\u201cTenho uma ideia genial\u201d; \u201cCansei de trabalhar para os outros\u201d; \u201cTenho o s\u00f3cio certo\u201d, \u201cTodo mundo est\u00e1 empreendendo\u201d ou \u201cEstou com um dinheiro para abrir o neg\u00f3cio\u201d. Diversas s\u00e3o as justificativas, poucos s\u00e3o os estudos e planejamento. Esse contexto gera o conhecido resultado de que 1 em cada 3 empresas fecham nos dois primeiros anos de funcionamento.<\/p>\n
Feliz \u00e9 aquele que conhece sua motiva\u00e7\u00e3o e consegue ser impulsionado por ela, mas aquele que conhece as armadilhas da sua motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 inteligente e propenso ao sucesso. <\/p>\n
1. \u201cTive uma ideia genial e ningu\u00e9m pensou nisso ainda!\u201d \u2013 Tem certeza? Com base em que dados voc\u00ea sabe que ningu\u00e9m pensou\/tentou antes? A ideia \u00e9 genial apenas para voc\u00ea ou mais algu\u00e9m acredita nisso? \u00c9 essencial que voc\u00ea seja apaixonado para vender sua ideia, mas realista o suficiente para analisa-la imparcialmente. Caso n\u00e3o consiga ser imparcial (o que \u00e9 extremamente natural), convide algu\u00e9m para avaliar. N\u00e3o generalize seus gostos e experi\u00eancias, afinal o mercado n\u00e3o funciona conforme seus par\u00e2metros. Pesquise, mostre a sua ideia a algu\u00e9m, desenvolva-a. Caso contr\u00e1rio, o potencial de neg\u00f3cio ser\u00e1 razoavelmente reduzido.<\/p>\n
2. \u201cTenho o s\u00f3cio certo\u201d \u2013 Cursar ou se formar numa profiss\u00e3o n\u00e3o significa, necessariamente, capacita\u00e7\u00e3o. Seja imparcial para avaliar seu s\u00f3cio e a si mesmo no que tange as compet\u00eancias para tocar o neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, \u00e9 essencial que se tenha o m\u00ednimo de afinidade e experi\u00eancia com a \u00e1rea desejada. Se voc\u00ea \u00e9 engenheiro e seu s\u00f3cio \u00e9 matem\u00e1tico, pondere algumas vezes antes de decidir abrir uma empresa voltada a recursos humanos. <\/p>\n
A prop\u00f3sito, ter dinheiro n\u00e3o \u00e9 compet\u00eancia de gest\u00e3o. Se a pessoa que investe na sua ideia n\u00e3o sabe do que se trata, provavelmente ir\u00e1 te cobrar muito e fazer pouco. Pense bem nisso!<\/p>\n
3. \u201cCansei de trabalhar para os outros\u201d \u2013 Se essa \u00e9 sua \u00fanica motiva\u00e7\u00e3o, desista. Funcion\u00e1rio trabalha (ou pensa que trabalha) para seu chefe. Dono de empresa trabalha para o governo, para os clientes, para os funcion\u00e1rios, entre outros grupos de interesse (stakeholders). Para mais, recomendo o artigo \u201cPor que s\u00f3 algumas empresas conseguem sobreviver e crescer?\u201d, do autor Orlando Norio.<\/p>\n
4. \u201cTodo mundo est\u00e1 empreendendo\u201d \u2013 Sim, muita gente est\u00e1 empreendendo. Com nossos 17,5% da popula\u00e7\u00e3o compondo a Taxa de Empreendedores em Estado Inicial, temos o mais alto \u00edndice de empreendedorismo do G20 (fonte \u2013 GEM 2010). Mas, como o objetivo deste artigo \u00e9 apresentar os riscos, qual a taxa de mortalidade dessas empresas? Mais precisamente, qual a taxa de mortalidade da sua regi\u00e3o, do seu setor e da atividade do seu futuro empreendimento? \u00c9 necess\u00e1rio saber (ou pelo menos ter ideia, no caso de cria\u00e7\u00e3o de produtos\/mercados) quais as condi\u00e7\u00f5es do mercado em que est\u00e1 se entrando antes de qualquer investimento de tempo, dinheiro e suor.<\/p>\n
5. \u201cEstou com dinheiro para abrir um neg\u00f3cio\u201d \u2013 Quais as taxas e outras formas de investimento que este montante pode ser aplicado? Antes de realizar qualquer aplica\u00e7\u00e3o de capital, seja num neg\u00f3cio ou em um fundo de investimento, calcule e entenda o custo de oportunidade. Ou seja, \u00e9 necess\u00e1rio saber a rentabilidade, taxa interna de retorno (TIR) e tempo de retorno do investimento (payback) e comparar com outras modalidades de investimento. <\/p>\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio saber se esse capital \u00e9 suficiente para abrir e sustentar o neg\u00f3cio no curto prazo. S\u00e3o diversos os casos em que o empreendedor calcula o dinheiro exato para abrir o neg\u00f3cio e termina quebrando por n\u00e3o possuir capital de giro para segurar a opera\u00e7\u00e3o em meses iniciais.<\/p>\n
Por fim, creio que a li\u00e7\u00e3o principal seja: PLANEJE E ESTUDE. Planejamento e informa\u00e7\u00e3o nunca s\u00e3o demais. Estude, converse, revise, se informe, calcule e seja imparcial. Aproveite para fazer isso tudo antes de realizar o investimento. Se perceber que esqueceu algum detalhe importante ap\u00f3s o investimento feito, o preju\u00edzo \u00e9 muito maior.<\/p>\n
"Quanto mais suor derramado em treinamento, menos sangue ser\u00e1 derramado em batalha."
\nDale Carnagie<\/p>\n
O objetivo do artigo n\u00e3o \u00e9 desestimular o empreendedorismo; \u00e9 conscientizar. Se voc\u00ea tem uma ideia e plano s\u00f3lidos, esse artigo vai ser um checklist ou lembrete de alguns fatores que voc\u00ea deve ponderar (se j\u00e1 n\u00e3o o fez). Se n\u00e3o est\u00e3o t\u00e3o s\u00f3lidos, prepare-se para investir tempo e suor em planejamento.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201cTenho uma ideia genial\u201d; \u201cCansei de trabalhar para os outros\u201d; \u201cTenho o s\u00f3cio certo\u201d, \u201cTodo mundo est\u00e1 empreendendo\u201d ou \u201cEstou com um dinheiro para abrir o neg\u00f3cio\u201d. Diversas s\u00e3o as justificativas, poucos s\u00e3o os estudos e planejamento. Esse contexto gera o conhecido resultado de que 1 em cada 3 empresas fecham nos dois primeiros anos … <\/p>\n