Come\u00e7o falando de um grande mito que ronda o assunto \u201cPlanejamento Estrat\u00e9gico\u201d, onde as pessoas acham que somente as grandes empresas precisam ter planejamento, grande erro, pois toda e qualquer empresa precisa estar organizada e deve saber para onde ir, independente de seu tamanho. O segundo mito \u00e9 achar que \u00e9 dif\u00edcil de fazer, quem fala isso \u00e9 porque n\u00e3o conhece ou nunca participou de um processo desses. \u00c9 importante ter singularidade no planejamento, n\u00e3o precisa reinventar a empresa, apenas alinhar e focar qual o horizonte que ela vai seguir, al\u00e9m de estruturar a base para atingir seus objetivos, simples assim.<\/p>\n
Abaixo alguns \u201calertas\u201d para ter mais efetividade nesse processo:<\/p>\n
Singularidade \u2013 \u00e9 importante que o planejamento seja objetivo esingular, nada de complexidade e objetivos inating\u00edveis, fa\u00e7a-o de maneira simples e ter\u00e1 os melhores resultados. N\u00e3o crie muitas estrat\u00e9gias, no m\u00e1ximo 8, pois caso contr\u00e1rio reduzir\u00e3o suas chances de sucesso, acredite nisso. <\/p>\n
O processo \u00e9 da empresa \u2013 Al\u00e9m de ter uma lideran\u00e7a forte puxando o planejamento ele n\u00e3o pode ser de uma \u00e1rea, ou da gest\u00e3o, somente ir\u00e1 dar certo se todas as \u00e1reas se comprometerem e buscarem atender as estrat\u00e9gias, todos precisam saber o que \u00e9 e como podem contribuir para o sucesso desenhado pela empresa. <\/p>\n
Ter clareza na vis\u00e3o \u2013 a vis\u00e3o clara \u00e9 fundamental para o desenvolvimento do Planejamento, \u00e9 o norte para onde a empresa ir\u00e1, se a organiza\u00e7\u00e3o tem uma vis\u00e3o obscura, inating\u00edvel ou et\u00e9rea que n\u00e3o leva a lugar nenhum est\u00e1 fadada ao n\u00e3o atingimento e a frustra\u00e7\u00e3o de todos. <\/p>\n
Foco na Execu\u00e7\u00e3o \u2013 \u00c9 importante dar sequencia no que foi planejado, o grande erro \u00e9 quando as empresas realizam o \u201cPlan\u201d e na hora de executar colocam as pessoas erradas ou que n\u00e3o tem tempo para conduzir as estrat\u00e9gias, outro erro \u00e9 engavetar o planejamento inteiro, isso faz com que perca for\u00e7a e vai por \u00e1gua abaixo. <\/p>\n
Recursos Dispon\u00edveis \u2013 Importante ter recursos dispon\u00edveis para implementar as estrat\u00e9gias, a maioria delas necessitam al\u00e9m de tempo, precisam de investimentos para serem concretizadas, claro que \u00e9 necess\u00e1rio sempre fazer o payback, ou seja, o investimento tem que retornar para a empresa com novos projetos, novos clientes ou otimizando os processos internos.<\/p>\n
Acompanhamento \u2013 Como diz o ditado \u201cquem n\u00e3o \u00e9 visto n\u00e3o \u00e9 lembrado\u201d, ent\u00e3o lembre-se que o Planejamento \u00e9 um organismo vivo na organiza\u00e7\u00e3o, precisa ser revisitado constantemente (mensal ou trimestralmente) para ver se as estrat\u00e9gias est\u00e3o sendo atingidas e caso qualquer dificuldade acontecer, ter tempo para corrigir a rota e rever as estrat\u00e9gias para o atingimento de sua vis\u00e3o.<\/p>\n
O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 para tirar as pessoas da zona de conforto mesmo, para que a empresa possa crescer e destacar seus diferenciais no mercado \u00e9 mudan\u00e7a de atitude oportunizando identificar e melhorar suas fraquezas e transformar as amea\u00e7as em oportunidades.<\/p>\n
\u201cA coisa mais importante no mundo n\u00e3o \u00e9 tanto onde n\u00f3s chegamos, e sim em qual dire\u00e7\u00e3o estamos nos movendo\u201d \u2013 Oliver Wendall Holmes<\/p>\n
Grande abra\u00e7o,<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Come\u00e7o falando de um grande mito que ronda o assunto \u201cPlanejamento Estrat\u00e9gico\u201d, onde as pessoas acham que somente as grandes empresas precisam ter planejamento, grande erro, pois toda e qualquer empresa precisa estar organizada e deve saber para onde ir, independente de seu tamanho. O segundo mito \u00e9 achar que \u00e9 dif\u00edcil de fazer, quem … <\/p>\n