O Brasil \u00e9 um dos maiores empreendedores do mundo. Hoje, existem cerca de 5,7 milh\u00f5es de empresas em todo o pa\u00eds. Em um estudo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), no qual tratou apenas de empresas propriamente ditas (excluindo entidades sem fins lucrativos e \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos), o n\u00famero de ativas apresentou um crescimento cont\u00ednuo entre 2000 e 2006, passando de 3,7 milh\u00f5es para 5,14 milh\u00f5es. Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 quantidades existentes em cada ano, a taxa m\u00e9dia de abertura no pa\u00eds, nesse per\u00edodo, foi de 16,9%, e 27%, em rela\u00e7\u00e3o as que abrem e fecham em menos de cinco anos.<\/p>\n
Segundo Wilson Mileris, especializado em motiva\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o corporativa e comportamento humano, as empresas fracassam por falta de compet\u00eancia dos lideres. "Toda empresa quer que os colaboradores se orgulhem de nela trabalhar e que se sintam compartilhando uma miss\u00e3o significativa. O problema surge quando esse orgulho se baseia em uma busca desesperada por gl\u00f3ria, em vez da verdadeira realiza\u00e7\u00e3o. Fazer acontecer, essa atitude deve ser o ponto de partida para se discutir sobre as posturas e h\u00e1bitos de um l\u00edder, porque ele busca atingir sempre os melhores resultados", alega.
\nDe acordo com o especialista, um l\u00edder precisa de uma equipe comprometida, afinada e principalmente motivada, pois sozinho n\u00e3o ser\u00e1 capaz de resolver todos os problemas e realizar as in\u00fameras tarefas do dia-a-dia. "Liderar \u00e9 diferente de oprimir e coagir os liderados. \u00c9 fazer com que o grupo seja homog\u00eaneo e participativo e busque, junto, alcan\u00e7ar os objetivos comuns", enfatiza. Para Mileris, um coordenador de grupo tem que ter conhecimento de si mesmo e do ambiente de trabalho. "\u00c9 preciso maturidade para reunir as habilidades gerenciais e compartilh\u00e1-las, sem ego\u00edsmo, com a equipe. Ampliar a capacidade \u00e9 orientar, educar, treinar enfim participar", explica.<\/p>\n
Na rotina do trabalho muitas vezes o encarregado esquece detalhes importantes que podem influenciar no comportamento dos subordinados, como a valoriza\u00e7\u00e3o do trabalho, envolvimento profissional e principalmente a humaniza\u00e7\u00e3o. "O condutor deve analisar e avaliar suas atitudes, buscando uma postura que ajude seus seguidores a se desenvolverem, alinhando suas necessidades pessoais e valores aos da empresa, fazendo com que a produtividade cres\u00e7a e o objetivo final seja atingido com \u00eaxito", avalia o palestrante.<\/p>\n
Wilson afirma que a forma mais eficiente de ensinar \u00e9 observando a a\u00e7\u00e3o do outro e dar um resultado espec\u00edfico. "O feedback deve destacar exemplos de comportamento e desempenho que s\u00e3o ideais ou que precisam ser mudados. O l\u00edder deve ser parte da equipe, isto \u00e9, n\u00e3o se colocar no papel de superior e sim de parceiro, dividindo as tarefas e sendo c\u00famplice de seu time e vice-versa. Al\u00e9m disso, um bom guia precisa conhecer as metas pessoais dos seus liderados e alinh\u00e1-las com as metas corporativas, de forma interligada para um alvo comum", conclui.<\/p>\n
Fonte: ClienteSA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O Brasil \u00e9 um dos maiores empreendedores do mundo. Hoje, existem cerca de 5,7 milh\u00f5es de empresas em todo o pa\u00eds. Em um estudo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), no qual tratou apenas de empresas propriamente ditas (excluindo entidades sem fins lucrativos e \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos), o n\u00famero de ativas apresentou um crescimento … <\/p>\n