Atualmente \u00e9 muito comum, por vezes pela did\u00e1tica, visando melhorar nossa comunica\u00e7\u00e3o com o mundo em geral, identificarmos uma quantidade de passos que nos fazem chegar \u00e0 um determinado resultado ou mesmo justificar uma determinada situa\u00e7\u00e3o: Os 10 passos para emagrecer; \u00e0s 10 raz\u00f5es um div\u00f3rcio; etc.<\/p>\n
Recentemente um interlocutor me solicitou as 10 raz\u00f5es (entendi como sendo as principais) para a quebra de uma empresa.<\/p>\n
Minha primeira rea\u00e7\u00e3o foi a de iniciar uma lista iniciando-a pela abertura de neg\u00f3cios e quando estivesse chegando pr\u00f3ximo a 10\u00aa aumentaria a abrang\u00eancia dos itens, mas n\u00e3o cheguei na 3 raz\u00e3o. Minutos depois percebi que n\u00e3o deveria ter ido para 2\u00aa.<\/p>\n
Talvez para definirmos um processo seja mais fact\u00edvel definirmos uma quantidade limitada de passos para o mesmo. Mas para justificar ou identificar as raz\u00f5es para uma determinada situa\u00e7\u00e3o … ?<\/p>\n
Ap\u00f3s tantos anos tratando com pessoas em todos os n\u00edveis profissionais em processos de reestrutura\u00e7\u00e3o e recupera\u00e7\u00e3o de empresas, e tendo verificado que ou autores de livros sobre \u201cTurnaround\u201d mencionam constantemente a import\u00e2ncia de profissionais experientes na mat\u00e9ria durante tal processo e aliarmos \u00e0 isso, as \u201cn\u201d possibilidades de rea\u00e7\u00e3o de uma pessoa (comum ou complexa n\u00e3o importa neste momento), poder\u00edamos encontrar rea\u00e7\u00f5es e situa\u00e7\u00f5es que tendem ao infinito.<\/p>\n
Nesta hora podemos nos questionar:<\/p>\n
Como podemos limitar e mesmo generalizar, as raz\u00f5es para uma situa\u00e7\u00e3o t\u00e3o complexa ?<\/p>\n
Primeiro passo poderia usar palavras ou alvos de nossa an\u00e1lise mais abrangentes. Falar sobre \u201cmacro\u201d gest\u00e3o, focar em a\u00e7\u00f5es comumente sob responsabilidade de um presidente ou diretor geral. Ou ainda tentar fugir da discuss\u00e3o de processos mais espec\u00edficos ou mesmo de detalhes do dia a dia de uma empresa.<\/p>\n
DESISTO !!!!<\/p>\n
Apesar do longo per\u00edodo que atuo na \u00e1rea e mesmo n\u00e3o me lembrando de pergunta para a qual n\u00e3o tenha tido uma resposta, mesmo que tenha sido aquela cl\u00e1ssica \u201cme d\u00ea um tempo para pensar\u201d, n\u00e3o vou cair na tenta\u00e7\u00e3o ou mesmo utilizar meu tempo para tal.<\/p>\n
Pragmaticamente e sabedores de algumas caracter\u00edsticas da quase totalidade de empres\u00e1rios ou respons\u00e1veis por empresas com problemas (al\u00e9m do normal), talvez seja mais relevante e caso seja poss\u00edvel devido \u00e0 complexidade, trabalhar em um m\u00e9todo e sua divulga\u00e7\u00e3o para orientar estes profissionais a resolver os seus problemas (e at\u00e9 mesmo das empresas).<\/p>\n
De qualquer forma em uma \u00faltima reflex\u00e3o sobre os \u201cn\u201d motivos para uma empresa quebrar, penso que isso geralmente acontece porque o respons\u00e1vel pelo comando n\u00e3o teve percep\u00e7\u00e3o suficiente no atacado e consequentemente a\u00e7\u00f5es no varejo, logo:
\nQuebra = f(\u201cN\u201d;\u201dn\u201d)<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Atualmente \u00e9 muito comum, por vezes pela did\u00e1tica, visando melhorar nossa comunica\u00e7\u00e3o com o mundo em geral, identificarmos uma quantidade de passos que nos fazem chegar \u00e0 um determinado resultado ou mesmo justificar uma determinada situa\u00e7\u00e3o: Os 10 passos para emagrecer; \u00e0s 10 raz\u00f5es um div\u00f3rcio; etc. Recentemente um interlocutor me solicitou as 10 raz\u00f5es … <\/p>\n