O ambiente empresarial atual \u00e9 caracterizado pelas mudan\u00e7as r\u00e1pidas e constantes, obrigando os gestores a repensar os paradigmas e as estrat\u00e9gias para se adequarem ao mundo globalizado, que tem como caracter\u00edstica a alta competitividade entre as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio complexo e turbulento, as organiza\u00e7\u00f5es encontram extremas dificuldades para alcan\u00e7arem uma diferencia\u00e7\u00e3o, haja vista, que o equil\u00edbrio \u00e9 muito grande entre as empresas. No entanto, existe uma maneira para dar um salto de qualidade e surpreender o concorrente, criando um m\u00e9todo simples e inteligente, que elevar\u00e1 o patamar da empresa e transformar\u00e1 a mesma em uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o imbat\u00edvel, mas muito dif\u00edcil de ser batida. <\/p>\n
Pense no seguinte: seu concorrente pode at\u00e9 conseguir copiar suas inova\u00e7\u00f5es, seu modelo de neg\u00f3cio, o layout de sua empresa, seu site, suas habilidades de relacionamento, seu pre\u00e7o, enfim, tudo que norteia a sua organiza\u00e7\u00e3o. No entanto, a algo que ele nunca poder\u00e1 copiar, a saber: seus colaboradores competentes. Em outras palavras, colaboradores bem desenvolvidos s\u00e3o uma vantagem competitiva enorme para a sua organiza\u00e7\u00e3o, pois, os mesmos n\u00e3o nascem do dia para a noite.<\/p>\n
O que quero dizer \u00e9 o seguinte: voc\u00ea precisa come\u00e7ar a trabalhar a performance de seus colaboradores, objetivando uma melhoria cont\u00ednua de suas compet\u00eancias, pois, do contr\u00e1rio, voc\u00ea n\u00e3o conseguir\u00e1 sobreviver por muito tempo no mercado.<\/p>\n
Tenho anotadas tr\u00eas li\u00e7\u00f5es que levo constantemente em minha vida, s\u00e3o elas: n\u00e3o brinque com o mercado, n\u00e3o subestime seu concorrente e principalmente (e mais importante): ningu\u00e9m \u00e9 forte sozinho.<\/p>\n
Quando olho as estat\u00edsticas das empresas brasileiras que fecham as portas em t\u00e3o pouco tempo de vida fico completamente decepcionado e convencido de que precisamos de profissionais competentes para mudar esse cen\u00e1rio. Penso que a fal\u00eancia exacerbada dessas empresas brasileiras ocorrem por conta de administra\u00e7\u00f5es incompetentes, que se eu pudesse resumi-las em uma palavra, sem d\u00favidas, seria amadorismo.<\/p>\n
Portanto, o segredo para lograr \u00eaxito no mundo dos neg\u00f3cios \u00e9 fortalecer as pessoas de sua organiza\u00e7\u00e3o, aumentando o raio de conhecimento de sua equipe. Sendo assim, elaborei 14 passos para criar uma equipe de alta performance, confira:<\/p>\n
1 \u2013 Desenvolva as pessoas: capacitar e desenvolver continuamente os colaboradores (melhoria cont\u00ednua), atrav\u00e9s de cursos e treinamentos, objetivando atingir o \u00e1pice de cada um para que a organiza\u00e7\u00e3o gere talentos e consequentemente execute os processos em alto n\u00edvel.<\/p>\n
2 \u2013 Desafie as pessoas: o ser humano \u00e9 motivado por desafios, por isso, sua equipe deve ser desafiada constantemente. Para que isso possa ocorrer \u00e9 necess\u00e1rio que mudan\u00e7as ocorram na organiza\u00e7\u00e3o, de modo que os colaboradores busquem refletir e gerar ideias criativas e inovadoras para resolver os problemas existentes dentro do ambiente corporativo.<\/p>\n
3 \u2013 Recompense as pessoas: sua equipe deve ser gratificada constantemente pelos bons trabalhos realizados. Elogios e comemora\u00e7\u00f5es devem existir para aqueles que buscam \u201csuar a camisa\u201d em prol de resultados marcantes. Acredite, esse \u00e9 o melhor investimento que um l\u00edder pode fazer.<\/p>\n
4 \u2013 Una as pessoas: o conceito de sinergia diz que o todo \u00e9 maior que a soma das partes, ou seja, de nada adianta ter apenas um profissional brilhante dentro da empresa, pois, sozinho, ele nada poder\u00e1 fazer, sendo assim, \u00e9 importante que a equipe tenha unidade. Em outras palavras, todos os colaboradores devem se unir em prol do conjunto, para que assim, a mentalidade das pessoas seja constru\u00edda para fortalecer e valorizar o bloco humano da empresa.<\/p>\n
