Era uma vez um monarca muito ganancioso conhecido como Midas, cujo sonho era ter toda a riqueza do mundo. Certo dia encontrou nos jardins de seu pal\u00e1cio um fauno (divindade com o dom da profecia), o qual havia fugido da morada de Dion\u00edsio, e que por este era muito estimado. Ao devolv\u00ea-lo, Dion\u00edsio concedeu-lhe como recompensa e gratid\u00e3o a realiza\u00e7\u00e3o de um \u00fanico desejo, qualquer que fosse. Sem pestanejar, pediu para tudo em que tocasse fosse convertido em ouro. Desejo concedido voltou a seu pal\u00e1cio, transformando os objetos ao seu redor. Ap\u00f3s pouco tempo come\u00e7ou a notar as dificuldades ao realizar tarefas b\u00e1sicas como comer e beber, transformando em metal um simples peda\u00e7o de p\u00e3o.<\/p>\n
Esta par\u00e1bola poderia muito bem ser apropriada por Eike Batista, quem h\u00e1 pouco mais de um ano foi considerado o oitavo homem mais rico do mundo, com patrim\u00f4nio estimado em U$ 34,5 bilh\u00f5es de d\u00f3lares. Com o poder e gan\u00e2ncia (exibidas pelo Mercedes Benz em sua sala de estar e suas declara\u00e7\u00f5es nada modestas), literalmente tudo o que tocava parecia virar ouro, com suas empresas e a\u00e7\u00f5es valorizando-se dia a dia. Admirado, cobi\u00e7ado, laureado e elevado \u00e0 categoria de \u00edcone nacional do empreendedorismo, foi comparado a personagens hist\u00f3ricos como Visconde de Mau\u00e1, que viveu na \u00e9poca de Dom Pedro II.<\/p>\n
Apesar do colapso premente, assim como a incerteza na continuidade das opera\u00e7\u00f5es de suas empresas, era brilhante o modelo de neg\u00f3cios arquitetado pelo mega empres\u00e1rio, o qual visava criar um conglomerado diversificado e \u00fanico, construindo atrav\u00e9s da explora\u00e7\u00e3o de seus recursos internos e da integra\u00e7\u00e3o entre suas unidades, importantes barreiras de entradas a seus oponentes, em setores j\u00e1 complexos por natureza. Elegi duas estrat\u00e9gias que melhor se aplicam ao caso, conhecidas na teoria como integra\u00e7\u00e3o vertical e modelo VRIO, exploradas a seguir.<\/p>\n
Integra\u00e7\u00e3o Vertical: esta estrat\u00e9gia passa pela integra\u00e7\u00e3o dos diversos elos da cadeia de valor, considerando cadeia como o conjunto de atividades para levar um produto ou servi\u00e7o desde a mat\u00e9ria-prima at\u00e9 o consumidor final. Uma das vantagens em integrar as v\u00e1rias etapas est\u00e1 na redu\u00e7\u00e3o das varia\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os devido ao aumento da demanda, quebras de safra, varia\u00e7\u00f5es cambiais ou custos de oportunidade. Esta estrat\u00e9gia pode ser utilizada a jusante ou a montante, \u00e0 medida que se avan\u00e7a ou se retrocede nos elos da cadeia.<\/p>\n
Vejamos como isto funcionaria na pr\u00e1tica. A petroleira OGX compraria plataformas do estaleiro OSX; que estaria localizado no porto em constru\u00e7\u00e3o da LLX; que escoaria a produ\u00e7\u00e3o da mineradora MMX; que contrataria a energia da geradora MPX; que utilizaria o g\u00e1s explorado pela OGX.<\/p>\n
A par\u00f3dia com o poema \u201cQuadrilha\u201d de Carlos Drummond de Andrade: \u201cJo\u00e3o amava Teresa que amava Raimundo que amava Maria que amava Joaquim\u201d, \u00e9 mera coincid\u00eancia, o que n\u00e3o se pode dizer da integra\u00e7\u00e3o a jusante e a montante, as quais tornariam o grupo altamente eficiente e rent\u00e1vel, controlando seus custos atrav\u00e9s da manuten\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os de seus principais insumos, reduzindo seus custos de transportes, log\u00edstica e mat\u00e9ria-prima, assim como revendendo sua capacidade excedente aos competidores a pre\u00e7os de mercado, utilizando-se do oportunismo por deter os elos da cadeia produtiva.<\/p>\n
VRIO: esta teoria menciona que uma empresa deve possuir recursos que sejam valiosos, raros, dif\u00edceis de imitar e explorados pela organiza\u00e7\u00e3o. Campos de petr\u00f3leo, complexos portu\u00e1rios, mineradoras e geradoras de energia s\u00e3o por si ativos que se enquadram nessa defini\u00e7\u00e3o. Juntos ou integrados dariam ao grupo EBX vantagens competitivas sustent\u00e1veis e duradouras. Infelizmente o empres\u00e1rio e seu grupo de executivos n\u00e3o conseguiu ou n\u00e3o teve tempo para colocar em pr\u00e1tica os projetos, falhando na \u00faltima letra do acr\u00f4nimo, a qual trata da capacidade da organiza\u00e7\u00e3o da empresa no suporte \u00e0 explora\u00e7\u00e3o dos recursos.<\/p>\n
A falha na entrega dos projetos e as previs\u00f5es superdimensionadas de seus po\u00e7os de petr\u00f3leo fez com que o feiti\u00e7o se virasse contra o feiticeiro, provocando um efeito domin\u00f3 em suas empresas, as quais interligadas come\u00e7aram a cair como um castelo de cartas. Enfim, a hist\u00f3ria do mega empreendedor ainda ter\u00e1 muitos desdobramentos, servindo de pano de fundo como estudo de caso verdadeiramente verde e amarelo.<\/p>\n
Voltando \u00e0 hist\u00f3ria de Midas, chamou \u00e0 aten\u00e7\u00e3o a queda surpreendente na fortuna de Eike, apurada pela ag\u00eancia Bloomberg em U$ 220 milh\u00f5es. Apesar de o valor ser suficiente, conforme reportagem de B\u00e1rbara Ladeia, para realizar 1996 viagens suborbitais, passar tr\u00eas anos e meio bebendo uma garrafa di\u00e1ria do vinho mais caro do mundo, arrematar a ilha grega de Skorpios ou dar perda total em 149 Mercedes Benz iguais ao dirigido por seu filho Thor em um acidente, a corros\u00e3o em seu legado \u00e9 surreal.<\/p>\n
Como efeito de compara\u00e7\u00e3o e trazendo os valores ao mundo real, teriam sobrado m\u00edseros seis mil reais, a uma pessoa que tivesse um patrim\u00f4nio de um milh\u00e3o, soma insuficiente para dar entrada em um carro popular. Isto doeria no bolso de qualquer ser humano, agora imagine em algu\u00e9m com a cobi\u00e7a do tamanho de Eike, para quem talvez tivesse sido melhor morrer de fome, por\u00e9m rico, muito rico. Tal qual a f\u00e1bula de Midas.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Era uma vez um monarca muito ganancioso conhecido como Midas, cujo sonho era ter toda a riqueza do mundo. Certo dia encontrou nos jardins de seu pal\u00e1cio um fauno (divindade com o dom da profecia), o qual havia fugido da morada de Dion\u00edsio, e que por este era muito estimado. Ao devolv\u00ea-lo, Dion\u00edsio concedeu-lhe como … <\/p>\n