"Em tempos de portabilidade, em que tudo pode ser mudado facilmente, as pessoas tendem a aplicar esse par\u00e2metro a suas pr\u00f3prias carreiras." O alerta \u00e9 do especialista Alfredo Castro, s\u00f3cio-diretor da MOT, empresa de treinamento e desenvolvimento de pessoas. "Elas acreditam que \u00e9 poss\u00edvel mudar diante do primeiro momento desfavor\u00e1vel – e isso tem contribu\u00eddo para aumentar a dificuldade em atrair e reter talentos", explica.<\/p>\n
Castro enfatiza que cabe \u00e0s empresas serem mais atrativas. Gestores retr\u00f3grados, l\u00edderes que n\u00e3o dialogam, atitudes autorit\u00e1rias e pouco participativas afastam as pessoas mais talentosas – que sabem que ter\u00e3o outras oportunidades no mercado. "Hoje, os jovens percebem que h\u00e1 uma multiplicidade de possibilidades e que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio esperar uma situa\u00e7\u00e3o melhorar, basta aceitar uma nova oferta de trabalho", ressalta.<\/p>\n
Ele acrescenta que nem sempre um talento profissional se ad\u00e9qua a todas as organiza\u00e7\u00f5es. "Talento \u00e9 uma classifica\u00e7\u00e3o que se d\u00e1 na compara\u00e7\u00e3o do que se espera da estrat\u00e9gia e da voca\u00e7\u00e3o da empresa para o futuro", define Castro. Assim, a ideia da exist\u00eancia um talento "absoluto", que possa servir \u00e0s mais variadas empresas e situa\u00e7\u00f5es \u00e9 ilus\u00f3rio. "O uso de crit\u00e9rios subjetivos para encontrar um profissional talentoso acontece apenas quando n\u00e3o se sabe o que se espera para o futuro", alerta. Isso pode ser entendido como um problema de planejamento e estrat\u00e9gia empresarial e organizacional.<\/p>\n
J\u00e1 que um talento n\u00e3o pode ser definido a partir de crit\u00e9rios subjetivos, Alfredo Castro elenca tr\u00eas compet\u00eancias comportamentais que um profissional talentoso deve ter:<\/p>\n
1. Flexibilidade: um profissional de talento consegue perceber as mudan\u00e7as que ocorrem no cen\u00e1rio ao seu redor, sabe adaptar-se a elas e encontrar alternativas para conciliar esse novo quadro. "Ningu\u00e9m sabe se o que existe hoje haver\u00e1 em vinte anos e precisamos estar prontos para responder a essa nova realidade quando ela surgir."<\/p>\n
2. Capacidade de conex\u00e3o: conectividade n\u00e3o \u00e9 apenas uma caracter\u00edstica necess\u00e1ria para o universo tecnol\u00f3gico, mas tamb\u00e9m para estabelecer boas rela\u00e7\u00f5es sociais na "vida real", com pessoas reais. Para Castro, um profissional conectado indica que ele consegue ressignificar a diversidade, um conceito fundamental no mundo de hoje. "A conectividade fala sobre como um talento entende e reage ao ambiente e sobre sua capacidade de ligar-se a tribos e grupos sociais diversos."<\/p>\n
3. Conciliar raz\u00e3o e emo\u00e7\u00e3o: o mundo do trabalho n\u00e3o \u00e9 feito apenas de decis\u00f5es racionais, an\u00e1lises e decis\u00f5es, mas tamb\u00e9m de paix\u00e3o. "\u00c9 a paix\u00e3o nos olhos que faz a diferen\u00e7a. Quem tem paix\u00e3o n\u00e3o tem medo da vida, tem brilho nos olhos e consegue se superar. \u00c9 a emo\u00e7\u00e3o que proporciona a criatividade. Por meio dela, percebemos o que o outro est\u00e1 sentindo e contamos hist\u00f3rias que ajudam a construir um perfil da empresa", afirma o consultor. Essa caracter\u00edstica \u00e9 a chamada intelig\u00eancia emocional, que permite equilibrar a paix\u00e3o e o senso de praticidade, usando o melhor de cada um deles.<\/p>\n
Fonte: ClienteSA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
"Em tempos de portabilidade, em que tudo pode ser mudado facilmente, as pessoas tendem a aplicar esse par\u00e2metro a suas pr\u00f3prias carreiras." O alerta \u00e9 do especialista Alfredo Castro, s\u00f3cio-diretor da MOT, empresa de treinamento e desenvolvimento de pessoas. "Elas acreditam que \u00e9 poss\u00edvel mudar diante do primeiro momento desfavor\u00e1vel – e isso tem contribu\u00eddo … <\/p>\n