5 \u2013 Lidere as pessoas: S\u00f3crates proferiu a refulgente frase: \u201cSob a dire\u00e7\u00e3o de um forte general, n\u00e3o haver\u00e1 jamais soldados fracos\u201d. Assim como na \u201cguerra\u201d de S\u00f3crates, o mercado de trabalho tamb\u00e9m exige um grande l\u00edder, para que os colaboradores sejam encorpados. O l\u00edder \u00e9 aquela pessoa que vive aquilo que prega (car\u00e1ter), que cria metas alcan\u00e7\u00e1veis, que valoriza a diversidade, que busca remover todas as barreiras para o colaborador passar, que n\u00e3o age por coer\u00e7\u00e3o e sim por influ\u00eancia, que soa a camisa, que tem equil\u00edbrio emocional, que promove um ambiente agrad\u00e1vel, que permite que o colaborador cres\u00e7a dentro da empresa, que reconhece os bons trabalhos, que divide o seu conhecimento com os colaboradores, que resolve os problemas (excesso de faltas, desentendimento entre colaboradores, colaboradores indolentes, etc.), que se antecipa as poss\u00edveis vari\u00e1veis negativas que certamente chegam, que \u00e9 humilde para reconhecer um erro, que trata as pessoas com equidade, enfim, \u00e9 algu\u00e9m que \u00e9 um exemplo a ser seguido e faz as pessoas perceberem isso. <\/p>\n
6 \u2013 Recrute as pessoas: invista tempo e dinheiro no processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas, e nunca \u201cterceirize\u201d essa fun\u00e7\u00e3o, pois, cabe ao l\u00edder execut\u00e1-la. Al\u00e9m disso, tenha vis\u00e3o e saiba identificar os talentos que est\u00e3o sendo desperdi\u00e7ados pelo mercado, trazendo-os para dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o e desenvolvendo-os. Outro fator a considerarmos \u00e9 o seguinte: busque contratar pessoas que tenham a mesma vis\u00e3o de neg\u00f3cio que a sua, por exemplo, se sua empresa busca ser a N\u00ba 1 do mercado, obviamente, voc\u00ea n\u00e3o pode contratar algu\u00e9m que deseja estagnar e ficar eternamente na zona de conforto (pessoas que n\u00e3o buscam atualiza\u00e7\u00e3o, que correm de promo\u00e7\u00e3o, etc.), pois, haver\u00e1 uma incongru\u00eancia de pensamentos, gerando insatisfa\u00e7\u00e3o para ambas as partes (o colaborador precisa amar a empresa e principalmente sua fun\u00e7\u00e3o dentro da mesma).<\/p>\n
7 \u2013 Pergunte as pessoas: uma rela\u00e7\u00e3o de transpar\u00eancia favorece o desempenho da equipe, da\u00ed a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e liderado. Busque ouvir os colaboradores, pe\u00e7a sugest\u00f5es, questione, diga-os para relatar os pontos fortes e fracos que eles enxergam, para que assim, aja feedback constante na organiza\u00e7\u00e3o, enfraquecendo assim, o poder da organiza\u00e7\u00e3o informal, e consequentemente, fortalecendo a confian\u00e7a dos colaboradores com a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
8 \u2013 D\u00ea autonomia para as pessoas: os colaboradores precisam tomar decis\u00f5es dentro da organiza\u00e7\u00e3o, mas para que isso possa ocorrer \u00e9 necess\u00e1rio que a cultura organizacional da empresa seja democr\u00e1tica, tendo uma estrutura organizacional horizontal, para que os funcion\u00e1rios sejam munidos de informa\u00e7\u00f5es e conhecimento, para que os mesmos possam ter poderes e bagagem para planejarem e executarem os processos, aumentando o n\u00edvel t\u00e9cnico da organiza\u00e7\u00e3o e gerando diferencial competitivo.<\/p>\n
9 \u2013 Troque as pessoas: uma forma simples e eficaz de aumentar o n\u00edvel de desempenho de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 incentivar a troca de fun\u00e7\u00f5es dentro da empresa, ou seja, se voc\u00ea possui um colaborador que trabalha com marketing e outro que trabalha com produ\u00e7\u00e3o, troque-os de fun\u00e7\u00e3o, o de produ\u00e7\u00e3o ir\u00e1 executar o marketing e vice-versa. Essa atitude transformar\u00e1 a sua equipe em um amontoado fant\u00e1stico de profissionais polivalentes, gerando nesses profissionais uma esp\u00e9cie de upgrade de compet\u00eancias m\u00faltiplas. Sem contar que eles n\u00e3o estar\u00e3o acumulando experi\u00eancias te\u00f3ricas (como em uma universidade, por exemplo) e sim pr\u00e1ticas, o que faz uma diferen\u00e7a \u00edmpar, haja vista, que a pr\u00e1tica \u00e9 superior \u00e0 teoria (obviamente a teoria tem o seu valor, mas, ao meu ver, menor).<\/p>\n
