Dimens\u00e3o tecnol\u00f3gica:<\/p>\n
Diante do processo acelerado das mudan\u00e7as no ambiente do mundo dos neg\u00f3cios, a n\u00edvel global, provocado principalmente pela revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, as empresas est\u00e3o em permanente e fren\u00e9tica corrida para se manterem ativas no mercado. No Brasil, obviamente, n\u00e3o \u00e9 diferente, apesar de estarmos um pouco defasados em alguns setores empresariais. Em nosso pa\u00eds a m\u00e1 distribui\u00e7\u00e3o de renda e o desemprego, est\u00e3o intrinsecamente ligados \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A falta de investimentos na educa\u00e7\u00e3o, em fun\u00e7\u00e3o da escassez de recursos ou falta de prioridade por parte do Estado, a qualifica\u00e7\u00e3o da m\u00e3o-de-obra n\u00e3o tem acompanhado o desenvolvimento tecnol\u00f3gico, provocando, com isso, o chamado desemprego digital. A composi\u00e7\u00e3o do quadro de pessoal est\u00e1 baseada em novos par\u00e2metros, com colaboradores mais generalistas, com conhecimentos multidisciplinares e que, acima de tudo, saibam trabalhar em equipe. As organiza\u00e7\u00f5es exigindo mais qualifica\u00e7\u00e3o acabam fechando portas para uma grande parcela de trabalhadores, em contrapartida surgem novos neg\u00f3cios em r\u00e1pida expans\u00e3o, como as empresas de TI \u2013 Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, que requerem do novo profissional compet\u00eancia, habilidades e atitudes (CHA) espec\u00edficas, para que possam acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Em fun\u00e7\u00e3o dessas grandes mudan\u00e7as que aconteceram e que continuam em constante transforma\u00e7\u00e3o, os novos talentos devem ter um perfil para atuarem num ambiente organizacional de cultura: \u201cmulti-tasking\u201d onde se responsabilizam por tarefas outras al\u00e9m das previstas no cargo; de melhora cont\u00ednua, adotadas pelas organiza\u00e7\u00f5es de projetos \u201ckaizen\u201d, pressionando-os para o desenvolvimento constante dos conhecimentos e dos processos de trabalho e num ambiente de exig\u00eancia \u201cmulti-skilling\u201d, com vis\u00e3o hol\u00edstica e dom\u00ednio, al\u00e9m do t\u00e9cnico, do conjunto do processo produtivo global.
\nPor outro lado, os impactos na dimens\u00e3o tecnol\u00f3gica das organiza\u00e7\u00f5es representam um fator determinante no processo de reestruturar uma empresa, no que fundamentalmente resulta, entre outras coisas, a melhoria na gest\u00e3o, aumento da produtividade, facilidade de inova\u00e7\u00e3o de novos produtos e servi\u00e7os, acesso a novos mercados, perda de import\u00e2ncia das estruturas de hierarquia intermedi\u00e1ria e desvaloriza\u00e7\u00e3o dos fatores tradicionais de concorr\u00eancia.<\/p>\n
Dimens\u00e3o humana das empresas:<\/p>\n
Vivemos um momento em que estamos experimentando as mudan\u00e7as mais intensas de toda a nossa hist\u00f3ria, inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas a cada dia, volume de informa\u00e7\u00f5es nunca vista antes, o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, a log\u00edstica, o fim das fronteiras comerciais e a efervesc\u00eancia chamada globaliza\u00e7\u00e3o. As empresas est\u00e3o no meio de um processo complexo e turbulento de mudan\u00e7as. Buscando uma competitividade mundial, mesmo atuando num mercado local. A demanda est\u00e1 cada vez mais exigente e perdendo a fidelidade. A instabilidade e a incerteza requerem desafios cada vez maiores. Portanto, nesse novo ambiente, imp\u00f5e-se uma revis\u00e3o da gest\u00e3o empresarial, considerando como o capital mais valioso, a dimens\u00e3o humana, sendo decisiva para a sobreviv\u00eancia.<\/p>\n
As empresas s\u00e3o pessoas que interagem com a finalidade de atingir objetivos comuns. O processo de mudan\u00e7as que vem ocorrendo, de forma muito acelerada, tem causado grandes altera\u00e7\u00f5es na demanda do mercado, exigindo uma constante transforma\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas de trabalho. As empresas operam num ambiente extremamente din\u00e2mico e imprevis\u00edvel, decis\u00f5es s\u00e3o tomadas com maior rapidez e maior risco. Todavia, esse cen\u00e1rio estabelece, tamb\u00e9m, maiores oportunidades.<\/p>\n
