No mundo corporativo alguns exemplos j\u00e1 s\u00e3o comuns, como daquele \u00f3timo vendedor que depois de ser promovido a supervisor acabou sendo demitido por incompet\u00eancia. Quem j\u00e1 n\u00e3o ouviu hist\u00f3ria semelhante? Os casos chegam a ser corriqueiros. Vivemos na era da compet\u00eancia onde temos que provar ao mundo e a n\u00f3s mesmos que somos capazes de resolver tudo. Nessa busca incessante pelos resultados \u201ccutucamos\u201d o limite de nossa compet\u00eancia e deixamos \u00e0 mostra o fato de que podemos errar.<\/p>\n
A incompet\u00eancia pode ser demonstrada na dificuldade de adapta\u00e7\u00e3o a novas situa\u00e7\u00f5es. Mudan\u00e7as de cargo, de setor, ou mesmo de empresa s\u00e3o alguns exemplos. Por falta de percep\u00e7\u00e3o, tentamos manter antigos h\u00e1bitos e posturas que podem n\u00e3o ser condizentes com o novo momento e, \u00e0s vezes, demoramos tanto para perceber isso, que a oportunidade, que o momento para reverter a situa\u00e7\u00e3o, j\u00e1 se foi.<\/p>\n
Quando desenvolvemos determinadas compet\u00eancias nos habilitamos a atuar sobre determinadas dificuldades, mas, \u00e9 preciso estar atento. N\u00e3o podemos cometer o equ\u00edvoco de utilizar a mesma f\u00f3rmula para tudo. \u00c9 como o ditado popular do carpinteiro que, \u201cpara resolver o problema, basta colocar mais pregos\u201d. Simplificar os problemas a ponto de utilizar as mesmas pr\u00e1ticas para solucion\u00e1-los pode demonstrar uma grande incompet\u00eancia, a de an\u00e1lise. Um experiente executivo da \u00e1rea comercial que \u00e9 contratado por uma empresa concorrente pode estar diante de dificuldades parecidas, mas dificilmente iguais. O ambiente \u00e9 outro, a cultura \u00e9 outra, s\u00e3o outras pessoas, outros produtos, outros servi\u00e7os, outros clientes, outras necessidades.<\/p>\n
Compet\u00eancia \u00e9 a capacidade de come\u00e7ar e terminar algo. Podemos ter v\u00e1rias compet\u00eancias, ou apenas uma espec\u00edfica. Compet\u00eancia tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 um dom. \u00c9 um misto de experi\u00eancia, conhecimento, percep\u00e7\u00e3o, habilidade, estudo e an\u00e1lise dentro de um processo cont\u00ednuo de autodesenvolvimento. Tudo isso contribui para a forma\u00e7\u00e3o de pessoas competentes.<\/p>\n
Ningu\u00e9m \u00e9 capaz de solucionar tudo sozinho e nem t\u00e3o pouco posar de salvador ir\u00e1 mudar este quadro. Compreender o que est\u00e1 acontecendo e a conjuntura dos fatos \u00e9 uma boa forma de se posicionar diante da situa\u00e7\u00e3o para preparar o terreno. Pode parecer estranho, mas \u00e9 nesse momento que conseguimos avaliar adequadamente o tamanho do problema a ser enfrentado e, \u00e0s vezes, podem ser necess\u00e1rios outros elementos para obter a solu\u00e7\u00e3o. Quando isso ocorre n\u00e3o demonstramos apenas compet\u00eancia, mas tamb\u00e9m maturidade.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
No mundo corporativo alguns exemplos j\u00e1 s\u00e3o comuns, como daquele \u00f3timo vendedor que depois de ser promovido a supervisor acabou sendo demitido por incompet\u00eancia. Quem j\u00e1 n\u00e3o ouviu hist\u00f3ria semelhante? Os casos chegam a ser corriqueiros. Vivemos na era da compet\u00eancia onde temos que provar ao mundo e a n\u00f3s mesmos que somos capazes de … <\/p>\n