1. Priorize o Acionista acima de tudo<\/p>\n
\u2022 Persiga Resultados Superiores
\n \u2022 Divida a Estrat\u00e9gia, suas oportunidades e riscos
\n \u2022 Imponha excel\u00eancia em Governan\u00e7a
\n \u2022 Cultive a Confian\u00e7a e Transpar\u00eancia
\n \u2022 Pratique Comunica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e eficaz<\/p>\n
2. Priorize o Cliente tanto quanto o Acionista<\/p>\n
\u2022 Conhe\u00e7a, defenda e valorize os Clientes Atuais
\n \u2022 Agregue Valor Real Percebido e alinhe seu Marketing a ele
\n \u2022 Relacione-se pessoalmente com os Mais Rent\u00e1veis (ou potencialmente rent\u00e1veis)
\n \u2022 Identifique e se posicione antecipadamente nos Novos Targets e Mercados<\/p>\n
3. Trate o Colaborador como se fosse um Cliente<\/p>\n
\u2022 Cerque-se dos Melhores Talentos nas melhores posi\u00e7\u00f5es
\n \u2022 Contrate Pessoalmente os Novos L\u00edderes
\n \u2022 Cobre Resultados: premie sucessos e puna fracassos<\/p>\n
4. Seja Guardi\u00e3o da Miss\u00e3o, Valores e Marcas Corporativas<\/p>\n
\u2022 Conhe\u00e7a e respeite profundamente a Origem e Hist\u00f3ria da empresa
\n \u2022 Lidere pelo Exemplo \u2013 \u201cwalk the talk\u201d
\n \u2022 Compartilhe poder e decis\u00e3o, mas mantenha a hierarquia de forma clara
\n \u2022 Monitore o alinhamento da Cultura Corporativa: mind-set decis\u00f3rio X pr\u00e1ticas reais
\n \u2022 Nunca prostitua suas Marcas: domine suas identidades<\/p>\n
5. Compreenda e monitore obsessivamente seu Entorno Competitivo
\n \u2022 Mapeie seus Stakeholders e Cadeia de Valor: entenda seus interesses e poder de influ\u00eancia positiva ou negativa em seu neg\u00f3cio
\n \u2022 Conhe\u00e7a seus Concorrentes diretos e indiretos
\n \u2022 Conhe\u00e7a os Entrantes de Outros Setores; anteveja rupturas
\n \u2022 Nunca descole seu neg\u00f3cio da Economia macro e setorial
\n \u2022 Entenda as Tecnologias que norteiam, impactam ou podem impactar seu neg\u00f3cio
\n \u2022 Crie uma Rede de Informa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e eficaz; participe de redes existentes
\n \u2022 Desenvova Networking com os agentes de seu entorno de neg\u00f3cios<\/p>\n
6. Oriente-se para gerar Resultados E Valor<\/p>\n
\u2022 Gerencie o Curto e Longo Prazos racionalmente e em equil\u00edbrio
\n \u2022 Resultados s\u00e3o tudo na vida do CEO: consense o que precisa entregar antes do jogo come\u00e7ar
\n \u2022 Nunca menospreze os Fundamentos Econ\u00f4micosde seu modelo de neg\u00f3cio e setor de atua\u00e7\u00e3o
\n \u2022 Descubra os Motores de Valor de seu neg\u00f3cio (core-business) e alinhe suas core-competences
\n \u2022 Equilibre performance e valor, curto e longo prazo, Tang\u00edveis e Intang\u00edveis
\n \u2022 N\u00e3o mude a Estrat\u00e9gia toda hora, mas saiba quando mudar de estrat\u00e9gia
\n \u2022 Garanta a implementa\u00e7\u00e3o e o PDCA do Planejamento Estrat\u00e9gico
\n \u2022 Monitore obsessivamente Performance e Resultados
\n \u2022 Alinhe os modelos de Compensa\u00e7\u00e3o e Recompensa<\/p>\n
7. Maximize a efic\u00e1cia em Custos e Despesas<\/p>\n
\u2022 Descubra Inefici\u00eancias \u2013 sempre h\u00e1 o que cortar
\n \u2022 Aprenda com os erros; sistematize e cultive as Li\u00e7\u00f5es Aprendidas
\n \u2022 Demita os Colaboradores quem n\u00e3o performarem e\/ou n\u00e3o tiverem os valores da empresa
\n \u2022 Cerque-se dos Melhores Parceiros Estrat\u00e9gicos como fornecedores
\n \u2022 Seja fiel ao Or\u00e7amento: n\u00e3o inche a empresa ou aceite investimentos sup\u00e9rfulos
\n \u2022 Seja o melhor amigo do CIO e do COO de sua empresa
\n \u2022 Torne TI e Internet (velocidade e informa\u00e7\u00e3o) tudo que pode ser TI e Internet<\/p>\n
8. Potencialize a Inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n
\u2022 Encontre Diferenciais Significativose sustent\u00e1veis perante a concorr\u00eancia; busque oceanos azuis
\n \u2022 Formalize o modelo de Empreendedorismo interno
\n \u2022 Crie Processos Sistem\u00e1ticos que possibilitem e premiem a inova\u00e7\u00e3o e a criatividade
\n \u2022 Persiga Rupturas Relevantes ao padr\u00e3o vigente na ind\u00fastria<\/p>\n
9. Opere de forma Sustent\u00e1vel<\/p>\n
\u2022 Defenda Causas alinhadas ao seu core business; fuja do oportunismo
\n \u2022 Pratique a Sustentabilidade Triple Bottom Line em seu modelo de neg\u00f3cio
\n \u2022 Instile a cultura de Sustentabilidade de Valorem todos os colaboradores
\n \u2022 Aja eticamente; respeite Contratos e Compromissos assumidos
\n \u2022 Cumpra Leis e Regulamenta\u00e7\u00f5es
\n \u2022 Busque a Diversidade como fonte de valor<\/p>\n
10. Torne-se irrelevante criando Processos Excelentes<\/p>\n
\u2022 Desenvolva um Chassis Corporativo (arquiteturas, processos, organogramas, fluxos) que maximize seus vetores competitivos
\n \u2022 Sistematize o Modelo de Gest\u00e3o
\n \u2022 Gerencie o Conhecimento Corporativo e torne-o \u201cready to use\u201d
\n \u2022 Implemente modelos de Qualidade e Excel\u00eancia, normatize o que puder<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
1. Priorize o Acionista acima de tudo \u2022 Persiga Resultados Superiores \u2022 Divida a Estrat\u00e9gia, suas oportunidades e riscos \u2022 Imponha excel\u00eancia em Governan\u00e7a \u2022 Cultive a Confian\u00e7a e Transpar\u00eancia \u2022 Pratique Comunica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e eficaz 2. Priorize o Cliente tanto quanto o Acionista \u2022 Conhe\u00e7a, defenda e valorize os Clientes Atuais \u2022 Agregue Valor … <\/p>\n