A Copa Libertadores da Am\u00e9rica foi a prioridade para o Clube Atl\u00e9tico Mineiro – CAM. O desejo da torcida alvinegra, cujo grito "Eu Acredito!" virou refr\u00e3o, durante as grandes dificuldades pelas quais o time passou, antes de sagrar-se campe\u00e3o e explodir em comemora\u00e7\u00f5es pode ser exemplo na carreira e na gest\u00e3o?<\/p>\n
Acreditar \u00e9 suficiente nas conquistas? A torcida pelo sucesso ajuda?<\/p>\n
Independentemente de para que time voc\u00ea tor\u00e7a, a analogia aqui tem como prop\u00f3sito analisar os aspectos que levaram o Galo mineiro \u00e0 conquista do t\u00edtulo da Libertadores da Am\u00e9rica, inclusive a quest\u00e3o da cren\u00e7a, do grito de Eu Acredito e da brincadeira de Yes We C.A.M. <\/p>\n
O contraponto \u00e9 discutir at\u00e9 que ponto a torcida de algu\u00e9m, al\u00e9m de voc\u00ea, pode influenciar, positiva ou negativamente, os seus resultados, sejam eles pessoais ou corporativos. Voc\u00ea acredita nesta influ\u00eancia?<\/p>\n
Se voc\u00ea chegou a este artigo atrav\u00e9s da news em seu e-mail provavelmente gostar\u00e1 de ler o segundo artigo desta semana: Coaching corporativo d\u00e1 resultado?, ele pode ser relevante para voc\u00ea.<\/p>\n
Acreditar diz respeito \u00e0s cren\u00e7as. N\u00e3o necessariamente \u00e0s cren\u00e7as m\u00edsticas, religiosas e filos\u00f3ficas, mas podendo incluir estas. Todos n\u00f3s temos cren\u00e7as sobre n\u00f3s mesmos, sobre as outras pessoas, sobre as coisas e sobre nossos objetivos. As cren\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o verdades universais, mas s\u00e3o para quem as tem. Cren\u00e7as s\u00e3o justificativas e dizem respeito \u00e0quilo que podemos ou n\u00e3o podemos fazer, portanto o Eu Acredito ou o trocadilho com o Yes We CAM, no qual o verbo ingl\u00eas "can" foi modificado para tornar-se a sigla do time, fez uma analogia oportuna e criativa ao slogan utilizado pelo presidente americano, Barack Obama para impulsionar a cren\u00e7a do seu povo sobre poder mudar o Pa\u00eds.<\/p>\n
At\u00e9 que ponto tudo isso influenciou os agentes ativos do time, os jogadores, o t\u00e9cnico e toda a comiss\u00e3o t\u00e9cnica, para a conquista do t\u00edtulo, que, diante de cada jogo, parecia imposs\u00edvel?<\/p>\n
A torcida n\u00e3o \u00e9 agente ativo na partida, ela torce, grita e incentiva, por\u00e9m de fora. Mas a torcida advers\u00e1ria tamb\u00e9m o faz. No entanto, ao incentivar o time a torcida faz, no esporte, o que muitas pessoas fazem na vida de muitos de n\u00f3s. No caso do Galo funcionou. E para voc\u00ea, como funcionam as torcidas de parentes, amigos, colegas de trabalho e, no caso de ser voc\u00ea um gestor ou empres\u00e1rio, como funciona a for\u00e7a da torcida de sua equipe? <\/p>\n
As cren\u00e7as est\u00e3o associadas a outros pilares fundamentais que formam uma cultura (a torcida de um time possui uma cultura). Esta cultura \u00e9 fundamentada em valores e crit\u00e9rios que, quanto mais compartilhados por todos em fun\u00e7\u00e3o de uma causa, mais fortes se tornam. Por isso a for\u00e7a que o Eu Acredito! Do galo representou para a conquista.<\/p>\n
O que fez a for\u00e7a foi o compartilhamento e, sobretudo, a ades\u00e3o dos protagonistas (jogadores, comiss\u00e3o t\u00e9cnica, etc.) ao sentido do acreditar e nesse processo as cren\u00e7as religiosas, principalmente do t\u00e9cnico Cuca e do goleiro Victor foram expostas de forma direta. No entanto, ambos disseram que a cren\u00e7a foi fundamental para coroar o trabalho que fizeram.<\/p>\n
Na vida de todos n\u00f3s a torcida pode ser favor\u00e1vel ou contra. Mas, o que faz a diferen\u00e7a mesmo \u00e9 se n\u00f3s cremos no que os outros creem acerca de n\u00f3s. Se voc\u00ea acredita que pode ou se acredita que n\u00e3o pode, em ambos os casos voc\u00ea est\u00e1 certo, disse Ford. Cren\u00e7as s\u00e3o sustenta\u00e7\u00f5es para outros dois fatores fundamentais do sucesso:<\/p>\n
1) Capacidades. \u00c9 preciso que a pessoa ou pessoas envolvidas sejam capacitadas t\u00e9cnica e comportamentalmente para lidar com as circunst\u00e2ncias, o que inclui as adversidades, como uma penalidade no \u00faltimo minuto do jogo;<\/p>\n
2) Comportamento. O comportamento \u00e9 influenciado diretamente pela cren\u00e7a de poder ou n\u00e3o. Neste caso, o comportamento \u00e9 do agente ativo. Para que seu comportamento seja realmente eficiente \u00e9 necess\u00e1rio que voc\u00ea acredite em si, acredite em suas capacidades e demonstre isso \u00e0s demais pessoas envolvidas. Comportamento \u00e9 exemplo de incoer\u00eancia ou coer\u00eancia com suas cren\u00e7as e habilidades em dado contexto.<\/p>\n
Cren\u00e7a \u00e9 uma energia que pode ser positiva ou negativa. O que \u00e9 mais importante \u00e9 que voc\u00ea pode modificar e fortalecer as suas crenas.<\/p>\n
Mas, se voc\u00ea pensa que pode simplesmente acreditar e deixar as coisas acontecerem por milagre \u00e9 bom lembrar de uma camisa usada pelo goleiro alvinegro depois da conquista, na qual estava escrito:<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 milagre. \u00c9 Atl\u00e9tico Mineiro!<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A Copa Libertadores da Am\u00e9rica foi a prioridade para o Clube Atl\u00e9tico Mineiro – CAM. O desejo da torcida alvinegra, cujo grito "Eu Acredito!" virou refr\u00e3o, durante as grandes dificuldades pelas quais o time passou, antes de sagrar-se campe\u00e3o e explodir em comemora\u00e7\u00f5es pode ser exemplo na carreira e na gest\u00e3o? Acreditar \u00e9 suficiente nas … <\/p>\n