atenciosa, espont\u00e2nea. A partir da\u00ed, precisa buscar pessoas com esses pontos fortes. Se voc\u00ea precisa de um auxiliar de escrit\u00f3rio, ter\u00e1 de encontrar como ponto forte a rapidez, agilidade, capacidade de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Todas as pessoas t\u00eam algo de melhor para entregar, mas, precisamos refor\u00e7ar aquilo que elas mesmas reconhecem como pontos fortes e, como o coelho aparece na cartola do m\u00e1gico, o \u201cmelhor\u201d das pessoas tamb\u00e9m vai surgir… a melhor parte \u00e9 que isso n\u00e3o \u00e9 um truque.<\/p>\n
H\u00e1 muitos talentos n\u00e3o sendo aproveitados nas empresas. Os l\u00edderes n\u00e3o se preocupam em descobrir os pontos fortes das pessoas e tentam ensinar, por exemplo, quem ama vender, a trabalhar no setor de cobran\u00e7a e quem adora ficar por detr\u00e1s de uma mesa conferindo documentos, a vender.<\/p>\n
\u00c9 como o pai que \u00e9 m\u00e9dico e for\u00e7a seu filho a cursar medicina, mesmo que o menino sonhe em ser fuzileiro naval. Quase sempre que for\u00e7amos as pessoas a seguirem determinadas carreiras, mesmo que elas n\u00e3o tenham qualquer voca\u00e7\u00e3o, ganhamos profissionais med\u00edocres no mercado de trabalho. Neste caso, \u00e9 prov\u00e1vel que ganh\u00e1ssemos um m\u00e9dico mediano, e perd\u00eassemos um brilhante fuzileiro.<\/p>\n
Obviamente que algumas pessoas se d\u00e3o bem na carreira que seus pais escolheram, ou naquelas que o dinheiro foi o \u00fanico atrativo para segui-la. \u00c9 poss\u00edvel que aprendamos a gostar, e a fazer benfeito um trabalho que no in\u00edcio n\u00e3o era o sonho da nossa vida.<\/p>\n
Pergunte para a pessoa qual profiss\u00e3o ela seguiria se ganhasse na loteria? Fora aquelas que dizem que n\u00e3o trabalhariam mais um dia sequer na vida, todas as outras v\u00e3o revelar o grande sonho da vida profissional. <\/p>\n
O que voc\u00ea faria, profissionalmente, se ganhasse muita grana na loteria? Sugiro que, mesmo que n\u00e3o ganhe, de algum modo corra atr\u00e1s do que respondeu, por mais dif\u00edcil que seja, porque \u00e9 isso que vai lhe fazer feliz e vencer todas as tempestades que tiver de enfrentar.<\/p>\n
N\u00f3s, l\u00edderes, temos que criar esse esp\u00edrito nas pessoas, de sonharem mais, desejarem mais, de correrem atr\u00e1s daquilo que lhes faz brilhar os olhos, bater mais forte o cora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c0s vezes podemos at\u00e9 n\u00e3o conseguir ser, por exemplo, o engenheiro que sonh\u00e1vamos, mas, teremos orgulho de ser o melhor mestre de obras que o mundo j\u00e1 viu. Quem sabe n\u00e3o tenhamos for\u00e7as para libertar em nosso liderado o potencial para se tornar o m\u00e9dico que ele sonhava ser, no entanto, se ele se tornar contador, por exemplo, poder\u00e1 se tornar m\u00e9dico de empresas, curando seus problemas financeiros, tribut\u00e1rios e fiscais.<\/p>\n
Procure detectar os pontos fortes das pessoas que trabalham com voc\u00ea. Sem d\u00favidas, elas ter\u00e3o de realizar tarefas que podem n\u00e3o ser o amor da sua vida, afinal, todos n\u00f3s precisamos fazer alguma coisa que n\u00e3o temos l\u00e1 aquele amor por fazer, mas, que no d\u00e1 dignidade de manter o sustento e o da fam\u00edlia, de poder olhar nos olhos dos filhos e dizer com orgulho que compramos um t\u00eanis novo, e que, neste ano, ele vai ganhar a mochila nova que n\u00e3o pudemos comprar no ano passado.<\/p>\n
Quando voc\u00ea conhece bem seus liderados, sabe o que eles adorariam fazer. Se tiver a oportunidade de deix\u00e1-los fazer isso na empresa algumas vezes, permita que fa\u00e7am.<\/p>\n
Digo isso porque muitos dos colaboradores que tive eram excelentes m\u00fasicos. Por\u00e9m, n\u00e3o seria poss\u00edvel tocar m\u00fasica dentro de um escrit\u00f3rio de consultoria. Ou seria? Claro que sim!<\/p>\n
V\u00e1rias vezes convidei meus colaboradores para \u201cagitar\u201d o escrit\u00f3rio em \u00e9pocas festivas, como festas juninas, onde convid\u00e1vamos os clientes para virem assisti-los. Os colaboradores adoravam, e os clientes tamb\u00e9m.<\/p>\n
Se voc\u00ea tem um operador de empilhadeira, por exemplo, mas ele adora inform\u00e1tica, tanto \u00e9 que est\u00e1 fazendo cursos para garimpar um cargo melhor na empresa, voc\u00ea pode, depois do expediente, ou, quando o trabalho dele estiver calmo, lev\u00e1-lo at\u00e9 o escrit\u00f3rio e permitir que redija alguma coisa, que acesse a internet e procure alguma not\u00edcia que voc\u00ea diz que precisa. Vai ver os olhos dele brilharem, e, como agradecimento, ele ser\u00e1 o melhor operador de empilhadeira enquanto estiver nessa fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Fonte: administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A lideran\u00e7a consiste em maximizar nos liderados seus pontos fortes, e, em segundo plano, gerenciar suas fraquezas. N\u00e3o somos melhores em tudo. Temos dons, predisposi\u00e7\u00f5es naturais e, como l\u00edderes, precisamos saber disso em rela\u00e7\u00e3o aos nossos colaboradores. Nas empresas, o papel do l\u00edder \u00e9 tamb\u00e9m fazer vir \u00e0 tona o que o colaborador tem como … <\/p>\n