V\u00e1rias causas s\u00e3o apontadas para o fracasso das empresas que abrem e fecham antes de completar os dois anos de vida: falta de planejamento, falta de inova\u00e7\u00e3o, local errado, falta de conhecimento, tino comercial ou a inabilidade do emprendedor no trato com os clientes e funcion\u00e1rios, etc. Mas penso que existe algo ainda mais impactante do que tudo isso.<\/p>\n
Um dentista estuda cinco anos na faculdade de odontologia para que? Para cuidar do seu pr\u00f3prio dente? N\u00e3o! Seu trabalho \u00e9 para tratar os dentes de outras pessoas. O fundamento do trabalho \u00e9 sempre trabalhar para os outros.<\/p>\n
O grande erro do empreendedor que come\u00e7a um neg\u00f3cio e fracassa est\u00e1 no seu modo de pensar: \u201cvou abrir um neg\u00f3cio para mim, n\u00e3o vou mais trabalhar para os outros\u201d. Ora, se o fundamento do trabalho est\u00e1 em trabalhar para os outros, aquele que n\u00e3o quer isso n\u00e3o precisa ter clientes. A empresa trabalha sempre para produzir algo para outras pessoas e nunca para o seu propriet\u00e1rio.<\/p>\n
Existe uma id\u00e9ia errada no Brasil que parte principalmente de partidos pol\u00edticos e sindicatos que vendem a ideia de que o empres\u00e1rio ganha muito dinheiro, que basta empreender para ficar rico. Esquecem de dizer que para ganhar dinheiro precisa trabalhar muito, no m\u00ednimo de 12 a 15 horas por dia, sem feriad\u00e3o, s\u00e1bado, domingo. Tem muitos impostos a pagar, muitas contas, precisa acordar cedo e dormir muito tarde. Por conta disso, muitas pessoas se aventuram a abrir empresas, sonham em ser empres\u00e1rio para ganhar dinheiro rapidamente.<\/p>\n
Vejo muitas barracas vendendo tudo quanto \u00e9 coisa na cal\u00e7ada. Tem uma dessas na avenida por onde passo frequentemente que ocupa mais da metade da largura da cal\u00e7ada. As pessoas que circulam por l\u00e1 n\u00e3o tem espa\u00e7o para passar e s\u00e3o obrigadas a andar na avenida, junto com os carros.<\/p>\n
Nota-se a total indiferen\u00e7a do propriet\u00e1rio com as pessoas, como se o neg\u00f3cio dele n\u00e3o fizesse parte da comunidade. S\u00f3 est\u00e1 interessado em expor a sua mercadoria, vender e ganhar dinheiro. Este exemplo mostra o comportamento de uma boa parte dos empreendedores iniciantes. Falta a base fundamental que sustenta um neg\u00f3cio: trabalhar para os outros.<\/p>\n
Os dois fundamentos que resumem porque algumas empresas n\u00e3o sobrevivem e n\u00e3o crescem s\u00e3o: a) a empresa tem a finalidade de servir, ser \u00fatil \u00e0 sociedade, \u00e0 comunidade a que pertence. Em outras palavras, a empresa \u00e9 da sociedade, da comunidade; b) se as pessoas perceberem que numa empresa n\u00e3o existe a vontade de servir ao p\u00fablico ela fechar\u00e1.<\/p>\n
O primeiro fundamento explica porque 25% das empresas fecham antes de completar dois anos de vida. Fecham porque simplesmente n\u00e3o tem vontade de trabalhar para outros, ser \u00fatil aos outros. Querem s\u00f3 ganhar dinheiro, s\u00f3 est\u00e3o preocupados com o pr\u00f3prio ganho, n\u00e3o importando em ser \u00e9 \u00fatil \u00e0s pessoas, em ser necess\u00e1rio ao mundo.<\/p>\n
Mas porque mesmo as empresas que tem bons prop\u00f3sitos muitas vezes acabam fechando?<\/p>\n
O segundo fundamento diz que \u201cse a sociedade perceber que numa empresa existe a vontade de servir ao p\u00fablico, ela prosperar\u00e1\u201d. Ou seja, as pessoas precisam saber que a empresa existe e tem muita vontade de ser \u00fatil.<\/p>\n
\u00c9 nesse ponto que entram as vendas, marketing, propaganda, rede de contatos e a criatividade para abrir um canal de comunica\u00e7\u00e3o com o seu p\u00fablico. O fundamento da propaganda \u201cn\u00e3o \u00e9 vender\u201d, mas sim levar uma mensagem, uma oferta, uma atra\u00e7\u00e3o que fa\u00e7a com que o cliente perceba que a empresa tem o prop\u00f3sito de servir.<\/p>\n
Penso que se uma empresa n\u00e3o for necess\u00e1ria ao mundo n\u00e3o h\u00e1 raz\u00e3o para nascer, crescer, progredir. Assim sendo, a chave para garantir a sobreviv\u00eancia e o crescimento da empresa est\u00e1 em ser e continuar sendo necess\u00e1ria ao mundo ao longo de todo o ciclo de sua vida. \u00c9 neste momento que deve entrar a inova\u00e7\u00e3o. Cabe ao administrador da empresa redirecion\u00e1-la para continuar sendo sempre necess\u00e1ria ao mundo.<\/p>\n
Orlando Oda \u00e9 administrador de empresas, mestrado em administra\u00e7\u00e3o financeira pela FGV e presidente do Grupo AfixCode.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
V\u00e1rias causas s\u00e3o apontadas para o fracasso das empresas que abrem e fecham antes de completar os dois anos de vida: falta de planejamento, falta de inova\u00e7\u00e3o, local errado, falta de conhecimento, tino comercial ou a inabilidade do emprendedor no trato com os clientes e funcion\u00e1rios, etc. Mas penso que existe algo ainda mais impactante … <\/p>\n