Para concorrerem aos desafios atuais as empresas tendem a crescer de tamanho, buscando concentrar ou expandir seu foco de atua\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s de fus\u00f5es, aquisi\u00e7\u00f5es, parcerias ou alian\u00e7as estrat\u00e9gicas, no sentido de aumentar sua competitividade ou apenas se manterem competitivas, num mercado globalizado que muda muito rapidamente. Investem pesadamente na tecnologia e na compet\u00eancia, priorizando a melhora dos processos, a rapidez, a efici\u00eancia, a efic\u00e1cia e a qualidade, com o menor custo, ganho de produtividade e diminuindo margens de lucratividade. Est\u00e3o permanentemente buscando inovar para atender uma demanda exigente e tentar sair na frente da concorr\u00eancia, \u00e9 por isso que o ciclo de vida dos produtos \u00e9 cada vez menor. Um bom exemplo \u00e9 o caso do setor automobil\u00edstico.<\/p>\n
H\u00e1 uma clara diminui\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia do capital f\u00edsico da empresa, em contrapartida um aumento da import\u00e2ncia do capital humano. As bruscas mudan\u00e7as no ambiente obrigam as empresas a se reestruturarem e levar a cabo novas ferramentas de gest\u00e3o, como por exemplo, redu\u00e7\u00e3o de n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Face a essa nova realidade, as rela\u00e7\u00f5es de trabalho t\u00eam se alterado, afetando diretamente os trabalhadores, que t\u00eam que lidar com uma enlouquecedora avalanche de informa\u00e7\u00f5es, com grande agilidade e agudeza de esp\u00edrito, para separar o joio do trigo, demandando novos perfiz profissionais, fator diferencial de competi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em s\u00edntese, o impacto na dimens\u00e3o humana, est\u00e1 apenas come\u00e7ando a ser sentido, sendo cada vez mais necess\u00e1rio uma maior valoriza\u00e7\u00e3o desse capital dentro das organiza\u00e7\u00f5es com um cont\u00ednuo aprimoramento da performance dos profissionais.<\/p>\n
Dimens\u00e3o organizacional da empresas:<\/p>\n
O mundo n\u00e3o \u00e9 mais o mesmo que h\u00e1 minutos atr\u00e1s. \u00c9 incr\u00edvel e percept\u00edvel como estamos em constante movimento e conseq\u00fcentemente mudan\u00e7a. Isto pode ser visto em detalhes do nosso cotidiano, como, por exemplo, h\u00e1 algum tempo era criado o disco de vinil (o saudoso LP), tempos depois foi criado o CD, que conquistou o mercado de forma r\u00e1pida e espantosa, hoje o CD virou coisa do passado e o LP material de colecionador. Os hits do momento \u00e9 o MP3, o MP4 e o Ipod. E em pouqu\u00edssimo tempo a realidade ser\u00e1 outra.<\/p>\n
Portanto, \u00e9 fato, as empresas em nenhuma outra \u00e9poca estiveram sujeitas a um ritmo t\u00e3o intenso de mudan\u00e7as do ambiente externo, obrigando-as a implementa\u00e7\u00e3o de novos processos e mudan\u00e7as das estruturas organizacionais. Para fazer frente aos novos desafios, devem ser capazes de dar respostas r\u00e1pidas a essas transforma\u00e7\u00f5es que frequentemente desestabilizam os neg\u00f3cios. Devem quebrar velhos paradigmas e buscar novas abordagens daquilo que as pessoas envolvidas consideram como forma tradicional de realizar um trabalho.\u201cMudan\u00e7a organizacional \u00e9 a resposta da organiza\u00e7\u00e3o \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congru\u00eancia entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos\/estrutura e cultura).\u201d – Nadler, Shaw, Walton e Cols. (1995).<\/p>\n
Fatores diversos podem ser causadores de mudan\u00e7as organizacionais, tais como: novas tecnologias, for\u00e7as do mercado, recess\u00e3o, concorr\u00eancia\/clientes, crises e tend\u00eancias macro-econ\u00f4micas, mudan\u00e7as na regulamenta\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios, etc. A mudan\u00e7a organizacional causa diferentes tipos de rea\u00e7\u00f5es nas pessoas, desde o apoio imediato at\u00e9 a resist\u00eancia completa, dentre elas: medo de n\u00e3o se adaptar ao novo, amea\u00e7a de seu cargo\/fun\u00e7\u00e3o ser extinto ou ser substitu\u00eddo por uma pessoa mais apta ao novo processo, afli\u00e7\u00e3o de que a mudan\u00e7a possa alterar o poder e a hierarquia organizacional e ceticismo quanto a nova forma de encarar o seu trabalho. Visto que, m\u00faltiplas vari\u00e1veis afetam o comportamento dos membros da organiza\u00e7\u00e3o, cabe ao gestor de pessoas a tarefa \u00e1rdua de minimizar os efeitos do estresse e recompor a equipe dentro dos novos rumos.<\/p>\n
O cliente se torna cada vez mais exigente. Num mundo onde a concorr\u00eancia se torna cada vez mais acirrada, devido \u00e0 quantidade de op\u00e7\u00f5es que possui o consumidor . E isso faz com que o mercado se torne cada vez mais competitivo, exigindo profissionais cada vez mais competentes e qualificados, que consigam acompanhar essas mudan\u00e7as e principalmente, mudar juntamente com sua empresa e seu cliente.<\/p>\n
