Pensar de maneira estrat\u00e9gica \u00e9 a coisa mais dif\u00edcil do mundo, principalmente, para quem n\u00e3o \u00e9 dono da empresa tampouco diretor ou gerente. Em geral, os valores pessoais dos empregados t\u00eam pouco a ver com os valores escolhidos pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
De fato, s\u00e3o poucas as empresas levam a s\u00e9rio a quest\u00e3o do plano estrat\u00e9gico. Somente as empresas mais consolidadas, de m\u00e9dio e grande porte, adotam a ferramenta como um orientador. Na maioria das vezes, elas concentram a energia nos objetivos financeiros e se esquecem das pessoas embora se refiram a elas como talentos, o seu maior ativo. <\/p>\n
Em geral, as que adotam, o fazem por modismo, pecam na falta de dissemina\u00e7\u00e3o dos resultados do planejamento e, acima de tudo, ignoram o plano de a\u00e7\u00e3o. Nenhum plano estrat\u00e9gico sobrevive \u00e0 falta de plano de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Por experi\u00eancia, posso dizer que a maioria das pessoas n\u00e3o se empolga com as diretrizes organizacionais. Vis\u00e3o, miss\u00e3o, valores e pol\u00edticas n\u00e3o cabem nas mentes essencialmente operacionais, pois, de certa forma, mexem com a zona de conforto e exigem mudan\u00e7a de modelo mental. Uma coisa \u00e9 ser o dono, outra coisa \u00e9 ser um empregado comprometido com os interesses do dono.<\/p>\n
Por essa raz\u00e3o, a maioria conspira, reclama da empresa e considera tudo isso uma grande bobagem, afinal, boa parte delas pessoas est\u00e1 no cargo, mas n\u00e3o est\u00e1 na empresa, raz\u00e3o pela qual o compromisso com os resultados tamb\u00e9m \u00e9 m\u00ednimo.<\/p>\n
Quando eu pergunto para as pessoas se elas conhecem a vis\u00e3o, a miss\u00e3o e os valores da empresa, menos de 10% dizem que sim. Por que raz\u00e3o isso acontece? Algumas prov\u00e1veis respostas: a empresa n\u00e3o \u00e9 delas; os valores n\u00e3o batem; elas n\u00e3o participaram do evento de elabora\u00e7\u00e3o do plano estrat\u00e9gico; a empresa tem por que faz parte do m\u00e9todo; n\u00e3o houve dissemina\u00e7\u00e3o etc.<\/p>\n
Tudo isso serve apenas para consolidar as fontes de complac\u00eancia na organiza\u00e7\u00e3o e a quest\u00e3o ainda \u00e9 crucial para muitas empresas: quem n\u00e3o sabe para onde vai, qualquer lugar serve. Quanto mais a empresa \u00e9 favorecida pelas circunstancias econ\u00f4micas, mais ela ignora isso.<\/p>\n
Quem n\u00e3o pensa de maneira estrat\u00e9gica nunca ser\u00e1 capaz de conceber e gerir neg\u00f3cios por conta pr\u00f3pria. Isso requer lidar com vari\u00e1veis que v\u00e3o al\u00e9m do conhecimento t\u00e9cnico e das habilidades gerenciais. Tem a ver com a emo\u00e7\u00e3o, o sonho, o idealismo, o sentido de contribui\u00e7\u00e3o e a vontade de querer fazer as coisas da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n
No papel de empreendedor, n\u00e3o h\u00e1 como n\u00e3o pensar no futuro do seu neg\u00f3cio, o que, por sua vez, exige pensamento estrat\u00e9gico. Seus empregados nunca far\u00e3o esse papel por voc\u00ea se n\u00e3o forem estimulados a comprar parte do seu sonho, afinal, eles tem sonhos pr\u00f3prios.<\/p>\n
Por essa raz\u00e3o, eles ainda s\u00e3o empregados e n\u00e3o empreendedores. Parece duro, mas \u00e9 dif\u00edcil mobilizar as pessoas para se apaixonarem por algo que n\u00e3o saiu da cabe\u00e7a delas. Se o seu sonho n\u00e3o contribui para a realiza\u00e7\u00e3o do sonho dos empregados, fica quase imposs\u00edvel mobiliz\u00e1-los. A maioria n\u00e3o tem sonho algum, apenas sobrevive do sonho alheio. <\/p>\n
Tudo isso importa em parte. O que importa de fato \u00e9 a sua determina\u00e7\u00e3o em fazer do seu neg\u00f3cio uma referencia e a sua capacidade de mobilizar ou substituir rapidamente aqueles que n\u00e3o contribuem para o desenvolvimento do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
De acordo com Peter Drucker, empreendedores bem-sucedidos, seja qual for a sua motiva\u00e7\u00e3o pessoal \u2013 poder, fama, dinheiro, curiosidade ou desejo de reconhecimento -, tentam criar valor e fazer uma contribui\u00e7\u00e3o efetiva para a sociedade.<\/p>\n
A \u00fanica maneira de fazer isso \u00e9 pensar de maneira estrat\u00e9gica e sonhar aquilo que todo mundo sonha, mas n\u00e3o tem coragem de realizar, afinal, mudar, gerar neg\u00f3cios, criar empregos e prosperar requer muito mais do que correr atr\u00e1s de sal\u00e1rio, benef\u00edcios, status e crach\u00e1.<\/p>\n
Pense nisso e empreenda mais e melhor!<\/p>\n
Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pensar de maneira estrat\u00e9gica \u00e9 a coisa mais dif\u00edcil do mundo, principalmente, para quem n\u00e3o \u00e9 dono da empresa tampouco diretor ou gerente. Em geral, os valores pessoais dos empregados t\u00eam pouco a ver com os valores escolhidos pela organiza\u00e7\u00e3o. De fato, s\u00e3o poucas as empresas levam a s\u00e9rio a quest\u00e3o do plano estrat\u00e9gico. Somente … <\/p>\n