Todos os neg\u00f3cios buscam alcan\u00e7ar o sucesso, com resultados positivos as teorias e os autores da administra\u00e7\u00e3o possuem in\u00fameras formulas e ferramentas para atingir o sucesso, por\u00e9m para tanto \u00e9 necess\u00e1rio antes de aplic\u00e1-las aos respectivos neg\u00f3cios, reflex\u00f5es sobre o neg\u00f3cio, produto ou servi\u00e7o, a aplica\u00e7\u00e3o da famosa ferramenta do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma das t\u00e9cnicas a serem utilizadas posteriormente.<\/p>\n
A vis\u00e3o do administrador e de suas equipes deve ser mais abrangente, e n\u00e3o se deter em uma \u00fanica solu\u00e7\u00e3o, deve ser utilizado o \u201cfarol alto\u201d, e para tanto \u00e9 necess\u00e1rio a avalia\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio com a vis\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com as teorias de administra\u00e7\u00e3o cab\u00edveis ao neg\u00f3cio, com os objetivos de obter a almejada vantagem competitiva com cria\u00e7\u00e3o de valor as partes interessadas, pois o mercado est\u00e1 em constante movimento.<\/p>\n
Inicialmente, vamos entender a origem da palavra estrat\u00e9gia, vem de (stategos do grego antigo, e significa ex\u00e9rcito e algo \u2013 lideran\u00e7a, comando), designava o comandante militar ou campanhas militares. Durante s\u00e9culos foi utilizada com vincula\u00e7\u00e3o a arte da guerra e aos planos elaborados pelos comandantes militares para vencerem suas batalhas.<\/p>\n
Obter a vantagem competitiva na administra\u00e7\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia. Para tanto \u00e9 necess\u00e1rio ter um produto\/servi\u00e7o, um mercado a ser atendido e o valor de troca do mesmo.<\/p>\n
Todo produto\/servi\u00e7o possui tr\u00eas valores:<\/p>\n
a) O valor real ou custo de produ\u00e7\u00e3o;<\/p>\n
b) O valor de mercado ou de troca;<\/p>\n
c) O valor de uso ou utilidade para o consumidor.<\/p>\n
Fora de um mercado, um produto\/servi\u00e7o, n\u00e3o tem valor econ\u00f4mico.<\/p>\n
Mas, como obter a vantagem competitiva e a cria\u00e7\u00e3o de valor?<\/p>\n
Os neg\u00f3cios de sucesso possuem capacidade de gerar valor que suas rivais n\u00e3o possam reproduzi-lo, ocupando posi\u00e7\u00f5es de vantagem. O mercado est\u00e1 ampliado de tal forma que \u00e9 poss\u00edvel, criar valor em um segmento de consumidores, enquanto que outra empresa cria em outro segmento do mesmo ramo.<\/p>\n
Desta forma \u00e9 poss\u00edvel obter o resultado que a organiza\u00e7\u00e3o busca. Nenhum produto\/servi\u00e7o \u00e9 vi\u00e1vel sem criar valor econ\u00f4mico positivo, dentro da disposi\u00e7\u00e3o m\u00e1xima que o consumidor estar\u00e1 dispon\u00edvel a pagar. <\/p>\n
Agora, vamos aplicar a Administra\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica re\u00fana sua equipe e lance as seguintes reflex\u00f5es:<\/p>\n
1. Estamos criando valor com nossos produtos\/servi\u00e7os?<\/p>\n
2. Vamos obter vantagens competitivas em nosso mercado?<\/p>\n
Ap\u00f3s esta reflex\u00e3o inicial \u00e9 hora de partir para o planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o em busca do sucesso.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Todos os neg\u00f3cios buscam alcan\u00e7ar o sucesso, com resultados positivos as teorias e os autores da administra\u00e7\u00e3o possuem in\u00fameras formulas e ferramentas para atingir o sucesso, por\u00e9m para tanto \u00e9 necess\u00e1rio antes de aplic\u00e1-las aos respectivos neg\u00f3cios, reflex\u00f5es sobre o neg\u00f3cio, produto ou servi\u00e7o, a aplica\u00e7\u00e3o da famosa ferramenta do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma das … <\/p>\n