Para ter uma ideia do seu modelo de neg\u00f3cio responda algumas perguntas como:
\n\u2022O que voc\u00ea vende? Qual \u00e9 o valor que o seu cliente compra de voc\u00ea?
\n\u2022Quem \u00e9 o seu cliente? Para quem voc\u00ea vende?
\n\u2022Como voc\u00ea entrega este valor ao seu cliente?
\n\u2022Como voc\u00ea se relacionam com seu cliente? Voc\u00ea quer mant\u00ea-lo como cliente ou o relacionamento com os clientes \u00e9 uma prospec\u00e7\u00e3o de novos clientes?
\n\u2022Como isso tudo gera receita para a sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Por outro lado:
\n\u2022O que voc\u00ea faz para gerar valor ao seu cliente? Quais as suas tarefas?
\n\u2022O que voc\u00ea precisa para realizar estas tarefas? Quais os recursos indispens\u00e1veis para conseguir tal feito?
\n\u2022Voc\u00ea tem parcerias estrat\u00e9gicas? Voc\u00ea precisa delas? Se sim, quais s\u00e3o? Quais os benef\u00edcios estas parcerias lhe trazem?
\n\u2022Quais os custos que tudo isso lhe acarreta?<\/p>\n
Se voc\u00ea trabalha em uma grande empresa, os seus clientes s\u00e3o as pessoas que lhe cercam.Se voc\u00ea \u00e9 um empreendedor e possui ao seu lado pessoas que lhe ajudam a empreender cada vez mais, estes s\u00e3o seus clientes juntamente com aquelas pessoas que est\u00e3o fora da organiza\u00e7\u00e3o e lhe pagam pelo seu produto ou servi\u00e7o. <\/p>\n
A proposta de valor para cada um destes dois p\u00fablicos \u00e9 diferenciada, consequentemente suas atividades e recursos tamb\u00e9m s\u00e3o. O seu Modelo de Neg\u00f3cio pode n\u00e3o estar no \u00e2mbito organizacional, mas sim um Modelo de Neg\u00f3cio pessoal. E a sua receita n\u00e3o precisa ser somente dinheiro. <\/p>\n
Pense:<\/p>\n
Qual o seu Modelo de Neg\u00f3cio enquanto marido\/esposa\/filho(a)?<\/p>\n
Qual o seu Modelo de Neg\u00f3cio enquanto vizinho(a)?<\/p>\n
Qual o seu Modelo de Neg\u00f3cio enquanto cidad\u00e3o\/cidad\u00e3?<\/p>\n
Para cada Modelo de Neg\u00f3cio destes h\u00e1 um cliente diferente, assim como uma proposta de valor, forma de relacionamento, forma de entrega de valor, fonte de receita, atividades necess\u00e1rias para fazer o Modelo de Neg\u00f3cio funcionar, recursos para tal, parcerias e custos diferenciados.<\/p>\n
Voc\u00ea sabe qual \u00e9 o seu Modelo de Neg\u00f3cio? E o Modelo de Neg\u00f3cio da sua empresa?<\/p>\n
Afinal como sua empresa ganha dinheiro?<\/p>\n
Se voc\u00ea n\u00e3o sabe pode estar jogando dinheiro fora ou deixando de ganhar pelo simples fato de voc\u00ea n\u00e3o ter claramente definido o seu Modelo de Neg\u00f3cio.<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Para ter uma ideia do seu modelo de neg\u00f3cio responda algumas perguntas como: \u2022O que voc\u00ea vende? Qual \u00e9 o valor que o seu cliente compra de voc\u00ea? \u2022Quem \u00e9 o seu cliente? Para quem voc\u00ea vende? \u2022Como voc\u00ea entrega este valor ao seu cliente? \u2022Como voc\u00ea se relacionam com seu cliente? Voc\u00ea quer mant\u00ea-lo … <\/p>\n