Todos sabemos que sem motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 comprometimento com o trabalho nem com a vis\u00e3o e diretrizes da gest\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o. E se n\u00e3o h\u00e1 o comprometimento com a vis\u00e3o e as diretrizes n\u00e3o existe o interesse pelo trabalho.
\nSegundo Maria Ignez Prado Lopes Bastos, da consultoria MTB Assessoria Organizacional, a atitude dos gestores define o n\u00edvel de motiva\u00e7\u00e3o que os empregados de uma organiza\u00e7\u00e3o podem ter. <\/p>\n
Para motivar, \u00e9 indispens\u00e1vel que os gestores tenham um senso claro a respeito da vis\u00e3o e miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. Quando isto estiver bem claro no n\u00edvel de gest\u00e3o ser\u00e1 preciso decodificar para todos os demais n\u00edveis hier\u00e1rquicos. "O importante \u00e9 que todos os empregados entendam, na sua pr\u00f3pria linguagem, a vis\u00e3o e a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o em que trabalham, para que possam alinhar os seus objetivos profissionais e pessoais aos objetivos da empresa".
\nDe acordo com a consultora, os gestores podem seguir algumas regras b\u00e1sicas para garantir a motiva\u00e7\u00e3o dos seus funcion\u00e1rios.
\n\u00b7 A consci\u00eancia da import\u00e2ncia das pessoas que trabalham com ele para alcan\u00e7ar o sucesso;
\n\u00b7 Propiciar um clima de aten\u00e7\u00e3o e respeito entre seus empregados;
\n\u00b7 Investir em alegria, bem-estar, seguran\u00e7a e outros sentimentos positivos entre seus empregados;
\n\u00b7 Transpar\u00eancia nas informa\u00e7\u00f5es;
\n\u00b7 Ter uma vis\u00e3o do seu neg\u00f3cio e compartilh\u00e1-la com seus empregados, decodificando-a para todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o;
\n\u00b7 Conseguir o alinhamento entre os interesses pessoais dos empregados com os objetivos organizacionais;
\n\u00b7 Investir em um bom plano de comunica\u00e7\u00e3o, tanto para p\u00fablico interno como externo, preocupado com a verdade e a transpar\u00eancia das informa\u00e7\u00f5es.
\n\u00b7 Saber que os empregados t\u00eam cabe\u00e7a, cora\u00e7\u00e3o e membros. Os operacionais tamb\u00e9m pensam e os t\u00e9cnicos t\u00eam que conhecer como \u00e9 o trabalho operacional.
\n\u00b7 Propiciar um clima de aten\u00e7\u00e3o e respeito entre as pessoas;
\n\u00b7 Decodificar a vis\u00e3o e miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o para todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, incluindo o ch\u00e3o de f\u00e1brica, buscando o comprometimento dos empregados com as metas da organiza\u00e7\u00e3o, fazendo com que elas sejam alcan\u00e7adas mais rapidamente e com mais perfei\u00e7\u00e3o, trazendo sucesso para todos.<\/p>\n
Maria Ignez Prado Lopes Bastos – consultoria MTB Assessoria Organizacional
\n(maria.ignez@mtbassessoria.com.br)<\/p>\n
Fonte: ClienteSA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Todos sabemos que sem motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 comprometimento com o trabalho nem com a vis\u00e3o e diretrizes da gest\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o. E se n\u00e3o h\u00e1 o comprometimento com a vis\u00e3o e as diretrizes n\u00e3o existe o interesse pelo trabalho. Segundo Maria Ignez Prado Lopes Bastos, da consultoria MTB Assessoria Organizacional, a atitude dos gestores … <\/p>\n