Uma empresa deve ser gerida para maximizar resultado, certo? Errado. Primeiro porque \u201cresultado\u201d tem v\u00e1rios significados, diferentemente calculados e avaliados. Segundo porque maior resultado pontual n\u00e3o necessariamente significa uma organiza\u00e7\u00e3o melhor, mais s\u00f3lida, mais vi\u00e1vel, mais valorizada, mais desejada ou mesmo perene.<\/p>\n
Toda empresa deve ser administrada para maximizar o seu valor, um conceito f\u00e1cil de ser entendido se pensarmos nas vantagens da\u00ed decorrentes para efeito de busca de cr\u00e9dito, de poder de negocia\u00e7\u00e3o mercantil e comercial, de atratividade e reten\u00e7\u00e3o de talentos, de transa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias. Fato \u00f3bvio, quando lidamos com empresas de capital aberto, mas ignorado por empresas familiares que se enxergam como tendo por finalidade \u201cservir \u00e0 fam\u00edlia\u201d, sem definir o que isto significa, nem avaliar suas implica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Raras s\u00e3o as organiza\u00e7\u00f5es familiares com a percep\u00e7\u00e3o de que sua gest\u00e3o deve objetivar valoriza\u00e7\u00e3o e liquidez patrimonial. Qualquer delibera\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o deveria ser condicionada \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o positiva dos efeitos para com o valor e a vendabilidade do neg\u00f3cio. Alto l\u00e1, dir\u00e1 a maioria dos familiares, \u201cminha empresa n\u00e3o est\u00e1 \u00e0 venda, nem tenho a inten\u00e7\u00e3o de faz\u00ea-lo\u201d!<\/p>\n
Aqui cabem tr\u00eas contra argumentos: ao longo do tempo poder\u00e1 haver mudan\u00e7a de opini\u00e3o; fatores internos ou externos fora do controle ou da vontade dos acionistas poder\u00e3o obrigar a venda da empresa; o andar da carruagem pode sugerir a futura abertura do capital o que na pr\u00e1tica \u00e9 uma venda parcial da companhia.<\/p>\n
Similar \u00e0 nossa casa na qual fazemos manuten\u00e7\u00e3o para mant\u00ea-la vend\u00e1vel mesmo sem a inten\u00e7\u00e3o de vend\u00ea-la, nosso objetivo deve ser manter nossas empresas valorizadas e com liquidez patrimonial. A consci\u00eancia estrat\u00e9gica \u00e9 que s\u00f3 poderemos vender o que algu\u00e9m quer comprar e pelo pre\u00e7o que este est\u00e1 disposto a pagar. Quem d\u00e1 as cartas nessa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 o comprador!<\/p>\n
Valor \u00e9 uma vari\u00e1vel mercadol\u00f3gica, baseada em percep\u00e7\u00e3o. Este \u00e9 um dos desafios das empresas familiares: como fazer para que o patrim\u00f4nio continue valorizado, produtivo e pass\u00edvel de ser vendido. Requer a\u00e7\u00f5es proativas e de tecnicidade societ\u00e1ria e gerencial, cuja aus\u00eancia \u00e9 respons\u00e1vel pela maioria de hist\u00f3rias tr\u00e1gicas ao inv\u00e9s das hist\u00f3rias m\u00e1gicas.<\/p>\n
Telmo Schoeler \u00e9 s\u00f3cio-fundador e Leading Partner da Strategos – Strategy & Management, fundador e coordenador da Orchestra – Solu\u00e7\u00f5es Empresariais, a primeira e maior rede de organiza\u00e7\u00f5es multidisciplinares de assessoria em gest\u00e3o empresarial. <\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Uma empresa deve ser gerida para maximizar resultado, certo? Errado. Primeiro porque \u201cresultado\u201d tem v\u00e1rios significados, diferentemente calculados e avaliados. Segundo porque maior resultado pontual n\u00e3o necessariamente significa uma organiza\u00e7\u00e3o melhor, mais s\u00f3lida, mais vi\u00e1vel, mais valorizada, mais desejada ou mesmo perene. Toda empresa deve ser administrada para maximizar o seu valor, um conceito f\u00e1cil … <\/p>\n