Toda empresa que deseja se manter no mercado precisa inovar constantemente, seja nos processos internos, seja nos seus produtos (servi\u00e7os) e comunica\u00e7\u00e3o com o mercado. Para tanto, entendo que qualquer inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 acontece quando existe contribui\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas no neg\u00f3cio, sejam elas colaboradores, parceiros ou fornecedores. Estabelecer um canal de comunica\u00e7\u00e3o efetivo com essas pessoas \u00e9 um fator determinante para aumentar a produtividade e gerar inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Independente do porte da empresa, uma boa comunica\u00e7\u00e3o interna \u00e9 extremamente necess\u00e1ria e, ao contr\u00e1rio do que se pensa, estabelecer essa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um grande desafio inclusive para micro e pequenas empresas. A estrat\u00e9gia \u00e9 tornar essa comunica\u00e7\u00e3o parte da cultura organizacional, inserindo essa consci\u00eancia em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos de forma que a sua pr\u00e1tica seja um h\u00e1bito e um valor para todos.<\/p>\n
Uma empresa que se comunica gera alto n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o profissional entre os seus colaboradores que, por consequ\u00eancia, se desenvolvem mais e melhor, individualmente e coletivamente, aumentando a produtividade do neg\u00f3cio como um todo. Informar o que voc\u00ea espera de um colaborador e o que ele tem que fazer n\u00e3o \u00e9 o que chamo de comunica\u00e7\u00e3o. Ela vai al\u00e9m, este profissional precisa saber de que forma contribui com o seu trabalho.<\/p>\n
A boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 aquela que facilita a resolu\u00e7\u00e3o de problemas e conflitos que naturalmente acontecem em qualquer empresa. Mas \u00e9 comum vermos setores interdependentes que n\u00e3o fazem ideia de qual \u00e9 a rotina e necessidade de cada \u00e1rea envolvida, assim jamais ser\u00e1 poss\u00edvel resolver alguma quest\u00e3o com agilidade. Esse \u00e9 apenas um exemplo, poderia citar in\u00fameros outros. Acontece que a falta de comunica\u00e7\u00e3o gera um desperd\u00edcio e retrabalho que pode ser crucial para a sobreviv\u00eancia de um neg\u00f3cio.<\/p>\n
Minhas experi\u00eancias profissionais e empreendedoras mostraram-me um fato: somente quem est\u00e1 \u00e0 frente de determinada opera\u00e7\u00e3o sabe exatamente o que se passa. Empreendedores, saiam do conforto de suas cadeiras e verifiquem de perto o que acontece em suas empresas! Entendam que hierarquia serve apenas para determinar responsabilidades. Permita que qualquer colaborador, em menor ou maior grau, chegue at\u00e9 voc\u00ea com sugest\u00f5es e informa\u00e7\u00f5es, isso vai gerar um ambiente enriquecedor e colaborativo, onde muitas solu\u00e7\u00f5es e inova\u00e7\u00f5es podem ser reveladas.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Toda empresa que deseja se manter no mercado precisa inovar constantemente, seja nos processos internos, seja nos seus produtos (servi\u00e7os) e comunica\u00e7\u00e3o com o mercado. Para tanto, entendo que qualquer inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 acontece quando existe contribui\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas no neg\u00f3cio, sejam elas colaboradores, parceiros ou fornecedores. Estabelecer um canal de comunica\u00e7\u00e3o efetivo com essas … <\/p>\n