Talento \u00e9 excel\u00eancia. E n\u00e3o se atinge essa excel\u00eancia for\u00e7ando uma aptid\u00e3o que n\u00e3o \u00e9 natural, mas sim quando se treina e fortalece as caracter\u00edsticas e pontos fortes j\u00e1 presentes em cada um de n\u00f3s. Hoje em dia as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o em busca da perfei\u00e7\u00e3o e se n\u00e3o a encontram, tentam transformar o bom em \u00f3timo.<\/p>\n
Para tentar estimular caracter\u00edsticas n\u00e3o presentes nos profissionais, as empresas investem recursos e oferecem treinamentos em excesso que geram uma expectativa de resultados que nem sempre \u00e9 alcan\u00e7ada, j\u00e1 que o profissional n\u00e3o tem aptid\u00e3o nata para a fun\u00e7\u00e3o ou projeto. As empresas precisam perceber que \u00e9 mais positivo potencializar os pontos fortes e n\u00e3o tentar melhorar os pontos fracos de seus funcion\u00e1rios e, assim, n\u00e3o gerar a cobran\u00e7a de resultados pela tarefa pela qual eles n\u00e3o t\u00eam habilidade para exercer. O trabalho for\u00e7ado e treinado \u00e0 exaust\u00e3o pode ficar bom, mas nunca ser\u00e1 excelente, ou seja, n\u00e3o sem o talento.<\/p>\n
Nos processos seletivos, as organiza\u00e7\u00f5es que est\u00e3o focadas apenas na conquista de resultados em curto prazo avaliam o perfil t\u00e9cnico e deixam de lado o perfil comportamental do candidato. Por\u00e9m, \u00e0s vezes, \u00e9 melhor abrir m\u00e3o da "pressa" e tentar encontrar um profissional que possa contribuir para a constru\u00e7\u00e3o de um futuro mais concreto para a organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio avaliar se ele tem a ver com a cultura da empresa e se est\u00e1 dentro do perfil procurado. O aprimoramento t\u00e9cnico \u00e9 facilmente moldado e aperfei\u00e7oado enquanto o comportamental, caracter\u00edsticas decorrentes da cria\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de cada pessoa, dificilmente consegue-se mudar.<\/p>\n
Uma dica important\u00edssima para a reten\u00e7\u00e3o destes talentos \u00e9 o equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional. \u00c9 fundamental enxerg\u00e1-los como seres humanos e n\u00e3o apenas como n\u00fameros. De nada adianta o colaborador apresentar resultados excepcionais se isso lhe custar um problema de sa\u00fade, por exemplo. Nessa hora, o papel dos l\u00edderes \u00e9 essencial para ajudar a equipe atingir o equil\u00edbrio entre o profissional e o pessoal, j\u00e1 que n\u00e3o podemos separar esses dois lados do profissional.<\/p>\n
No livro Quebre todas as regras, de Marcus Buckingham, h\u00e1 um trecho que afirma: "As pessoas n\u00e3o mudam tanto assim. N\u00e3o perca tempo tentando colocar para dentro o que foi deixado para fora. Tente colocar para fora o que foi deixado dentro. Isto j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil o bastante." Ou seja, o que precisamos \u00e9 identificar, reter e liderar os talentos pelos seus pontos fortes, para que esses profissionais consigam estar em constante desenvolvimento e supera\u00e7\u00e3o dentro do ambiente de trabalho.<\/p>\n
Daniela Ribeiro \u00e9 gerente s\u00eanior das divis\u00f5es de Engenharia e Marketing & Vendas da Robert Half.<\/p>\n
Fonte: ClienteSA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Talento \u00e9 excel\u00eancia. E n\u00e3o se atinge essa excel\u00eancia for\u00e7ando uma aptid\u00e3o que n\u00e3o \u00e9 natural, mas sim quando se treina e fortalece as caracter\u00edsticas e pontos fortes j\u00e1 presentes em cada um de n\u00f3s. Hoje em dia as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o em busca da perfei\u00e7\u00e3o e se n\u00e3o a encontram, tentam transformar o bom em … <\/p>\n