10 \u2013 D\u00ea um norte para as pessoas: seja simples e transmita com clareza para os colaboradores onde a empresa quer chegar, evitando d\u00favidas. Busque criar objetivos resumidos, de forma que todos tenham facilidade de absorv\u00ea-los, pois, a pior coisa do mundo para um colaborador \u00e9 n\u00e3o saber qual \u00e9 o seu papel na empresa. Al\u00e9m disso, busque controlar para que ningu\u00e9m se desvie desses caminhos.<\/p>\n
11- Avalie as pessoas: os colaboradores competentes devem ser cuidados para que seu desempenho seja mantido, j\u00e1 os colaboradores que est\u00e3o tendo um desempenho abaixo do esperado devem ser cobrados para que seu desempenho seja melhorado, fazendo com que os mesmos atinjam o n\u00edvel dos demais. \u00c9 importante frisar que esse colaborador que n\u00e3o est\u00e1 rendendo em sua fun\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode continuar nesse ritmo, pois, o mesmo ir\u00e1 contaminar os outros, sendo assim, somente existem duas alternativas para ele, a saber: ou ele evolui, ou precisa ser demitido. <\/p>\n
12 \u2013 Influencie as pessoas: incentive as diverg\u00eancias de pensamentos entre as pessoas, pois, \u00e9 da contradi\u00e7\u00e3o de ideias que surgem as inova\u00e7\u00f5es e a criatividade. Em um ambiente de certezas absolutas, ou seja, onde todos os colaboradores concordam com as ideias uns dos outros, a tend\u00eancia \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o estagnar, por conta da falta de novos pensamentos.<\/p>\n
13 \u2013 Cuide das pessoas: \u00e9 preciso investir na sa\u00fade e no bem estar dos colaboradores, atrav\u00e9s de programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), objetivando manter a equipe de trabalho f\u00edsica e mentalmente equilibrada. \u00c9 fundamental que um colaborador tenha liberdade de express\u00e3o, ambiente f\u00edsico seguro e saud\u00e1vel, estabilidade de hor\u00e1rios, dentre outras vantagens, de forma a valorizar o material humano de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
14 \u2013 Respeite as pessoas: \u00e9 importante que a organiza\u00e7\u00e3o incentive a diversidade, combatendo preconceitos e respeitando os princ\u00edpios de cada um, de modo a privilegiar a igualdade e a dignidade humana. Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental ter um tratamento imparcial para com os colaboradores, objetivando uma rela\u00e7\u00e3o de equidade entre todos os envolvidos, de forma que todos se sintam iguais dentro da empresa.<\/p>\n
Criar uma equipe homog\u00eanea, unificada e talentosa \u00e9 uma tarefa que exige labor, custo, organiza\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia por parte dos gestores. No entanto, apesar das complexidades e dificuldades, \u00e9 um investimento com retorno garantido, haja vista, que uma organiza\u00e7\u00e3o que conta com uma equipe forte prospera em qualquer ambiente e sobrevive a qualquer tipo de crise, sendo assim, devemos comprar essa ideia para podermos atingir nossos objetivos e alcan\u00e7armos o sucesso esperado.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O ambiente empresarial atual \u00e9 caracterizado pelas mudan\u00e7as r\u00e1pidas e constantes, obrigando os gestores a repensar os paradigmas e as estrat\u00e9gias para se adequarem ao mundo globalizado, que tem como caracter\u00edstica a alta competitividade entre as organiza\u00e7\u00f5es. Nesse cen\u00e1rio complexo e turbulento, as organiza\u00e7\u00f5es encontram extremas dificuldades para alcan\u00e7arem uma diferencia\u00e7\u00e3o, haja vista, que o … <\/p>\n