As causas humanistas est\u00e3o cada vez mais presentes na agenda estrat\u00e9gica das organiza\u00e7\u00f5es. Apesar de muitas empresas difundirem os temas diversidade, sustentabilidade e engajamento, ainda h\u00e1 muito que se desenvolver na gest\u00e3o dessa mudan\u00e7a, pois ela exige antes de tudo uma revis\u00e3o de valores, e n\u00e3o apenas cronogramas e pe\u00e7as publicit\u00e1rias sedutoras.<\/p>\n
A verdade na implementa\u00e7\u00e3o destes conceitos ser\u00e1 a fronteira entre as empresas do s\u00e9culo 20 e as inovadoras que transformar\u00e3o o s\u00e9culo XXI. Para os l\u00edderes desta constru\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental que compreendam que estas mudan\u00e7as n\u00e3o se tratam apenas de altru\u00edsmo ou utopia corporativa, mas sim uma agenda clara de estrat\u00e9gia e inova\u00e7\u00e3o para neg\u00f3cios que queiram atrair, reter e engajar talentos. H\u00e1 diversas pesquisas que comprovam isso, e estes dados podem ser apresentados em caso de d\u00favidas \u00e0s pessoas mais resistentes \u00e0 mudan\u00e7a.<\/p>\n
Mudan\u00e7as de valores em organiza\u00e7\u00f5es correspondem a uma jornada onde h\u00e1 muitos desafios a serem enfrentados. E os l\u00edderes da mudan\u00e7a precisam encar\u00e1-los como premissas, e n\u00e3o como restri\u00e7\u00f5es. Este \u00e9 o tipo de cen\u00e1rio em que profissionais que sabem equilibrar raz\u00e3o e emo\u00e7\u00e3o podem mostrar o seu valor nas organiza\u00e7\u00f5es. Cada adversidade pode ser encarada como uma oportunidade de melhoria no projeto, fazendo que ao final do mesmo todas as partes envolvidas n\u00e3o saiam apenas satisfeitas, mas encantadas com o resultado final. Desta forma, criatividade e negocia\u00e7\u00e3o ser\u00e3o compet\u00eancias muito importantes para os l\u00edderes da mudan\u00e7a. O principal obst\u00e1culo externo, mas tamb\u00e9m interno dentro de cada agente da mudan\u00e7a, ser\u00e1 defrontar-se a cada momento com os modelos individualistas que separam as pessoas, em vez de uni-las. O senso de sobreviv\u00eancia individual costuma ser a raiz das resist\u00eancias \u00e0s mudan\u00e7as e aos problemas de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Sendo assim, fa\u00e7a reflex\u00f5es internas e genu\u00ednas sobre as seguintes quest\u00f5es: quais necessidades voc\u00ea t\u00eam e que se preenchidas trariam mais realiza\u00e7\u00e3o em sua vida? Que problemas fazem voc\u00ea sofrer, e que ao resolv\u00ea-los, voc\u00ea tamb\u00e9m estar\u00e1 ajudando o mundo e sua organiza\u00e7\u00e3o a ser um lugar melhor para se viver e trabalhar? Se precisarem de apoio, contem com a ajuda de um l\u00edder, coach, amigo, enfim, algu\u00e9m sens\u00edvel e equilibrado que ajude voc\u00ea a encontrar o seu sonho grande, o seu prop\u00f3sito. Ele \u00e9 a diferen\u00e7a entre projetos de mudan\u00e7a bem-sucedidos e os que ficam apenas no sonho.<\/p>\n
Logo, tendo claro o prop\u00f3sito do projeto, e o peito aquecido de que sua agenda est\u00e1 alinhada com a da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 hora de comunic\u00e1-la. Nessa hora \u00e9 fundamental encontrar o patrocinador correto para comunicar este prop\u00f3sito para os diversos p\u00fablicos envolvidos. Quem na organiza\u00e7\u00e3o tem mais credibilidade para transmitir a verdade deste projeto? Essa resposta n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples, se for necess\u00e1rio, pe\u00e7am ajuda, invistam no planejamento. Uma vez encontrado o patrocinador mais inspirador, \u00e9 hora de agir com efetividade, equilibrando a raz\u00e3o e emo\u00e7\u00e3o citada anteriormente. Se houver exagero em alguma destas polaridades, n\u00e3o ocorrer\u00e1 o balan\u00e7o necess\u00e1rio para a sustentabilidade do conceito. \u00c9 importante haver corpo e alma no projeto de mudan\u00e7a. Durante o projeto, procure questionar-se: estou "pesando a m\u00e3o" em alguma polaridade?<\/p>\n
Compartilho algumas dicas de engajamento para serem utilizadas durante os trabalhos:
\n1.Desenvolva a empatia – Coloque-se no lugar daquele que utilizar\u00e1 a solu\u00e7\u00e3o gerada pelo projeto. Menos \u00e9 mais, prototipe solu\u00e7\u00f5es em vez de esperar o resultado perfeito, avalie a viabilidade e a praticidade das ideias, e cocriem com aquele cliente final que utilizar\u00e1 a solu\u00e7\u00e3o.
