Pode-se dizer que o trabalho com times surgiu de duas vertentes: da necessidade hist\u00f3rica do homem de somar esfor\u00e7os para alcan\u00e7ar objetivos que, isoladamente, n\u00e3o seriam alcan\u00e7ados e da crescente busca por resultados imposta pelo mundo moderno. H\u00e1 muitos estudos que comprovam cientificamente que os resultados qualitativos e quantitativos do trabalho em equipe \u00e9 muito mais alto e expressivo do que o esfor\u00e7o individual. Este tema parece ser bastante conhecido e difundido no mundo corporativo, contudo, encontramos times trabalhando de maneira prec\u00e1ria, com baixo n\u00edvel de comunica\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a, foco da reflex\u00e3o que faremos a seguir.<\/p>\n
A verdade \u00e9 que a complexidade do trabalho em time evoluiu exponencialmente com o passar dos anos e a sua din\u00e2mica de funcionamento conta com vari\u00e1veis que se interdependem e se intercomunicam continuamente. Nas organiza\u00e7\u00f5es h\u00e1 times multifuncionais, multiprofissionais, multiculturais e consequentemente vis\u00f5es de mundo bastante distintas. O encontro de m\u00faltiplas gera\u00e7\u00f5es nas empresas comp\u00f5e mais uma vari\u00e1vel de desconforto. Muito comum encontrar nas empresas gestores mais jovens que os membros de suas equipes. Os c\u00f3digos de conduta e "mind sets" se encontram e se misturam na arena corporativa. Estudos demonstram que a compet\u00eancia de diversidade presente na equipe \u00e9 um componente muito importante, que eleva a produtividade do time e traz resultados surpreendentes. \u00c9 muito mais dif\u00edcil lidar com a diversidade, exige mais debate, o confronto \u00e9 mais aberto, mas o resultado final \u00e9 indiscutivelmente melhor.<\/p>\n
O fato \u00e9 que a efic\u00e1cia de um trabalho em time traz resultados significativos para uma organiza\u00e7\u00e3o. Este tema vem ganhando import\u00e2ncia estrat\u00e9gica para as empresas, na medida em que os resultados obtidos alavancam os resultados de um neg\u00f3cio. Um grupo diferenciado traz resultados diferenciados e o oposto tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro. A press\u00e3o por resultado somado \u00e0 diversidade e complexidade do trabalho em time pode tornar a conviv\u00eancia corporativa bastante angustiante e frustrante. Uma equipe com baixa produtividade e positividade traz resultados med\u00edocres.<\/p>\n
O escasso tempo do executivo somado \u00e0 alta sobrecarga do trabalho, de certa forma, promove o distanciamento e a superficialidade nas rela\u00e7\u00f5es. \u00c9 muito comum visualizar membros de equipes que preferem n\u00e3o se posicionar diante de quest\u00f5es de extrema relev\u00e2ncia. Os silos de trabalho, muito comum tamb\u00e9m nas organiza\u00e7\u00f5es, est\u00e3o tamb\u00e9m presentes em equipes pequenas e grandes, de baixa e alta senioridade, mas nada disto \u00e9 colocado em evid\u00eancia.<\/p>\n
Neste contexto surge o Team Coaching, diferente do time building n\u00e3o \u00e9 um evento, \u00e9 um processo. \u00c9 uma abordagem de alinhamento e fortalecimento do trabalho com equipes que assegura o desempenho de alto n\u00edvel. A meta do Team Coaching \u00e9 melhorar a efici\u00eancia da equipe de modo que isto se reflita positivamente em resultados de alta performance para a organiza\u00e7\u00e3o, por meio de uma abordagem que propicie efici\u00eancia e foco no resultado, otimizando os recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n
Al\u00e9m disto, a metodologia de Team Coaching prop\u00f5e uma co-responsabilidade pelo processo de mudan\u00e7a, aprimora a confian\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o e feedback entre os membros da equipe, fornecendo um vocabul\u00e1rio e modelo para um novo modo de trabalhar em equipe.<\/p>\n
O Team Coaching, composto por sess\u00f5es semanais, aposta na amplia\u00e7\u00e3o da consci\u00eancia do time com foco na sustentabilidade das rela\u00e7\u00f5es ao longo do tempo. Desta forma, podemos ter times com necessidades diversas que v\u00e3o desde a dificuldade de relacionamentos, conflitos, diversidade cultural, falta de alinhamento, at\u00e9 quest\u00f5es de cunho produtivo com baixo desempenho e posicionamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Em um mundo onde os ventos da mudan\u00e7a sopram constantemente, em ver de ter times que levantam barreiras para se protegerem dos ventos, as empresas precisam ter times efetivos que saibam construir moinhos que v\u00e3o maximizar os ventos em seu favor.<\/p>\n
Silvana Mello \u00e9 head of coaching pratice da LHH|DBM.<\/p>\n
Fonte: ClienteSA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pode-se dizer que o trabalho com times surgiu de duas vertentes: da necessidade hist\u00f3rica do homem de somar esfor\u00e7os para alcan\u00e7ar objetivos que, isoladamente, n\u00e3o seriam alcan\u00e7ados e da crescente busca por resultados imposta pelo mundo moderno. H\u00e1 muitos estudos que comprovam cientificamente que os resultados qualitativos e quantitativos do trabalho em equipe \u00e9 muito … <\/p>\n