S\u00e3o Paulo \u2013 Reaprender a pensar, sentir e avaliar de acordo com as novas responsabilidades. Estas s\u00e3o as transforma\u00e7\u00f5es que o profissional ter\u00e1 que promover assim que receber a primeira promo\u00e7\u00e3o que o coloque em um cargo de chefia. \u00c9 o que registra o livro Primeira Gest\u00e3o: uma transi\u00e7\u00e3o de impacto, produzido pelo LAB SSJ, parte da cole\u00e7\u00e3o Pocket Learning.<\/p>\n
Para quem pensa que a compet\u00eancia t\u00e9cnica que o levou a se destacar na organiza\u00e7\u00e3o basta, fica o alerta: segundo pesquisas, 60% dos novos chefes falham nos dois primeiros anos na posi\u00e7\u00e3o. E este \u00edndice de fracasso est\u00e1 relacionado, muitas vezes, a expectativas baseadas em mitos que enganam muitos profissionais.<\/p>\n
Vale lembrar que apenas 14,5% dos chefes tiveram algum treinamento formal antes de assumir sua primeira gest\u00e3o, segundo pesquisa com 4 mil profissionais atuantes em grandes empresas dos diversos setores da ind\u00fastria conduzida pelo LAB SSJ Clave e Etalent.<\/p>\n
\u201cNovos gestores podem at\u00e9 reconhecer essa transi\u00e7\u00e3o intelectualmente, mas raramente compreendem, de fato, suas responsabilidades ao assumir o novo papel\u201d, diz Alexandre Santille, CEO do LAB SSJ.Confira quais os mitos que atrapalham, sobretudo, os chefes de primeira viagem, de acordo com a equipe do LAB SSJ.<\/p>\n
1 Gestores t\u00eam autoridade e liberdade significativas para fazer com que as coisas aconte\u00e7am<\/p>\n
Muita gente tem essa ilus\u00e3o: \u201cquando eu for chefe terei autonomia absoluta para fazer as coisas do meu jeito e atingir resultados, afinal a empresa vai me conceder autoridade\u201d. Errado. <\/p>\n
Assim que voc\u00ea sentar na cadeira de chefe vai perceber que voc\u00ea est\u00e1 vinculado a uma rede de pessoas que vai cobr\u00e1-lo de modo mais intenso. Ou seja, ter\u00e1 que se reportar a um novo chefe e ser\u00e1 cobrado por ele.<\/p>\n
2 O poder dos gestores vem de sua posi\u00e7\u00e3o formal na empresa<\/p>\n
O t\u00e3o sonhado \u201cpoder\u201d n\u00e3o \u00e9 fruto do seu novo cargo, como muitos profissionais imaginam. N\u00e3o se iluda. Achar que seus subordinados v\u00e3o se submeter a voc\u00ea num passe de m\u00e1gica \u00e9 um mito.
\nConforme explica a equipe do LAB SSJ, \u201co poder vem da capacidade de influenciar e estabelecer credibilidade com subordinados, pares e superiores\u201d.<\/p>\n
Uma atua\u00e7\u00e3o \u00e9tica, justa e baseada na credibilidade \u00e9 o que vai aumentar a sua capacidade de influ\u00eancia e, consequentemente, o seu poder dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Lembre-se: a integridade \u00e9 uma forma de influ\u00eancia, conforme explica a coach Silvana Mello, da consultoria LHH|DBM. <\/p>\n
3 Gestores t\u00eam que controlar seus subordinados diretos<\/p>\n
Impor regras para subordinados obedecerem, no velho estilo \u201cmanda quem pode e obedece quem tem ju\u00edzo\u201d. O controle absoluto \u00e9 um mito que atrapalha muitos chefes de primeira viagem e tamb\u00e9m aqueles mais experientes, mas com uma vis\u00e3o atrasada do que \u00e9 liderar uma equipe.<\/p>\n
Na realidade, controle n\u00e3o significa compromisso e os colaboradores nem sempre seguir\u00e3o regras. Entender que a gest\u00e3o \u00e9 menos sobre autoridade e controle e mais sobre confian\u00e7a e colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos primeiros passos, de acordo com a equipe do LAB SSJ.<\/p>\n
4 Gestores lideram sua equipe construindo rela\u00e7\u00f5es com cada indiv\u00edduo<\/p>\n
H\u00e1 uma grande tend\u00eancia em considerar as rela\u00e7\u00f5es com os indiv\u00edduos separadamente. No entanto a equipe do LAB SSJ destaca que \u00e9 essencial entender que a\u00e7\u00f5es direcionadas a um membro da equipe influenciam os demais, afetando a moral e tamb\u00e9m o desempenho do grupo. <\/p>\n
Al\u00e9m disso, a equipe do LAB SSJ destaca que os gestores \u201cprecisam entender o impacto que causam na equipe e que criar interdepend\u00eancia no grupo ser\u00e1 essencial para obter resultados por meio dos outros\u201d.<\/p>\n
Fonte: Administradores.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
S\u00e3o Paulo \u2013 Reaprender a pensar, sentir e avaliar de acordo com as novas responsabilidades. Estas s\u00e3o as transforma\u00e7\u00f5es que o profissional ter\u00e1 que promover assim que receber a primeira promo\u00e7\u00e3o que o coloque em um cargo de chefia. \u00c9 o que registra o livro Primeira Gest\u00e3o: uma transi\u00e7\u00e3o de impacto, produzido pelo LAB SSJ, … <\/p>\n