\n1.Gerencie a mudan\u00e7a como uma jornada – Transforme o projeto em uma hist\u00f3ria, onde todos os stakeholders s\u00e3o her\u00f3is e coautores da mesma. Entenda o contexto em que a mudan\u00e7a se d\u00e1, conte a hist\u00f3ria que originou a demanda pelo projeto, se poss\u00edvel com personagens curiosos que aumentem a curiosidade sobre o projeto. Sempre que poss\u00edvel, embase as mensagens em fatos e dados. Convide a audi\u00eancia a agir como se cada pessoa envolvida fosse um her\u00f3i nesta hist\u00f3ria. E sempre, sempre fale a verdade, pois \u00e9 ela que vai fazer o seu olho brilhar e inspirar a organiza\u00e7\u00e3o. Valorize tamb\u00e9m os her\u00f3is do passado como mentores. Inspire-se em legados de sucesso. Em que outras \u00e1reas e momentos da organiza\u00e7\u00e3o foram "viradas chaves parecidas" com a do seu projeto?
\n1.Seja operacional para poder ser estrat\u00e9gico – Muitas vezes o projeto j\u00e1 est\u00e1 "comprado" no n\u00edvel mais alto da organiza\u00e7\u00e3o, mas se ele n\u00e3o se sustentar no dia a dia s\u00e3o grandes as chances de quem o apoiou descontinu\u00e1-lo sem grandes explica\u00e7\u00f5es. Sendo assim, traduza as ideias estrat\u00e9gicas em ganhos pr\u00e1ticos no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o da empresa. Nada como um bom exemplo para inspirar, ent\u00e3o procure gerar resultados simples e imediatos, comunicando para a organiza\u00e7\u00e3o que o projeto veio para fazer a diferen\u00e7a na organiza\u00e7\u00e3o.
\n1.Comunique-se com amor – Mais que informar o que \u00e9 o projeto, crie canais para receber o feedback das pessoas. Nem sempre as decis\u00f5es ser\u00e3o bem-sucedidas. Ent\u00e3o, crie a chance de o usu\u00e1rio poder se sentir \u00e0 vontade para opinar sobre o andamento dos trabalhos. Muitas pessoas j\u00e1 se engajar\u00e3o apenas com uma boa comunica\u00e7\u00e3o. Mas outros ainda precisar\u00e3o de treinamentos, mesmo que breves, em formatos de cartilha ou e-learning. Alguns mais resistentes podem precisar de coaching e mentoring. E poucos, mas necess\u00e1rios, poder\u00e3o ter que ser alocados em outros projetos para que se sintam realizados. E finalmente, a cada conquista obtida, comunique os casos de sucesso na implementa\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a, sempre que poss\u00edvel reconhecendo as boas pr\u00e1ticas indicadas pelos pr\u00f3prios usu\u00e1rios. Os esfor\u00e7os mais efetivos merecem ser valorizados, evitando distinguir vitoriosos de perdedores. A comunica\u00e7\u00e3o efetiva inclui as pessoas envolvidas na gera\u00e7\u00e3o de resultados. Os conflitos existentes devem ser percebidos como fonte de valor para a mudan\u00e7a. Comportamentos como puni\u00e7\u00e3o, competi\u00e7\u00e3o ou fuga do conflito devem ser desestimulados, para que n\u00e3o seja gerada culpa em quaisquer membros da equipe. Lembre-se: um projeto efetivo de mudan\u00e7a \u00e9 aquele em que as pessoas concluem o mesmo felizes, sentindo que preencheram alguma necessidade individual e coletiva juntos.<\/p>\n
Como falei tanto de hist\u00f3rias e jornadas, concluo este texto deixando uma met\u00e1fora. Entendo que o l\u00edder de uma mudan\u00e7a baseada em valores precisa se inspirar na girafa. O que este bicho tem a nos ensinar?<\/p>\n
Alta, esguia, serena, equilibrando o pesco\u00e7o flex\u00edvel erguido alto, mas com os p\u00e9s firmes no ch\u00e3o. Isso significa usar estrat\u00e9gias para observar oportunidades e amea\u00e7as sistemicamente, mas sabendo utilizar t\u00e1ticas e opera\u00e7\u00f5es para lidar com demandas emergenciais do dia a dia, como sede, fome e obst\u00e1culos. \u00c9 importante saber a hora de comer nos arbustos mais altos, mas em paralelo dialogar com o restante da floresta em que est\u00e1 presente. <\/p>\n
E a\u00ed, "muda-mundos", vamos criar juntos o s\u00e9culo XXI? Tenho certeza de que cada minuto do projeto valer\u00e1 muito, para a empresa, para a sua vida, e para toda a sociedade.<\/p>\n
Fonte: Admnistradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
As causas humanistas est\u00e3o cada vez mais presentes na agenda estrat\u00e9gica das organiza\u00e7\u00f5es. Apesar de muitas empresas difundirem os temas diversidade, sustentabilidade e engajamento, ainda h\u00e1 muito que se desenvolver na gest\u00e3o dessa mudan\u00e7a, pois ela exige antes de tudo uma revis\u00e3o de valores, e n\u00e3o apenas cronogramas e pe\u00e7as publicit\u00e1rias sedutoras. A verdade na … <\/p>\n