Se voc\u00ea j\u00e1 encarou o desafio de abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio, provavelmente levou pouco tempo para perceber que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil administrar as finan\u00e7as. \u00c9 preciso garantir que o seu produto\/servi\u00e7o al\u00e9m de ter boa aceita\u00e7\u00e3o conseguir\u00e1 gerar receita suficiente para manter a empresa funcionando. Afinal, sem lucros n\u00e3o haver\u00e1 sucesso. Alias, voc\u00ea poder\u00e1 viver (por um tempo) de investimentos, mas eu sinceramente n\u00e3o iria por este caminho. Sugiro que batalhe para ter uma empresa rent\u00e1vel desde o primeiro dia.<\/p>\n
Dentro da startup voc\u00ea certamente contar\u00e1 com diversos indicadores para auxiliar na gest\u00e3o, mas no fim das contas os mais importantes ser\u00e3o os indicadores financeiros. Para garantir que as coisas est\u00e3o sob controle, voc\u00ea precisar\u00e1 acompanhar alguns deles de perto, para caso algo fuja do seu controle, voc\u00ea rapidamente consiga entender a raz\u00e3o e, logo criar um plano de a\u00e7\u00e3o para reverter o cen\u00e1rio. N\u00e3o exagere se perdendo em planilhas e c\u00e1lculos complexos, observe abaixo alguns indicadores b\u00e1sicos que podem ser usados na gest\u00e3o financeira da sua startup.<\/p>\n
Saldo<\/p>\n
Nada pode ser mais simb\u00f3lico do que um saldo negativo. Essa \u00e9 a forma mais simples de identificar um desempenho empresarial insatisfat\u00f3rio. Portanto se a sua startup est\u00e1 fechando o m\u00eas no vermelho \u00e9 porque h\u00e1 algo de errado. Neste caso, voc\u00ea precisar\u00e1 verificar onde est\u00e1 errando e reavaliar a gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio: cortes de custos e incremento na divulga\u00e7\u00e3o e vendas podem ser necess\u00e1rios. Se o saldo for positivo, voc\u00ea est\u00e1 no caminho certo.<\/p>\n
Lucro<\/p>\n
Os lucros s\u00e3o o objetivo final de qualquer empresa. Se voc\u00ea est\u00e1 vendendo de forma adequada, dentro das metas planejadas, mas n\u00e3o consegue ver a cor do dinheiro, pode estar trabalhando com estimativas equivocadas. Fa\u00e7a uma revis\u00e3o do pre\u00e7o de venda e verifique se a margem de lucro estimada \u00e9 mesmo real. Muitas vezes os fundadores n\u00e3o conseguem lucrar em raz\u00e3o de erros nesses c\u00e1lculos.<\/p>\n
Faturamento<\/p>\n
O faturamento indica para o fundador qual seu volume de vendas e o montante de dinheiro que elas devem trazer para o neg\u00f3cio, considerando-se que boa parte das compras s\u00e3o realizadas a prazo. Assim, \u00e9 importante verificar se os recebimentos est\u00e3o evoluindo de forma satisfat\u00f3ria. Altos \u00edndices de inadimpl\u00eancia podem ser fatais para qualquer empresa, especialmente no in\u00edcio do funcionamento. Se est\u00e1 com dificuldade para receber e fazer o dinheiro entrar em caixa, pode ser necess\u00e1rio rever seu sistema de cobran\u00e7a.<\/p>\n
Capital de giro<\/p>\n
Para cada setor h\u00e1 um c\u00e1lculo diferente para determinar o valor ideal do capital de giro. Por\u00e9m, no geral, \u00e9 preciso haver recursos em caixa suficientes para cobrir pelo menos tr\u00eas meses de opera\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. Algumas empresas, no entanto, trabalham com montantes inferiores ao necess\u00e1rio at\u00e9 mesmo para um m\u00eas. Isso \u00e9 muito arriscado porque deixa o empres\u00e1rio extremamente dependente de conseguir recebimentos em dia e pouco \u00e0 vontade para negociar com seus fornecedores j\u00e1 que estar\u00e1 sempre comprando a prazo. Obviamente que se voc\u00ea estiver operando de forma bastante est\u00e1vel e com processos bem estabelecidos, poder\u00e1 ter o m\u00ednimo poss\u00edvel de dinheiro em caixa para manter o dinheiro em investimentos pelo maior tempo poss\u00edvel.<\/p>\n
Endividamento<\/p>\n
Um dos fatores mais arriscados para uma empresa nova no mercado \u00e9 a contra\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas, especialmente no que diz respeito a financiamentos e empr\u00e9stimos banc\u00e1rios. Se esse \u00e9 o caso da sua startup, fique atento! Tente pagar as parcelas sempre em dia para evitar os juros abusivos dos pagamentos atrasados. Do contr\u00e1rio, seu neg\u00f3cio poder\u00e1 entrar para as estat\u00edsticas negativas de fechamento precoce.<\/p>\n
Liquidez<\/p>\n
Esse indicador vai mostrar se sua startup poder\u00e1 honrar com os compromissos assumidos a longo prazo. Ele determina se o grau de endividamento (que vimos acima) est\u00e1 ou n\u00e3o colocando seu neg\u00f3cio em risco. Portanto, antes de contrair um empr\u00e9stimo avalie se estar\u00e1 preparado para fazer os pagamentos adequadamente, at\u00e9 a \u00faltima parcela, sem comprometer o andamento da empresa.<\/p>\n
Desempenho da concorr\u00eancia e grau de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/p>\n
Outra maneira bastante inteligente de avaliar o desempenho da sua startup \u00e9 verificar como anda a concorr\u00eancia. A melhor maneira de fazer isso \u00e9 se tornar cliente deles. A partir dos dados que levantar, ter\u00e1 condi\u00e7\u00e3o de analisar seu pr\u00f3prio desempenho. Verifique, por exemplo, se o seu pre\u00e7o de venda est\u00e1 dentro do praticado no mercado. Se o valor estiver muito acima, provavelmente voc\u00ea estar\u00e1 perdendo clientes. Se por outro lado estiver muito abaixo, estar\u00e1 perdendo oportunidade de lucro.<\/p>\n
Avaliar o grau de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente tamb\u00e9m \u00e9 importante. Consumidor satisfeito consome mais e garante a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio. Por outro lado, queixas constantes s\u00e3o sinal de que est\u00e1 perdendo a clientela e, consequentemente, vendas futuras. Portanto, \u00e0 medida do poss\u00edvel, fa\u00e7a pesquisas de opini\u00e3o e levantamentos estat\u00edsticos sobre reclama\u00e7\u00f5es recebidas. Essas informa\u00e7\u00f5es v\u00e3o ajudar a nortear sua pol\u00edtica de relacionamento com o consumidor. Garantir a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente significar\u00e1 garantir a sa\u00fade financeira da startup por um bom tempo.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Se voc\u00ea j\u00e1 encarou o desafio de abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio, provavelmente levou pouco tempo para perceber que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil administrar as finan\u00e7as. \u00c9 preciso garantir que o seu produto\/servi\u00e7o al\u00e9m de ter boa aceita\u00e7\u00e3o conseguir\u00e1 gerar receita suficiente para manter a empresa funcionando. Afinal, sem lucros n\u00e3o haver\u00e1 sucesso. Alias, voc\u00ea poder\u00e1 viver … <\/p>\n