Cada empresa possui sua identidade, sua forma de trabalhar, o que \u00e9 chamado de cultura organizacional, que est\u00e1 presente principalmente na forma como as pessoas envolvidas da organiza\u00e7\u00e3o agem. Sua manifesta\u00e7\u00e3o ocorre de forma involunt\u00e1ria, \u00e9 percebida explicitamente nas atitudes dos integrantes dessa organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 disseminada atrav\u00e9s das rela\u00e7\u00f5es interpessoais. Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 uma receita a ser lida, aprendida e praticada pelos colaboradores. Suas normas s\u00e3o estabelecidas repercutindo os valores importantes para a organiza\u00e7\u00e3o. E para ser aceita, deve ser criada de acordo com a necessidade da empresa, o que \u00e9 muito subjetiva. Participantes com maior sensibilidade, compet\u00eancia e habilidade nos relacionamentos interpessoais conseguem maior \u00eaxito.<\/p>\n
Estrat\u00e9gias para motivar as pessoas a lidarem com os desafios provocados pelos impactos das mudan\u00e7as no ambiente de trabalho:<\/p>\n
O mercado est\u00e1 em constante movimento e os neg\u00f3cios est\u00e3o cada vez mais complexos. As empresas atuam nesse cen\u00e1rio competitivo e din\u00e2mico. Nesse ambiente, a motiva\u00e7\u00e3o dos indiv\u00edduos \u00e9 crucial no contexto empresarial, notadamente da \u00e1rea da Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas. N\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil instrumentalizar a\u00e7\u00f5es de melhorias do capital humano, se n\u00e3o tiver um alinhamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Um dos primeiros passos para estimular a motiva\u00e7\u00e3o na equipe como um todo, \u00e9 oferecer condi\u00e7\u00f5es para que cada membro possa acompanhar essas mudan\u00e7as. Treinamentos, cursos de reciclagem e especializa\u00e7\u00e3o, s\u00e3o alguns exemplos. Por isso que \u00e9 t\u00e3o importante \u00e0 empresa viabilizar todo o apoio poss\u00edvel aos seus colaboradores. Uma equipe que domina o que faz, consegue com maior facilidade, fazer bem feito. E isto automaticamente ir\u00e1 gerar o reconhecimento por parte da empresa e refletir\u00e1 na motiva\u00e7\u00e3o da equipe. E um funcion\u00e1rio que se sente reconhecido, trabalha com mais dedica\u00e7\u00e3o. A difus\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o \u00e9 outro aspecto extremamente importante para que os membros da equipe entendam qual \u00e9 sua parcela de contribui\u00e7\u00e3o no resultado global da empresa e isso resulte em esfor\u00e7o, coopera\u00e7\u00e3o e comprometimento.<\/p>\n
Para se adequarem aos novos padr\u00f5es \u00e9 necess\u00e1ria uma constante mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia e acelera\u00e7\u00e3o da aprendizagem, o que implica em mudan\u00e7as de pensamentos e novas atitudes na Gest\u00e3o de Pessoas, tais como: estimular a converg\u00eancia dos valores culturais das pessoas com os da empresa; pessoas devem ser tratadas como tal, s\u00e3o elas que movimentam os neg\u00f3cios; gest\u00e3o de pessoas descentralizadas, por\u00e9m com vis\u00e3o sist\u00eamica; processo de aprendizagem cont\u00ednuo, profissionais motivados a apreender; gest\u00e3o compartilhada, est\u00edmulo a assumir riscos; maior disponibilidade de informa\u00e7\u00f5es, promovendo uma participa\u00e7\u00e3o maior dos integrantes e comprometimento de todos; e ambiente de trabalho saud\u00e1vel, alegre e estimulante.<\/p>\n
Uma vis\u00e3o hol\u00edstica da empresa, equipe e ambiente \u00e9 imprescind\u00edvel para: enriquecer a tomada de decis\u00f5es, minimizando o impacto das mudan\u00e7as; encontrar caminhos para as demandas do pessoal, gerando com isso condi\u00e7\u00f5es motivacionais favor\u00e1veis.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dimens\u00e3o tecnol\u00f3gica: Diante do processo acelerado das mudan\u00e7as no ambiente do mundo dos neg\u00f3cios, a n\u00edvel global, provocado principalmente pela revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, as empresas est\u00e3o em permanente e fren\u00e9tica corrida para se manterem ativas no mercado. No Brasil, obviamente, n\u00e3o \u00e9 diferente, apesar de estarmos um pouco defasados em alguns setores empresariais. Em nosso pa\u00eds … <\/p>\n