H\u00e1 seis anos, eu n\u00e3o hesitei em fundar uma companhia que fosse diferente no estilo de gest\u00e3o. Com uma grande ideia e pessoas pr\u00f3ximas que apoiaram e acreditaram que poderia dar tudo certo, fundamos uma empresa de tecnologia com a gest\u00e3o voltada ao bem estar e satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores. <\/p>\n
Na \u00e9poca, esse estilo de gest\u00e3o, muito bem difundido em companhias norte-americanas, era algo bem inicial no Brasil. Eu sempre me perguntei o porqu\u00ea de algo que funcionava t\u00e3o bem em outros pa\u00edses n\u00e3o ter o mesmo incentivo no mercado brasileiro. Sempre quis saber qual a grande dificuldade por aqui. Depois de um tempo pesquisando e analisando fatos sobre o assunto, notei que um dos empecilhos era a pr\u00f3pria cultura corporativa do brasileiro. <\/p>\n
No Brasil, as companhias partem do pr\u00e9-suposto que os funcion\u00e1rios s\u00e3o meros empregados, que s\u00e3o pagos mensalmente e possuem a obriga\u00e7\u00e3o de trabalharem bem e felizes, com o pouco que \u00e9 oferecido. J\u00e1 nos Estados Unidos, as empresas, principalmente as mais novas (criadas na \u00faltima d\u00e9cada) j\u00e1 nascem com um esp\u00edrito de uni\u00e3o e comprometimento diferentes. O capital humano \u00e9 muito mais valorizado do que no Brasil. As pessoas s\u00e3o estimuladas a serem criativas, comprometidas e a se sentirem bem no ambiente do trabalho. Os empregadores sabem que essas s\u00e3o as verdadeiras caracter\u00edsticas que um colaborador precisa ter ressaltadas e que, com certeza, fazem toda a diferen\u00e7a no dia a dia de trabalho.<\/p>\n
Se analisarmos as empresas de internet do Vale do Sil\u00edcio enxergamos alguns pontos em comum: s\u00e3o companhias novas, fundadas h\u00e1 poucos anos, com o perfil de colaboradores jovens (uma m\u00e9dia de idade de 25 a 30 anos), que apresentaram um crescimento acelerado e cont\u00ednuo e uma gest\u00e3o voltada ao bem-estar dos funcion\u00e1rios. Estas companhias apresentam caracter\u00edsticas que v\u00e3o desde hor\u00e1rios flex\u00edveis at\u00e9 ambiente f\u00edsico que estimula o lazer e a descontra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
H\u00e1 diversos exemplos de empresas bem sucedidas que apostaram nesse tipo de gest\u00e3o. Nos EUA, podemos citar como exemplos o Google e a SalesForce. No Brasil, a Locaweb foi uma das primeiras a apresentar pr\u00e1ticas diferenciadas e a se destacar no mercado pela atua\u00e7\u00e3o e na gest\u00e3o. <\/p>\n
Essas foram uma das minhas inspira\u00e7\u00f5es no in\u00edcio de carreira, quando queria ser presidente de uma companhia diferente. Hoje, ap\u00f3s seis anos de funda\u00e7\u00e3o da Acesso Digital figuramos o segundo lugar no ranking das melhores empresas para se trabalhar de TI e Telecom do Brasil, perdendo apenas pela \u201cmusa\u201d inspiradora Google. <\/p>\n
Minha hist\u00f3ria e a trajet\u00f3ria da Acesso Digital \u00e9 um exemplo de que n\u00e3o \u00e9 preciso ter grandes investimentos para diferenciar no mercado e propor benef\u00edcios de qualidade de vida para os colaboradores. A minha aposta para o crescimento da companhia sempre foi e ser\u00e1 o valor do capital humano. Pessoas estimuladas, motivadas e impactadas s\u00e3o os maiores diferenciais que uma empresa pode contar, al\u00e9m de garantir o crescimento em um mercado cada vez mais competitivo. As pessoas s\u00e3o o verdadeiro motor da companhia. Se as pessoas crescem, a empresa crescer\u00e1 consequentemente. <\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
H\u00e1 seis anos, eu n\u00e3o hesitei em fundar uma companhia que fosse diferente no estilo de gest\u00e3o. Com uma grande ideia e pessoas pr\u00f3ximas que apoiaram e acreditaram que poderia dar tudo certo, fundamos uma empresa de tecnologia com a gest\u00e3o voltada ao bem estar e satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Na \u00e9poca, esse estilo de gest\u00e3o, … <\/p>\n