Em Psicologia Experimental um dos maiores desafios na hora de desenhar um experimento \u00e9 encontrar uma forma de disfar\u00e7ar o real objetivo da investiga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Isto \u00e9 necess\u00e1rio porque, segundo explica Elliot Aronson em The Social Animal, se os participantes souberem o verdadeiro prop\u00f3sito da pesquisa, eles n\u00e3o se comportar\u00e3o naturalmente. Em vez disto, tentar\u00e3o agir de forma a se destacar individualmente ou, ainda, "ajudar" o pesquisador buscando um resultado compat\u00edvel com o que eles acham que os pesquisadores esperam*. <\/p>\n
No Experimento de Stanley Milgram, por exemplo, se os volunt\u00e1rios soubessem que o objetivo era medir os efeitos da autoridade – em vez de verificar o impacto das puni\u00e7\u00f5es no aprendizado – certamente os resultados teriam sido bem diferentes dos registrados. E no Experimento de Solomon Asch, por conseguinte, se os participantes soubessem que o que estava sendo avaliado era a press\u00e3o exercida pelo grupo – e n\u00e3o a acuidade visual – a pesquisa tamb\u00e9m teria sido in\u00fatil.<\/p>\n
Mas esta t\u00e9cnica, de disfar\u00e7ar os verdadeiros objetivos daquilo que se busca, tamb\u00e9m pode render frutos muito interessantes para o mundo corporativo. Em Sausalito, na Calif\u00f3rnia, a Lexicon Branding especializou-se em batizar empresas e produtos atrav\u00e9s de metodologias pouco ortodoxas.<\/p>\n
Para criar nomes de sucessos como BlackBerry e Pentium, o fundador e CEO David Placek vale-se de um artif\u00edcio parecido com o dos cientistas sociais: camuflar as verdadeiras finalidades de algumas tarefas confiadas a seus funcion\u00e1rios. Ele acredita que, desta forma, evita que eles tomem atalhos, sejam v\u00edtimas de vi\u00e9ses cognitivos, ou adotem ideias pr\u00e9-concebidas e conceitos \u00f3bvios demais.<\/p>\n
Segundo contam Dan e Chip Heath, no rec\u00e9m-lan\u00e7ado Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work (Crown Business, 2013), para criar um nome para um novo produto da Colgate – uma mini escova de dentes descart\u00e1vel, que j\u00e1 vem com um creme dental que dispensa enx\u00e1gue – Placek criou uma for\u00e7a-tarefa que trabalhou no escuro. Bem, quase no escuro…<\/p>\n
Em vez de sa\u00edrem a campo atr\u00e1s de ideias para o nome de uma escova de dentes – o que inevitavelmente restringiria a busca a uma categoria pr\u00e9-definida e j\u00e1 existente, prejudicando o car\u00e1ter inovador do produto – a equipe foi levada a acreditar que o cliente era a marca de cosm\u00e9ticos Olay, que estaria introduzindo uma linha de higiene oral.<\/p>\n
A escolha do cliente fict\u00edcio tinha, tamb\u00e9m, uma raz\u00e3o de ser, pois a pr\u00f3pria Olay lida com est\u00e9tica e beleza, conceitos importantes para a venda de uma escova de dentes.<\/p>\n
Ao final do processo, prevaleceu a ideia central de algo leve e pr\u00e1tico, em vez de associa\u00e7\u00f5es mais \u00f3bvias relacionadas diretamente a produtos odontol\u00f3gicos. De analogias mais distantes e indiretas, surgiu o nome Wisp, que significa algo como um pequeno tufo, um feixe de cerdas, uma pequena e pr\u00e1tica escova.<\/p>\n
Muitas vezes, tudo o que precisamos \u00e9 sair um pouco do \u00f3bvio, deixar de lado os conceitos imediatos e as ideias instant\u00e2neas. Quando tateamos no escuro, as chances de nos depararmos com algo novo e original acabam nos surpreendendo e trazendo \u00f3timas novidades. Isto \u00e9 que n\u00e3o deveria ser segredo para ningu\u00e9m!<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Em Psicologia Experimental um dos maiores desafios na hora de desenhar um experimento \u00e9 encontrar uma forma de disfar\u00e7ar o real objetivo da investiga\u00e7\u00e3o. Isto \u00e9 necess\u00e1rio porque, segundo explica Elliot Aronson em The Social Animal, se os participantes souberem o verdadeiro prop\u00f3sito da pesquisa, eles n\u00e3o se comportar\u00e3o naturalmente. Em vez disto, tentar\u00e3o agir … <\/p>\n